公司簡介
北京市演出有限責任公司（BJAMC）前身為北京市演出公司，成立於1958年。北京市對外文化交流有限責任公司（BICAC）前身為北京市對外文化交流公司，成立於1993年,北京市屬國營文化企業，為國家A級資質的專業演出經紀機構。全國演出經紀公司第一家通過國際質量管理體系認證的文化企業，獲得我國演藝界首張CQC證書。2006年4月由北京市國有資產經營有限責任公司與北京市文化設施運營管理中心共同出資重組。兩公司註冊資金3000萬元，為中國文化出口重點企業。北京市演出有限公司（BJAMC）以演出專業為主營方向，全方位地開拓演藝策劃製作、項目代理、行銷推廣和燈光音響舞美設計製作等業務，發展演出市場相關產業鏈，實現多環節協同的規模效益，樹精品，做專業。北京市對外文化交流有限公司（BICAC）以策劃製作大型主題文化活動、承辦各類國際文化藝術交流、影視製作、培訓等為主營。兩公司以市場化運營機制，有優良的融資優勢，成為北京文化產業長期發展的中堅力量，實現了人才、資本、技術和市場的有效整合。
2007年3月，“北演戲劇工作室” 成立，著力強化原創劇目策劃、製作和品牌化經營；2008年8月，公司與北京市東城圖書館影劇院合作打造北演（東圖）劇場，以北演原創戲劇和引進品牌戲劇劇目為主，以多場次固定性演出和時尚戲劇為經營特色，打造都市時尚戲劇品牌，實現了公司經營模式向規模化、產業化發展的跨躍。
2008年9月，公司投資創作了“夢幻水立方”駐場演出品牌，於殘奧會結束12天后在國家游泳中心（水立方）隆重公演。第一期大型水幕聲光交響音樂會，第二期大型全景芭蕾《天鵝湖》，開創了交響樂和芭蕾舞駐場演出之先河，創造了交響樂和芭蕾舞演出的場次之最。“夢幻水立方”演藝品牌，以高雅藝術大眾化為創作宗旨，成功地為奧運場館轉型做出了大膽有益的探索，被人民日報贊為“引領奧運場館轉型的大型演出之路”，成為全球第一個奧運場館的演藝品牌。在為世界關注的奧運遺產賽後利用做出了有益嘗試和突出貢獻的同時，實現了公司經營模式的規模化和產業化發展。
2009年10月，我公司在鳥巢承辦了張藝謀版大型景觀歌劇《圖蘭朵》。共有8萬餘名觀眾走進鳥巢，創造了鳥巢觀看演出人數新紀錄。
2010年3月，策劃製作了張藝謀鳥巢版大型景觀歌劇《圖蘭朵》在台灣台中的商業性演出，取得巨大成功，譜寫了兩岸文化交流的歷史新篇章。
公司為北京和全國觀眾奉獻了眾多精彩紛呈的文藝演出，創立了深受大眾歡迎的 “北京新年音樂會”（人民大會堂）、 “逍遙月色”（人民大會堂）、 “夢幻水立方”（國家游泳中心）等優秀文化演出品牌。
機構設定
策劃部：參與公司項目的前期調研、市場分析與策劃，負責撰寫完成項目方案，完成項目立項。項目部：負責按照項目方案組織並完整實施；制定實施計畫，對實施過程指導監控，確保項目的質量和運營結果。
國際部：以引進、派出演出項目為主要業務，負責公司項目國際外聯工作；負責國際文化交流項目的聯繫與實施。
舞美設計製作部：按照項目方案，設計舞美、燈光、音響方案並製作實施。策劃、製作、設計、承辦各類大型文娛活動的舞美設計工作並落實；承接舞美、燈光、音響工程設備的租賃。
戲劇工作室：負責策劃公司原創劇目，按照項目方案組織並完整實施，並負責項目的宣傳、行銷及劇目衍生產品的開發；負責北演劇場的協調、管理、經營，劇場的技術服務與支持。
市場推广部：負責項目的宣傳、推廣和招商。製作項目宣傳、推廣和招商方案並落實；項目宣傳冊、大小海報等宣傳品的設計製作；客戶關係的維繫與拓展；網路宣傳內容的收集與更新。
票務部：負責公司項目的票務管理和直銷工作；負責公司會員的募集與管理。
研發部：負責公司項目前期的市場調研與可行性研究論證；負責公司法務工作。
行政部：負責公司行政後勤管理；負責公司檔案的收發及各類檔案的管理；負責公司固定資產管理；負責公司質量管理體系的落實。
人力資源部：負責公司人力資源管理制度的編制及修訂，並負責督導、落實；制定人力資源規劃，完成人員招募、崗位配置、績效考核及人力資源的培訓與開發；負責公司的薪酬、福利及社會保險的管理。
財務部：負責公司的財務管理及會計預算、核算工作；負責各項收支、審核、結算及資產管理；負責分析財務狀況和財務成果，提高資金的使用效益；負責項目預算管理。
