簡介
厚生勞動省厚生勞動省隸屬日本中央省廳的部門。
厚生勞動省是日本負責醫療衛生和社會保障的主要部門，厚生勞動省設有11個局，主要負責日本的國民健康、醫療保險、醫療服務提供、藥品和食品安全、社會保險和社會保障、勞動就業、弱勢群體社會救助等職責。以及7個部門，在衛生領域，其涵蓋了我們的衛生部、食品藥品監管局、國家發改委的醫療服務和藥品價格管理、勞動與社會保障部的醫療保險、民政部的醫療救助、國家質檢總局的國境衛生檢疫等部門的相關職能。這樣的職能設定，可以使主管部門能夠通盤考慮衛生系統的供需雙方、籌資水平和費用控制、投資與成本等各方面的情況，形成整體方案。
“厚生”出自《尚書·大禹謨》，意為使人民生活富足。社會福利與勞務，譬如醫療、衛生、福利、公積金等，都是厚生勞動省所掌管的。
發展歷史
當初是內務省管轄範圍。
1938年（昭和13年）1月11日 - 根據厚生省官制（昭和13年勅令第7號）設定厚生省
1946年（昭和21年）3月1日 - 根據勞動組合法（昭和20年法律第51號）設定中央勞動委員會
1947年（昭和22年）9月1日 - 根據勞動省設定法（昭和22年法律第97號）設定勞動省
1948年（昭和23年）5月31日 - 根據引揚援護廳設定令（昭和23年政令第124號）設定厚生省的外局和引揚援護廳
1949年（昭和24年）6月1日 - 實施厚生省設定法（昭和24年法律第151號）並廢除厚生省官制
1954年（昭和29年）4月1日 - 修訂厚生省設定法，廢除引揚援護廳
1962年（昭和37年）7月1日 - 修訂厚生省設定法，設定社會保險廳
2001年（平成13年）1月6日 - 根據厚生勞動省設定法（平成11年法律第97號）設立厚生勞動省，並廢除厚生省和勞動省。日本的醫療、勞動政策、社會保險、公積金、舊的陸軍省和海軍省的殘留的行政都是厚生勞動省所負責的。
厚生省徽標
以下摘譯自日本厚生省官網。
公開收集
2008自2008年3月19日至5月9日, 我們公開收集厚生省的徽標設計作品。創造這個標誌的目的在於通過回歸厚生省對於健康、勞工、福利的管理服務以滿足民眾期望的初衷，來加強政府的管理和實現職員的思想轉變。
我們收到來自393人的總計706件投標作品，這些作者年齡最小14歲，最大94歲。
經過篩選，我們選中了居住在大坂豐中的平面設計師義明日高（Yoshiaki Hidaka）先生的作品作為本部的標誌。
標誌含義
這個標誌象徵著公眾（所有年齡段的男性和女性）的欣喜。它意味著人們互相牽著手，追求幸福如一。在兩個歡欣的人之間還隱藏著一張快樂的心。
標語
與此同時，為了充當“促進厚生勞動省職員團結一心，在公眾支持下實現健康、勞動、福利的管理的核心”下面的標語也被制定了。
面對民眾，面對生活，面對未來（For people, for life, for the future）
※上述標語簡明地表達了厚生省擔當者保護民眾及其生活的角色，無論是在現在，還有在將來。
並且，為了實現的標語所表達的目的，下述的是本部職員所要遵守的行動綱領。
行動綱領
為了扮演好標語中所提到的“保護民眾及其生活的角色，無論是在現在，還有在將來” 這一角色，本部的行動基於下述四點綱領。
我們在高道德標準的要求下以公平方式執行我們的任務。
我們根據公眾和時代要求提供行政服務。
我們從公民個人的立場出發。
我們的目標是通過廣泛提供簡明易懂的信息來創建開放的政府。
此外，為了將上述行動方針付諸實踐，我們牢記下述在履行職責、力求成為一個活躍的組織所必需的日常規範。
我們高效迅速地完成工作，通過接近工作的自豪感和責任感。
我們主動發現問題並一起探索解決方法。
我們努力提高能力水平並不斷自我完善。
參考
關於標語構思的背景。
Together with the public recruitment of the logo, a project team for studying the Ministry’s mission—composed of junior officers—was set up within MHLW.
We sought ideas from the MHLW staff so that it represented the thoughts of a wide range of employees.
[In 17 days, a total of 1,513 applications were made by employees of the Ministry, Regional Bureaus, and External Bureaus (including part-time workers).]
13 catchphrases, screened by the project team and closely examined by the Public Relations Committee, were proposed to the MHLW staff and a vote was taken on them. Also, the action guidelines were proposed to them and comments were invited from them.
Based on the results of the vote and comments received, the catchphrase and the action guidelines were drawn up.
