北京長生久視科技發展有限公司（以下簡稱“久視科技”）成立於2011年，公司立足於人力資源高端軟體的諮詢實施服務，致力於把基於先進信息技術（包括通信技術）的最佳管理與業務實踐普及到客戶的管理與業務創新活動中。為客戶提供針對企業信息化過程中的項目規劃、諮詢、實施、開發、培訓、服務等全生命周期管理，為客戶提供最佳的管理軟體解決方案，為企業實現信息化降低成本、提高效率，提升管理價值。
我們是一支年輕的團隊，我們要敢於夢想，勇擔使命；更要通過奮鬥，實現夢想；我們追求成功，永不言敗。
經營方針：為夥伴創造價值（先客戶之憂而憂，後客戶之樂而樂；夥伴的成功就是我們的成功）
員工方針：積極（心態）、專業（能力）、誠信（我們是值得依賴的）
工作方針：快樂工作，快樂生活
發展方針：提供最好的服務
公司主要提供顧問服務、諮詢服務、維護服務、特色服務等。
顧問服務主要是指為客戶提供ERP項目實施服務，俗話說“三分軟體，七分實施”，可見實施之重要性，我們將為你提供專業的顧問服務，主要服務內容包括：
規劃服務：項目啟動前，提前進入現場了解客戶業務，結合客戶實際情況以及軟體契約簽訂等內容，對項目建設進行規劃，以保證項目的順利完成。許多項目的失敗並不是沒有優秀的顧問、配合的客戶，而是一開始沒有做好規劃。規劃是項目建設的第一步，也是非常重要的一步，規劃好了將會事半功倍，否則直接導致項目失敗。
業務調研服務：主要通過調研客戶實際業務，梳理業務流程，整理調研分析報告。業務調研是項目建設的依據，顧問是否能夠專業地、針對性地、全面地調研客戶的業務，並用業務的語言將業務呈現出來，根據分析提出業務最佳化建議等，這對項目的成功至關重要。
系統建設服務：結合業務調研分析結果與軟體本身，設計系統套用流程，並進行全面的測試，保障系統設計符合客戶需要。
上線培訓服務：上線培訓服務主要是基於前期的設計、測試，通過培訓的方式將系統設計理念、業務流程、系統操作等傳授給客戶，這是項目知識轉移最主要的方式之一。系統是否可以全面套用，培訓的效果好壞對其有著直接的影響。
支持服務：支持服務是在系統上線後，顧問通過現場、網路、遠程、電話等方式解決客戶業務與系統問題，保障系統穩定運行。
諮詢服務主要分為兩部分：業務諮詢、項目前期諮詢
業務諮詢：主要通過電話、網路等方式為客戶提供人力資源管理業務諮詢，為客戶提供業務管理方案，解決客戶在日常人力資源管理中遇到的難題。
項目前期諮詢：為客戶提供從戰略規劃到戰術實施的全過程諮詢，確保人力資源諮詢解決方案得到全面的實施。同時，基於人力資源戰略和戰術規劃能夠更加有效地整合企業的人力資源與能力，形成更加最佳化的人力資源管理體系。
維護服務是在項目驗收後，為客戶提供全方面的系統維護服務。服務方式包括：現場服務、電話服務、遠程服務、指定服務等。
特色服務是完全按照客戶要求定製的一種服務模式。以下為幾種特色服務介紹，但具體服務不限於此：
個性化開發服務：標準產品無法滿足的功能，為客戶提供基於標準產品的開發服務，開發所涉及到的工作包括：業務梳理，功能及界面設計，開發與測試、切換系統正式套用等。
代辦業務服務：對於客戶日常業務管理中占用客戶很大工作量，屬於技術性或事務性的工作，由我公司派專人或由客戶指定人員辦理。代辦業務服務包括客戶日常繁瑣的事務、系統操作等。
培訓服務：根據客戶所需進行專門的業務培訓及系統培訓。
