基本信息
【譯者】：安然張萬偉
【原價】：35.00元
【開 本】：16開
【I S B N】：9787508623931
編輯推薦
戰略轉折點來的時候，如果你不想被摧毀，就只能快速反應、適應，並且改變。
安迪·格魯夫高明地運用某個人和英特爾公司的經驗，來定義和分析一個發展中的企業如何面對戰略轉折點。本書作者是美國最具創新精神的企業家，任何對格魯夫以及英特爾的成功感興趣的人都應該閱讀這本充滿真知灼見的書。
——麥可·S·奧維茲 沃爾特·迪士尼公司總裁
安迪謙恭而睿智，在書中描述了他如何帶領英特爾克服重重難關，這些難關如落在其他企業身上一定難以解決。面對我們所處的這個快速變化的世界，安迪的鎮定和遠見令我心存感激，其他人則會因其非凡見識而受益。
——里德·亨特 美國聯邦通信委員會主席
內容簡介
本書寫到：你的企業遲早會走到一個戰略轉折點，企業的根基瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業形態……一切的一切都變了。
如果放任自流，戰略轉折點的破壞力足以葬送一家“好好的”企業。然而，戰略轉折點並不總是通向災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺察風向的轉變並及時採取正確行動的話。
擔任英特爾執行長的11年間，安迪·格魯夫多次被推到戰略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出記憶體晶片的生產，轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，並成為全球最大的晶片製造商。
在本書里，格魯夫將他的珍貴經驗和系統思考公之眾，指點在最可怕的環境下、最頻繁的變化中的不敗之路。
作者簡介
安迪·格魯夫，英特爾公司創始人，前董事長、執行長。安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯一個猶太人家庭。1960年從紐約城市大學畢業，獲化學工程學士學位，1963年獲加州大學伯克利分校博士學位。
1968年，格魯夫同積體電路的聯合發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce），以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登·摩爾（Gordon Moore）一起，聯合創立了英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任執行長。1997年他成為董事長兼執行長，1998年辭去執行長職務，2005年辭去董事長職務，.保留高級顧問一職。
格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑出管理”獎，2001年獲戰略管理協會“終身成就獎”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來最具影響力的商業人物。
目錄
《只有偏執狂才能生存：新版》
前言 只有偏執狂才能生存
第一章 風向變了
我們這裡出了什麼事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎么了？
老闆總是最晚得知真相
第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉折點
第三章 計算機產業的形態
戰略轉折點之前
戰略轉折點之後
贏家與輸家
橫向產業體系的新規則
第四章 它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則
第五章 “為什麼不自己動手？”
在死亡的幽谷徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉折點
第六章 如何覺察它們？
x光技術是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開最初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂
第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
產業新圖
第八章 亂中求洽
穿越死亡之谷
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸
第九章 網際網路：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什麼是網際網路
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事
第十章 職業轉折點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為了改變而鍛鍊
一個新世界
第十一章 生命轉折點
我的第一次PSA
不談不知道
調查研究
我的收穫
我的決定
治疴
經驗之談
附錄 英特爾與微軟的對話
致謝
