開拓創新,追蹤公司治理領域國內外前沿動態,建成與國際接軌的公司治理科學研究基地
以公司治理為主要研究方向,依託國家級重點學科--企業管理學科,以公司治理為主線,開展了基礎性和套用性的重大理論和現實問題研究;以學科交叉資源共享為基礎,整合已形成的專兼職學術團隊,形成以管理學為主,並融合經濟學、法學、社會學等人文學科為一體的綜合研究平台。整合與國內外緊密合作研究網路的優勢,明確制定以公司治理理論為重心的現代企業管理創新體系;繼續參與國家級公司治理領域重大課題的規劃與設計,成為承擔國家社科基金、教育部人文社科、國家軟科學基金及國家自然科學基金的重大相關研究項目的學術中心;在已取得公司治理原則、公司治理評價、網路組織治理、企業集團治理等項重要研究成果的基礎上,開拓創新,追蹤公司治理領域國內外前沿動態,建成與國際接軌的公司治理科學研究基地。力爭完成公司治理與企業成長、人力資源戰略、公司投融資戰略、文化倫理等領域的重大研究課題,形成一流水平的國內公司治理研究標誌性成果,並獲得國家級獎項。
建設成為國內公司治理學科帶頭人、公司治理高級研究人員和高層管理人才的培養基地
公司治理理論處在一個快速發展時期,公司治理實踐領域也亟需大量的專門人才。本研究中心的人才培養目標就是成為國內公司治理學科帶頭人、公司治理高級研究人員和高層管理人才的培養基地。具體措施包括:在繼續做好國內外優秀研究人員、訪問學者和博士後的引入與培養的同時,通過公司治理研究領域的團隊集聚優秀人才、培養一流人才,成為國內公司治理一流學術人才和中青年科研骨幹培養與提高的重要基地;重視公司治理研究成果向教學層面的轉換,組織全國高校相關學者儘快完成已被國家教育部列入"十五規劃重點教材建設計畫"的公司治理系列教材的編寫 ,並在此基礎上完成公司治理方向研究生系列教材的出版;在國內率先招收公司治理研究方向博士生的基礎上,通過聯合培養等多種形式,進一步提高博士、碩士層次高級專業人才的培養層次和培養質量,培養國際化的、理論研究型和實踐套用型公司治理專門人才;在承擔深滬證券交易所組織的獨立董事培訓活動的課程開發和授課基礎上,與證監會合作開展董事資格培訓體系建設,為推動公司治理領域實際管理者的專業能力做出貢獻。
目前,中心已培養碩士研究生166人、博士研究生71人、博士後13人,培養出學術帶頭人9人。
建設成為公司治理領域的全國學術交流和資料信息基地
本研究機構已與美、加、日、韓、新加坡、香港、台灣等多個國家或地區的大學或研究機構建立起長期的合作和交流關係。我們將進一步擴大與國際相關學術機構的制度化交流,提高接收和派出訪問學者的規模和質量,進一步加強與國際和區域組織的公司治理機構(如OECD、PECC等)的定期溝通與合作;每年舉辦兩次國內學術會議,每年舉辦1~2次中小型國際學術會議,每兩年組織一次大型國際性學術會議;依託《南開管理評論》作為學術交流平台,及時發布與交流公司治理相關成果,定期出版英文精華本,使之成為一個面向國際的學術交流視窗;在已有"中國公司治理網"()的基礎上,改善其技術支持性能,加快內容更新,配合公司治理研究院發展需要,利用"中國公司治理網"及時發布最新學術信息,以電子版展示最新研究成果,將其辦成國內外公司治理理論交流、實踐套用、成果發布的陣地和視窗;充分利用"南開國際管理論壇"的國際性學術交流平台作用,提高並拓展"南開公司治理論壇"的常規性學術研究機製作用;在與國際著名學術機構或組織交換和共享公司治理研究資料和信息,將本中心建設成與國際、國內專業資料庫服務共享的資料信息網路,提高公司治理學術信息與知識的吸納和輻射能力。
提高解決重大實踐問題的綜合研究能力和參與重大決策的能力,建設成為全國知名的思想庫和諮詢服務基地
在已完成國家有關部門委託的重大應急問題研究(承擔自然基金委主任應急基金項目)、為國家專職管理部門提供中國上市公司治理系統參照框架(推出《中國公司治理原則草案》)、參與地方政府"十五"規劃的重大論證、為企業的發展戰略和治理結構設計提供科學諮詢等項目的基礎上,努力提高自身在公司治理及相關領域對重大實踐問題的應急反應和綜合研究能力,成為促進公司治理學術實踐化的陣地;吸收國資委、證監會、深交所以及金融機構的專業管理人員參加大型研究項目的聯合攻關,組織合作研究團隊;通過派遣研究機構專兼職研究人員到實業界研究機構掛職研究、擔任政府顧問、企業諮詢師、上市公司獨立董事等形式,提升理論套用於實踐的能力,直接為中國的企業制度改革和公司治理實踐提供專業化服務。
不斷探索創新,建設成為高校科研體制改革方面的示範和輻射基地
南開大學公司治理研究院成立伊始,就注重科研運行機制方面的改革與創新,在健全內部管理規章制度、實行課題組研究人員聘任制、完善分配與獎勵機制等方面形成了自己的特色。我們將進一步深化科研體制的改革,主要從這樣一些方面展開:通過強化項目負責人制度,完善公司治理中心內項目招標制,加強對立項項目全過程的管理,把住研究質量關;通過建立創新課題的特殊立項制度、配套支持措施和創新成果嚴格評審機制,形成支持創新的激勵機制;通過量化指標和細化考核制度,健全基於貢獻度的分配製度;通過引入多種形式的對外合作方式,完善產學研人員整合服務機制,形成通暢的多學科資源整合平台;以南開大學與香港大學等港台及海外高校聯合建?quot;亞太公司治理研究中心"為契機,實施對重大研究提供有效支持的特殊機制,探索本研究機構在聯合研究中進行科研體制改革的新途徑。
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