人物經歷
劉興富，住宅地產工程管理專家、講師。住宅地產工程管理專家、講師
劉興富 萬科中長期戰略小組成員，
歷任萬科集團建築研究中心資深項目經理、新疆公司工程總監、副總經理、匯景集團副總裁（分管住宅與酒店），
17年從業經驗（乙方經驗9年，甲方經驗8年，其中高管經驗5年），
甲方經歷：歷任萬科集團建研中心項目經理、參與萬科中長期戰略規劃工作，後續調入萬科新疆公司籌備小組任副組長、以工程總監行使常務副總經理權責，分管拓展，設計，工程、成本、總辦等職能，一手搭建新疆萬科；
離開萬科後，加入匯景集團擔任副總裁，分管地產總部與希爾頓酒店中心，一手搭建匯景集團的項目運營平台；
乙方經歷：歷任中冶集團第十九冶金建設有限公司深圳公司項目經理、總工程師；
講師經歷：2013年初轉型為講師，在國內20多個城市開展公開課和內訓，受訓學員超過2500人；
主要課程
《房企老闆的7個工程陷阱》。
主要內容： 以民企真實案例、萬科經驗與方法論剖析當今民營地產企業家普遍存在的7個事關企業存亡的工程管理陷阱，同時逐一提出解決思路和辦法。
《工程沙盤演與練》。
主要內容：通過項目和角色模擬，並結合萬科的工程管理方法、技巧，從開發節奏、團隊組建、合作方採購、工程實施到項目交付全過程的20餘個模組的探討學習，讓學員掌握萬科的項目操作模式和工程管理工具，從而提升學員的工程管理實操水平。
《贏在現場----如何成為房地產工程專家》。
主要內容：通過萬科對項目全過程的精細化管理並結合民企真實案例，講解項目工程管理過程中如何對質量、進度、成本、風險及合作方等要素進行有效管控，並且通過解構工程管理背後的原理，讓學員深刻理解與認同工程管理的價值和意義。
學員與客戶
內訓客戶：萬科集團、世茂股份、華僑城集團、凱德中國、海航集團、魯能集團、瑞安集團、榮盛集團、新華都集團、美的地產、金泰集團、山東偉業集團、河南豫森集團、廣州捷運集團、華田太陽灣地產、華來利集團、華業地產、海亮地產、中房南寧公司、新地集團、三湘海尚等企業。
公開課學員：招商地產、金地集團、華潤置地、中信地產、SOHO中國、和記黃埔、金科、九龍倉、建業、長城、中鐵建、朗詩、俊發地產等企業。
主要貢獻
代表作品《房企老闆的7個工程陷阱》。
