企業介紹
公司已被評為省市“高新技術企業”、AAA級信用企業、重契約守信用企業，取得了國家級環保工程設計資質、工程承包資質、省市環境污染治理資質、設備運營資質、安全生產許可證、技術貿易資質、自營進出口企業資質、電力系統水處理工藝及控制設備入網證，通過了ISO9001：2000質量體系認證和ISO14001:2004環境體系認證，並獲得了南京市突出貢獻企業、環保骨幹企業、勞動保障誠信單位等榮譽稱號，同時擔任國家、省、市三級環保產業協會理事或副理事長單位。
企業設計
技術儲備和人員配備
公司擁有一支具有項目經驗和專業特長的技術隊伍，同時通過不斷加大科技人才培養和引進力度，增強技術開發資金的投入，2006年以來新獲省高新技術產品2項，申報專利一共28項，獲得專利12項，軟體著作登記1項，其中有15項專利正在申請待批中。公司現有員工168人，專科及以上學歷員工占總人數的95%以上，擁有中高職稱及國家註冊工程師資格人員30多人；專職研發人員近40人，占職工總人數24%左右。
此外，公司在立足於自主設計研發套用性技術和工程技術實施的基礎上，積極與環保專業類設計院和高等院校加強技術交流和合作，如與江蘇省環境科學院建立聯合實驗室，並在涉及國外技術消化引進和前沿環保技術的開發上聘用專業教授為公司顧問或直接指導技術的研發與高難技術問題的處理。
系統設計能力
公司目前可以服務於國內電力、石化、冶金、煤化工等行業的工業給水、凝結水和工業廢水處理工程，包括工藝和控制系統設計、核心設備設計。公司承接的項目均全部由公司技術人員完成。如：安慶石化綜合廢水處理、嘉興廢水零排放工程、上海閘電燃機電廠酸鹼再生廢水降COD處理工程、廈門嵩嶼電廠總排水回用工程、揚子巴斯夫一體化水處理島工程總承包、泰州2×1000MW機組凝結水精處理、華能德州反滲透等。
設備成套能力
公司有較強的設備成套能力。為了確保項目的性能和質量，本公司對凝結水精處理、反滲透、廢水零排放及自動化控制等系統的一些關鍵設備多採用進口，本公司是多家國外製造商的代理商或授權分銷商，主要為歐美國家。如：美國海德能、陶氏、德國GEMU、美國HACH、HONEYWELL、ROUSEMOUNT、SIEMENS等，由於有著長期的良好合作關係，外商在技術支持，供貨進度備品備件方面均有保證。除核心設備外，我公司對常規的國產通用設備，均優選長期穩定的供應廠家及進貨渠道，質量、售後服務均有保證。這是本公司的優勢之一。
核心設備製造
（包括工藝設備和控制設備）能力
公司對於非標設備特別是有核心技術的設備，由本公司負責設計設備製造圖，派出設備監造人員，全程監造，確保設備製造質量和進度。公司現有長期固定的外協加工企業15家，年製造設備能力200台套，且主要分布在江蘇省內。
施工管理能力
公司可以獨立承擔施工安裝工程，實行項目經理負責制，有公司專業技術人員負責工程的施工管理工作，以確保工程質量。對於常規施工項目或由用戶自行委託施工隊伍，如電建公司承接項目，本公司負責施工安裝的技術指導和技術交底。
主要業績
公司主要服務於火電、核電、石化、煤化工、冶金等國家重點行業的工業水處理業務，其行業具有技術要求高、水處理量大、自動化程度要求高，以及單個項目規模大、技術質量精度高等特點。因此，重點行業準入門檻高，更加有利於公司發揮綜合技術和資源最佳化組合的優勢，從而快速拓展業務。經過多年的努力，公司已在國家重點行業建立了許多優良業績，樹立了良好的品牌形象。近年代表業績有：
1. 華能威海發電有限責任公司海水淡化系統工程
2. 神華包頭煤制烯烴項目化學水處理EPC工程
3.揚子石化-巴斯夫公司水處理島工程
4.華能海門電廠鍋爐補給水處理系統及控制工程
5. 徐州澎城電廠三期鍋爐補給水處理系統工程
6.浙江三門核電凝結水精處理項目
7.巴基斯坦恰希瑪核電C2項目
8.印度JHARSUGUDA電廠凝結水精處理項目
9.國電泰州發電有限公司凝結水精處理項目
10.廣東粵電惠來電廠凝結水精處理項目
公司運營
公司根據自身生產經營管理的特點，結合現代企業制度的要求，建立了一套完整科學的管理制度體系，並按照ISO9001質量管理體系，實施科學化、高效化管理，使得公司能夠在日益激烈的市場競爭中，保持良性發展，不斷壯大。
公司在企業管理體制上實行董事會領導下的總經理負責制，總經理受董事會的委託，全面負責企業的經營管理工作。在部門設定方面，現有市場部、研發中心、設計中心、設備集成中心、工程管理部、質量控制部、辦公室、人力資源部、財務部、證券部等10個部門。
公司的高級管理人員，均具有相關專業本科學歷和10年以上的企業管理經驗。部分高級管理人員曾在幾家環保上市公司中擔任過總經理等重要職務，另外有一部分高級管理人員曾在設計院、生產型企業擔任過部門負責人等職務。其他管理人員也是經過專業培訓、具備了五年以上相關工作經驗的人員。管理人員的專業化，保證了公司在專業領域的前瞻性，管理人員的豐富管理經驗，保證了公司各項管理工作的科學性、高效性。
經過多年的發展公司各項制度相應不斷建立建全，並走入逐步完善階段，對此公司針對發展要求，針對不同工作性質，制定如下分類三級管理制度：
I 級管理制度（公司的基本管理制度），主要有人力資源管理制度、工程項目管理制度、物資採購管理制度、財務管理制度等，並由總經理工作會監督實施。
II 級管理規定，主要有考勤管理規定、檔案管理規定、市場考核規定、安全管理規定等，由各相關部門具體制定並報總經理工作會審議後實施。
III級管理辦法，主要有授權管理辦法、往來文書管理辦法、差旅費報銷管理辦法等，由各相關部門具體制定並報辦公室例會審議後實施。
近年來，公司一直緊抓績效考核工作，通過開展工作分析，設定可行的績效目標，增強績效考評的可操作性，不斷營造良好的平等溝通氛圍、做好績效面談工作以及創新績效激勵體系，加強績效壓力，迅速而廣泛地開展績效管理。總的來說通過制度建設、崗位設計與晉升、責權利有機結合等一系列重要工作的實施，激勵員工業績持續改進，並最終實現企業戰略目標。
