團購分類
網路團購無論是基於PC的靠Email推送的第一代團購，還是基於智慧型手機（地理位置）的實時的第二代團購，從團購優惠券來源即BD的角度均可分為兩種模式：第一類擁有強大線下銷售團隊，以海外的Groupon和國內的美團網為代表；第二類則沒有銷售團隊而是提供團購聚合，以海外的Yipit和國內的團800為代表。
經營模式
LooptU-Deals反向團購模式
LBS服務Loopt如今也試圖進軍團購，這本無可厚非因為團購是LBS探索盈利模式的自然延伸，問題是Loopt想做另一個Groupon，還是另一個Yipit？縱使Loopt再強大，用兩位領頭羊現有的路徑去挑戰還是難上加難，因此Loopt基本上很難成為下一個Groupon或是Yipit。幸運的是Loopt最終找到了團購的第三條路徑，那就是反向團購。
儘管Loopt此前已跟Groupon達成了戰略合作關係，與GrouponNow攜手為用戶提供其所在位置附近的團購服務。但Loopt顯然不滿足於此，在今天正式發布了其反向團購服務U-Deals。
跟Quora將知識生產的主角（發起人）從供給方轉向需求方、Zaarly將本地交易的主角（發起人）從供給方轉向需求方一樣，U-Deals也將團購的主角從提供方轉向了需求方、亦即用戶。其模式是這樣的：用戶可在智慧型手機上發起團購，也就是發布自己想要的團購服務，並通過Facebook、Twitter、Email等渠道邀請好友一道參與；當參與人數達到某閥值時，Loopt就會聯繫商家洽談團購事宜。
Loopt的CEOSamAltman對反向團購模式頗為滿意：“我們模式的一大亮點是不需要自己的銷售團隊，用戶自己就是銷售，他們是我們的Prosumer。而商家也非常滿意，在我們的測試中，經常會碰到這樣的場景，即我們的員工給某商家打電話說‘我們有一個2000美元的大單和100多個客戶，你們願意接受團購么’，商家的回應都非常熱切”。
需要指出的是，Loopt使用了ChompOn的團購解決方案。
特點
1）用戶需要主動簽到（Check-In）以記錄自己所在的位置
2）通過積分、勳章以及領主等榮譽激勵用戶Check-In，滿足用戶的虛榮感
3）通過與商家合作，對獲得的特定積分或勳章的用戶提供優惠或折扣的獎勵，同時也是對商家品牌的行銷
4）通過綁定用戶的其它社會化工具，以同步分享用戶的地理位置信息
5）通過鼓勵用戶對地點（商店、餐廳等）進行評價以產生優質內容
和團購一樣除了需要本地的商家支持外，它還需要定位技術、智慧型手機數量和收費模式方面的支持和摸索。
優勢
Loopt U-Deals反向團購LooptU-Deals反向團購模式的最大優勢是，利用Prosumer的力量省去了自己的銷售團隊，從而將原本“很重”被指責不像網際網路公司的傳統團購模式“變輕”，使其業務發展更加低成本、靈活。
劣勢
當然反向團購也是一把雙刃劍，其劣勢是用戶獲取的難題，因為U-Deals的模式需要有足夠多的參與人數。在這個用戶越來越懶的時代，為用戶提供現成的團購服務可能會更好，而不是讓他們自己去“開發”團購。更不必說還有許多人沒聽過Loopt，因為Foursquare才是LBS的領頭羊，而且用戶已突破1000萬大關。
評論
其實我想說的是在現在社會化媒體盛行，越來越強調個人話的網路時代。吸引或是邀請人來參加某項活動已經不是什麼難題，而反向團購正是強調基於共同興趣愛好產生的團購消費行為，團你想團，更加個性化。無論是從先天條件還是創新模式上都是值得嘗試的。
我甚至還勾勒出了大致的頁面呈現形式。也許基於這樣的團購在發展中會讓讓商家主動的拿出優惠，因為畢竟你已經把準備去消費的人聚集起來了，是看得見的，而無數的本地中小企業最看重的就是實實在在的可以帶人來消費。
在發起團購的時候就可以直接的@商家，告知其你們的行為。你也可以選擇@已經有的團購網站來組織你們的這次團購，只是針對這波參加團購的人。
