吳奕[1]

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【相關經歷】

工作經歷1

公司：阿里巴巴雲計算技術有限公司
時間：2011-05 至 2015-06
職位：CNZZ 數據業務總監
職責：工作職責： 1. 完成阿里雲的ODPS、Streaming計算平台與CNZZ系統的嫁接和打通，確保CNZZ成為阿里雲上第二個成功運行的實際業務。將CNZZ打造成為阿里雲重要的用戶增量入口。 2. 管理和發展阿里雲CNZZ線上數據統計的70萬企業用戶。擴大CNZZ在數據統計市場上的領先優勢。 3. 為阿里雲賦能創新的數據套用場景，將阿里雲TICF數據標籤的觸角從online延伸到offline，從website延伸到廣告行銷市場。 4. 整合阿里巴巴的資源優勢為淘寶、天貓的百萬賣家提供數據增值服務。為阿里巴巴集團的數字商業化變現提供各類外部數據。 工作業績： 1. CNZZ日均PV流量從40億增長到70億，周全網流量覆蓋率從40%增長到80%。國區域網路站覆蓋度超過95%，形成了涵蓋軍事、娛樂、小說、資訊、生活、垂直等門類齊全的全行業覆蓋。保持了CNZZ成為國內知名度最高的網站統計產品。 2. 直接領導了CNZZ數據銀行的業務建立。為阿里雲的ODPS、OpenSearch首次引入虎撲體育、華數TV、金山網路等行業標桿媒體的離線數據計算。為阿里雲補充了第一手有價值的行業數據。 3. 直接領導了千人千面推薦系統，首次將全網用戶行為標籤運用到共青團未來網、愛麗網、晉江文學網的內容推薦系統上。 4. 直接負責了D+數據分析系統的升級和改造。參與制定了O+ wifi探針系統的硬體製造及軟體設計。帶領CNZZ在阿里集團內部首次將線下數據採集與支付寶客戶端的搖一搖場景打通。與萬達廣場成功達成戰略合作，運用CNZZ的數據為萬達建立了從店鋪統計到個性化信息推送、再到線上廣告Retargeting的全鏈路數據行銷閉環。 5. 參與實施了廣效寶A+產品的設計與行銷推廣，為淘寶10萬家商家提供線上廣告數據跟蹤服務。使廣效寶一年內成為淘寶最大的數據付費產品。

工作經歷2

公司：CNZZ數據專家
時間：2007-07 至 2011-05
職位：業務拓展部總監
職責：工作職責： 1. 作為創始人團隊核心成員負責管理公司整體的業務發展，確保CNZZ的各項業務指標穩健增長。包括組建CNZZ數據統計的商業團隊，制定CNZZ的戰略方向，確定CNZZ的業績發展目標，管理商務團隊績效等。 2. 帶領CNZZ商務團隊與國內主流的網際網路企業達成合作。建立OEM合作夥伴庫。定期組織開發者沙龍。建立起橫向的渠道管理和縱向的用戶管理。 3. 負責包裝CNZZ的公司形象。帶領團隊解決公司發展過程中遇到的公關危機，提升CNZZ在數據統計市場上的品牌傳播知名度。 工作業績： 1. 截止到阿里巴巴2011年4月收購CNZZ前，帶領商業團隊幫助CNZZ數據統計發展的日活躍網站達到60萬，日管理的流量達到40億PV，國內網際網路流量覆蓋率達到40%。使CNZZ成為國內名副其實的規模最大的數據統計服務商。 2. 帶領CNZZ與一系列重要企業達成深度合作，如鳳凰網、新浪微博、360系列產品、萬網、Discuz、PHPwin、巨人網路、2345網址導航、4399等。成功打敗百度統計、量子統計、51la、51yes等競爭對手。幫助CNZZ完成了品牌升級。 3. 定期為農業部等國家政府機構定製數據報告，與政府建立起良好關係。幫助CNZZ加入網際網路協會數據指標工作組，使CNZZ成為中國網際網路數據指標起草成員。 4. 領導並建立了CNZZ數據大盤，涵蓋搜尋引擎排名、全網流量實時趨勢，使CNZZ成為國內最有權威性的數據發布平台。 5. 2007-2008年負責265聯盟的運營推廣期間，Google廣告月消耗金額達到50萬元。

工作經歷3

公司：奇虎360科技有限公司
時間：2005-11 至 2007-07
職位：戰略合作部運營總監 | 搜尋產品部經理
職責：工作職責與工作業績： 1. 負責奇虎360戰略合作部的客戶管理。負責奇虎公司對外合作的達成與長期運營。 2. 作為CEO助理跟進周鴻禕談成的戰略合作，確保落地並實施。 3. 領導了奇虎論壇搜尋、部落格搜尋的產品研發和業務推廣。成功實施了百壇大戰等業務會戰。 4. 主導了蜘蛛計畫等創新項目，為奇虎360搜尋建立了良好的企業合作平台與環境。 5. 2006-2007年獲得奇虎SuperStar員工獎。

工作經歷4

公司：3721雅虎中國
時間：2003-07 至 2005-11
職位：戰略合作部BD經理
職責：工作職責與工作業績： 1. 負責雅虎上網助手的客戶端推廣。包括軟體捆綁和網站ActiveX彈出。客戶包括了網際快車、暴風影音、超級解霸、勁舞團等等，完成了100%國內軟體捆綁雅虎上網助手的覆蓋率。 2. 負責雅虎廣告聯盟的推廣運營，包括契約撰寫，財務數據結算，談判商務條款。管理的媒體和軟體開發者超過3000家，建立起國內最早的搜尋廣告聯盟。 3. 與雅虎搜尋和雅虎信箱緊密合作，直接參與了3721與百度的搜尋大戰，為日後深入主導搜尋、廣告、數據行業競爭打下了堅實基礎。

工作經歷5

公司：阿里巴巴（北京）軟體服務有限公司
時間：2015-06 至 2016-07
職位：阿里媽媽聯盟媒體總監
職責：工作職責： 1. 負責阿里媽媽廣告聯盟的戰略布局、業務規劃、市場推廣、產品升級、運營服務支撐中心的工作。 2. 制定有利於聯盟業務開展的長期政策，敢於打破不利於市場化、規模化的制度規定；探索建立阿里聯盟的市場協同長效機制，實現集團利益最大化。 3. 直接領導阿里媽媽“廣告管理”中台Alimama For Publisher（AFP）戰略行銷平台的創新業務開拓、團隊的運營與管理工作。 4. 建立與媒體客戶群、廣告代理公司、聯盟網站之間的合作和戰略聯盟，代表公司參加重大業務、外事活動；打造阿里巴巴集團內部順暢的溝通渠道，順暢協調法務部、財務部、直鑽運營中心、集團市場部和各分公司的關係。 工作業績： 1. 提出阿里媽媽 “管、變、增”三大戰略的供給側改革。在阿里媽媽傳統的“流量變現”業務上增加“廣告管理”業務線，並為未來“數據增值”的新業務打好基礎。力爭將阿里媽媽升級為阿里集團的媒體資源管理中台。推動阿里系媒體與外部媒體結成媒體資源矩陣。 2. 在領導“廣告管理”業務線的搭建及發展工作期間，一手建立Alimama For Publisher（AFP）這個媒體廣告管理SaaS系統。AFP作為管道將阿里媽媽TANX交易市場、移動聚合平台與媒體的PMP交易系統打通，在國內首次實現媒體廣告自售、DSP RTB餘量售賣的程式化分層交易。 3. 打破阿里媽媽廣告聯盟存在的內部封閉、流程複雜、廣告收益能力低、市場化競爭不充分等問題。在創新地將流量與廣告分層管理後，減少媒體端流量供給，從過去的CPT\CPD包斷採買轉變成按需採買。把消耗不掉的流量還給媒體二次售賣，提高媒體廣告的整體售出率。阿里巴巴聯盟減少了費用支出並且提高了媒體收益。 4. 提高阿里巴巴電商廣告主採購流量的單價，要求他們為更優質的精準流量支付更高的費用。提高了假貨電商的行銷成本，呼應了阿里巴巴集團“打假”的政治任務。我的工作在集團內取得了業績和口碑的雙豐收。 5. 親自帶隊與國內主流的新聞資訊企業談判AFP合作事宜，取得了豐碩的成果。客戶包括虎嗅，米爾軍事網，新藍網，51汽車，財新網，中關村線上，互聯星空浙江，澎湃新聞網，千龍網，北青網，華數TV，新民網，21cn，芒果tv，看看新聞網，中國江蘇網，39健康，中國山東網，上海熱線，金羊網，魯網，北方網，揚子晚報網等主流媒體。

工作經歷6

公司：北京思源互聯科技有限公司
時間：2017-05 至 2017-08
職位：副總裁
職責：工作職責： 1.改組北京通事業部，制定北京通的技術架構和實名認證系統，制定北京通APP的政務服務、公共服務清單，負責每周與北京市經濟和信息化委員會的匯報工作； 2.與北京市經濟和信息化委員會籌建北京市統一身份認證管理平台，實現用戶一次登錄暢享市政全部服務； 3.協調實施北京通與北京市各委辦局人口庫數據和業務的數據對接，在北京通APP上生成等同效力的虛擬證照； 4.開闢北京通的用戶市場突破點，為北京通APP接入一批用戶使用高頻的、剛需的社會公共服務； 5.為思源尋找定製APP的業務方向，建立成功案例的樣板； 工作業績： 1. 針對北京通事業部速度慢、效率低，定製APP體驗差等問題新組建了北京通APP產品團隊，將與北京市經濟和信息化委員會溝通嚴重脫節的項目負責人換掉。組建前線指揮部、實施日報制度，數據、服務、UED各模組負責人自己承擔對內和對外溝通，每個項目成員形成小循環，項目經理不再替他們落地；加強項目經理PMO職責，督導各部門橫向打通，專門記錄北京通APP爆出來的問題，同產品經理分類到需求池。經過短期整改北京通事業部取得明顯進步，條塊清晰，需求明確，APP成功發布新版，贏得了事業部同事的一致認可，獲得了北京市經濟和信息化委員會領導的稱讚。 2. 聯同北京CA數字認證股份有限公司、北京首信信息科技有限公司、太極集團與北京市經濟和信息化委員會、北京市政務服務辦公室建立了北京市統一身份認證管理平台。理清了北京市統籌的公民、法人人口庫實名認證系統的業務邏輯關係。確定了北京通承接自然人實名認證，CA負責法人認證，首信完成單點登錄的業務分工。 3. 完成了北京市民政局一卡通、北京市殘聯、北京市東城區的人口庫數據接入北京通，成功在北京通APP上生成虛擬證照。引入了各委辦局的業務服務數據，在北京通APP上實現了百姓少跑腿，數據跑腿的服務推送體驗。 4. 在北京市工業大學成功發行了帶北京通號的一卡通卡片，實現了實體卡與北京通APP虛擬卡的等同刷卡消費。 5. 與北京市公交一卡通公司、北京市京投捷運公司達成戰略合作，實現北京通APP與公交一卡通的數據及業務打通。在北京通APP上實現了公交一卡通的充值、繳費。設計完成了線下一卡通購卡、充值時的實人認證流程。 6. 提出了企業社交的創新思路，設計完成了與眾信旅遊總公司的智慧旅遊3.0方案。將眾信企業的內部協同辦公與外部社交化旅遊結合，實現眾信用戶的社交圈、生活圈、工作圈在同一個移動APP平台無縫連線。得到了眾信旅遊管理層的高度認可。

教育經歷1

學校：北京交通大學
時間：1999-09 至 2003-07
專業：信息與通信工程
學歷：本科

教育經歷2

學校：宜昌市一中
時間：1996-09 至 1999-07
專業：高中

教育經歷3

學校：北京航空航天大學
時間：2015-09 至 至今
專業：網際網路行銷戰略與管理
學歷：碩士