適用範圍
因此對於業務範圍在地域上分布較廣,業務量集中在某幾個地區的管理組織來說這種劃分方法是適宜的。這種方法是在組織的地理位置分布於不同地區,各地區的政治、經濟、文化等因素影響到組織的經營管理時,把某個地區或區域內的業務工作集中起來,委派一位經理來主管其事。其目的是調動各個地區的積極性,從而取得地方化經營的優勢效益。
有時工程項目是一個項目群時也用這種劃分方法,如全國糧食儲備庫建設項目,有關單位就設立了不同區域的管理部門。
需要注意的是,實際工作中,往往不是按一種方法來劃分設立部門,而是按兩種甚至是三種或多種方法劃分設定部門。例如,有的諮詢公司設立化工項目部、紡織項目部、財務管理部、北歐項目部等。