羽匯概況
羽匯創建於1990年，經過20多年的發展，逐步確立了以OEM、ODM、自有品牌女裝、男裝、童裝、羽絨服、國際貿易為主體的多元並進，專業化發展的經營格局。羽匯在北京、河北、天津等地擁有10多家工廠，不僅是HUGOBOSS、ArmaniJeans、CKJeans、卡賓、GXG等國內外品牌代加工指定廠商，也是集團自有品牌的生產基地。今天的羽匯在全國擁有10餘家工廠，數百家商業網點。擁有羽絨服、童裝、男裝、女裝等十餘個品牌產品，是集服裝研發、設計、生產、行銷為一體的綜合性企業，主打產品愛維依爾(eryoery)連續十年獲高端羽絨服市場占有率前十名。
品牌服裝是羽匯的基礎產業，經過10多年的發展，已形成了以品牌服裝為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。
2008年，羽匯成立北京羽匯服裝有限公司，創建愛維依爾(eryoery)等十餘個自有品牌，進一步在品牌定位、風格和內涵上建立鮮明的個性，同時加快新產業、新技術和新產品的研發。
產品品牌
ERYOERY 愛維依爾是羽匯旗下的主打品牌，ERYOERY 愛維依爾服裝注重品質，強調原創，堅持著時尚、奢華、優雅的設計理念，輔以精良的裁剪，巧妙的工藝，迎合了當今都市新女性的精緻生活主張。ERYOERY 愛維依爾自問世以來，經過公司全體員工的不斷的努力，使“ERYOERY 愛維依爾”品牌知名度不斷的擴大遠銷東歐、西歐、北美、中東等國家和地區，並廣受消費者的認可和青睞。發展歷史
羽匯發展歷史的五個階段：一，小作坊加工階段。創建於1990年的羽匯一開始只是一個不足十人，只有幾台縫紉機的小型民辦服裝加工廠。維持其生產的利潤只有廉價的製造加工費。與中國當時的其他服裝企業相比，沒有任何競爭優勢。
二，批發市場階段。隨著中國改革開放的深入，一定規模的服裝來料來樣外貿加工，國際市場的服裝消費標準需求等，給中國服裝市場帶來了在加工質量管理、經營管理等方面的深遠影響。羽匯抓住發展的機遇，擴大了企業規模，開展了為國內其他服裝公司貼牌加工生產和向中國服裝零售市場進行批發銷售等業務。這種加工費，簡單的材料增值費和有限的批發銷售利潤為其後期的羽匯品牌的創立和發展奠定了堅實的基礎。
三，國際品牌OEM階段。隨著中國服裝業的進步，一部分影響較大、地位較高的國際化服裝品牌開始選擇了和中國服裝業合作，中國服裝業的發展空間得到了進一步的提高。中國服裝產業的整體進步帶動了中國本土服裝市場的發展。羽匯又一次抓住了發展機會，不斷引進先進的製造技術和管理方法，帶動了接下來的羽匯高速發展。
四，自有品牌生產和行銷階段。從20世紀90年代中期開始，服裝零售業向服裝產業回歸，國內服裝市場逐漸進入了有規模的初步品牌消費階段。為了適應時代的需求，2008年羽匯組建了專事創品牌，做市場，爭效益的現代行銷中心—北京羽匯服裝有限公司，致力於行銷網路體系的建設。
五，進軍面料初步整合階段。雖然中國服裝業整體上有了較大的發展，但是在原料的供應領域，我國的紡織業特別是印染後整理方面與國際水平相差太大，制約著服裝業的發展。與此同時，羽匯OEM、ODM、自有品牌、國際貿易並存的業務模決定了羽匯對產品品質的要求十分嚴格。在諸多良好的基礎之上，羽匯逐步建立起紡織、服裝和分銷零售網路整條鏈的縱向一體化。
經營理念
羽匯發展戰略的選擇本世紀初期，羽匯的生產和銷售能力已經具有相當的規模。羽匯也認識到任何一個品牌的運做不能脫離市場運行軌道而獨立運做，因此掌握終端意味著掌握品牌的話語權。
事實上，羽匯在上世紀末就已經開始了籌建自己銷售網路體系了。羽匯敏銳地意識到現有的商業銷售模式和服務方式遠遠落後消費成長的需求，更難以滿足羽匯日益膨脹的生產能力對銷售網路的要求。未雨綢繆的羽匯開始進入商業行銷領域，籌劃建立自己的銷售體系。
羽匯行銷網路建設主要包括四個方面：
自營大型專賣店，它不會受百貨業周期性波動的影響，同時能很快的提升羽匯的品牌價值。羽匯計畫在10年時間裡在全國建立500家超大型的專賣店，或是旗艦店，店面規模基本定為500—2000平方米。
與大商場合作，在商場中設立專賣廳，拓寬企業的銷售渠道，提升企業的知名度，它也是羽匯銷售網路建設的一個重點。
引入特許加盟點，它是羽匯銷售網路的一個補充。
電子商務市場。電子商務已經成為新的經濟成長點、新的市場。在這個大環境之下，羽匯相繼與淘寶、天貓、京東等平台開展合作業務，並逐步涉及電子商務移動端。
