1、科學研究與成果轉化工作
（1）2007/9~2009/9國家科技部創新基金項目：基於GIS的通風安全管理信息系統研製，課題申請與負責人。
（2）2003/10~2005/10 國家科技部創新基金項目：基於網路技術的煤礦地測空間管理信息系統的研製，主要研究人員。
獲得中國煤炭工業科技進步二等獎（排位：3/11）；該成果通過2004年度國產GIS軟體測評，獲表彰軟體；獲軟體產品登記證書，證書編號：京R-2004-0411。
（3）1999/07~2001/12 棗莊礦業集團委託研究項目：高莊煤礦地測空間管理信息系統的研究，主要研究人員。
主要成果：該成果已轉化為專業軟體產品，經北京龍軟科技發展有限公司升級與完善現已在全國17省市、70個大型礦業集團、600多對礦井得到成功套用。
（4）2001/09~2004/06 博士學位論文“灰色地理空間信息共享與協作模型研究”。
主要創新點：①提出了基於地理狀態機的空間建模方法；系統研究了灰色地理空間數據一體化組織管理模型，並提出了基於地理圖形實體的空間索引與版本管理的機制，進而實現灰色地理空間信息的動態自適應更新與共享；②提出了基於空間資料庫級和Web級的空間信息共享模型，基於結果共享－信息精確的協作模型與面向聯合目標的智慧型協作模型。
（5）2000/01~2002/12 國家自然科學基金項目：礦井地層和巷道實體虛擬現實（VR）建模理論與技術的研究，主要參與人。
（6）2002/04~2002/12 國家經貿委2002年重點課題——山西晉煤集團安全生產信息化改造項目，負責整體方案的初步設計、詳細設計。
主要成果：首次提出了基於多專業、多部門套用共享的“數字煤礦”的整體解決方案，基於WebGIS實現礦山安全信息監測監控的思路。
2、項目運作與管理經驗
（1）2009/06~2010/09，任北京龍軟科技發展有限公司總經理，全面負責公司運營管理工作。2009年6月，針對企業現狀提出了項目成本獨立核算原則與辦法，並推動了項目成本獨立核算系統的套用，正逐步增加項目開發與實施管理及其績效考核；起草了北京龍軟科技發展有限公司員工管理手冊（2009版），提出了項目（產品）績效考核管理制度、崗位薪酬考核體系等規範企業管理的相關制度；2009年5月，完成了北京龍軟科技發展有限公司國家級高新技術企業的認定工作，成為北京市2009年首批被認定的企業。
（2）2004/06~2009/05，任北京龍軟科技發展有限公司常務副總經理，主要負責公司項目管理、研發與實施，成功組織與完成了國內煤炭行業生產專業軟體的第一個投標以及多個百萬級的投標活動，完成了2個科技部中小企業創新基金項目的成功申請。2004年3個產品獲軟體著作權登記證書、1個產品獲軟體產品登記證書；2005年通過ISO9001:2000質量管理體系認證；2006年4個產品獲軟體著作權登記證書；2007年3月，北京大學-北京龍軟“數字礦山聯合實驗室”主要成員；負責在研和完成的主要重大項目：
①瀋陽煤業集團安全生產技術綜合管理信息系統；
②平煤集團生產技術管理系統；
③神華集團運銷管理信息系統；
④鶴崗礦業集團安全及供電設計管理信息系統；
⑤龍口礦業集團安全生產管理信息系統；
⑥鄭煤集團瓦斯、水害防治系統；
⑦焦作煤業集團地測空間管理信息系統；
⑧六枝工礦集團綜合數字信息網項目；
⑨潞安環能股份煤礦生產專用軟體系統。
（3）2002/02~2004/05，參與創立北京龍軟科技發展有限公司，負責或參與完成項目10餘項，主要完成項目：
①棗莊礦業集團通防管理信息系統及礦井通風安全線上監測管理信息系統的研究，課題設計與項目負責人，該成果圖形部分已轉化為專業軟體產品：通風安全管理信息系統，2004年7月獲軟體著作權登記證書，MIS與監測監控部分已轉化為公司產品的安全生產管理信息系統；
②兗州礦業集團生產管理信息系統的研究，主要負責人，該成果採礦設計部分已轉化為專業軟體產品：生產輔助設計系統，2004年7月獲軟體著作權登記證書。
3、公開發表學術成果
在《北京大學學報》、《煤炭學報》、《中國礦業大學學報》、《測繪通報》等核心期刊上，公開發表學術論文20餘篇，被EI收錄4篇，ISTP收錄5篇，主要代表作如下：
（1）工作期間：
①劉橋喜、符海芳，煤礦地理空間信息共享與協作模型，煤炭學報，2008（2）；
②李梅、毛善君、劉橋喜，中國礦山地理信息系統軟體研究進展，國際礦山測量協會（ISM）工作會議暨“數字礦業城市、數字礦山”建設信息技術學術研討會論文集，2006
（2）博士期間：（第二作者均為通訊作者）
①劉橋喜、毛善君、馬藹乃，煤礦安全信息共享與網路決策平台研究，北京大學學報（自然科學版），2004（4）；
②毛善君、劉橋喜，基於Web Service的“數字煤礦”平台，中國科協第86次青年科學家論壇——數字礦山戰略與未來發展，2004年4月；
③劉橋喜、毛善君、馬藹乃，煤礦安全地理信息系統的設計與實現，測繪通報，2004（2）；
④毛善君、劉橋喜、馬藹乃，“數字煤礦”框架體系及其套用研究，地理與地理信息科學，2003（4）；
⑤Liu Qiaoxi, Mao Shanjun, Ma Ainai, Mao Yunde, Coalmine Safety Assurance Information System Based on GIS, Journal of China University of Mining and Technology, 2003（2）；
⑥劉橋喜、毛善君、馬藹乃，地理信息一體化管理研究，計算機工程與套用，2003（10）；
⑦劉橋喜、毛善君、雷小平，基於B/S模式煤礦地測遠程管理系統的實現，煤炭科學技術，2003（1）。
（3）碩士期間：
①Shanjun Mao, Qiaoxi Liu, etc. Realization of Coal Mine Spatial Management Information System, The 5th APCOM, 2001(5)；
②Yang fengjie, Han zhen, Liu qiaoxi, etc., Active Features of lineament and Its Control to Earthquake in the Central of Shandong Province，Proceedings of SPIE - The International Society for Optical Engineering 4222 Nov 8-Nov 10 2000；
③Song xiaoning, Yang fengjie, Han zhen, Liu qiaoxi, Zhang fengli，Three-dimensional view based on RS and GIS - three-dimensional simulation of Mount Taishan,，Proceedings of SPIE - The International Society for Optical Engineering 4222 Nov 8-Nov 10 2000；
④毛善君、劉橋喜、楊鋒傑，基於ODBC的礦山資料庫管理系統開發的研究，計算機工程，2000（11）；
⑤劉橋喜、毛善君、楊鋒傑，ODBC煤礦地測C/S管理信息系統的實現，煤田地質與勘探，2000（4）。
4、主要獲獎情況
（1）山東省科技進步三等獎，排名第四，2008年
（2）山東省煤炭工業科技進步一等獎，排名第四，2008年
（3）教育部科技進步一等獎，排名第五，2007年
（4）中國煤炭工業科技進步二等獎，排名第三，2005年
（5）山東省科技進步三等獎，排名第四，2002年
（6）河北省煤炭工業科技進步二等獎，2002年
5、經典語言
（1）“致力民族軟體產業發展，引領中國數字礦山進程”。煤炭行業屬於傳統行業，煤炭企業信息化建設落後，需要一個認識過程、引導過程，2004年2月，龍軟公司對外宣傳網站重建時提出，並希望4-5年的時間成為領導中國數字礦山進程的企業。
（2）“為用戶提高效益，讓員工實現價值，把公司發展成為中國最有價值的"數字礦山"軟體解決方案提供商。”
（3）“開心工作、快樂生活！”。工作的目的是為了更好地生活，工作與生活不能本末倒置，工作中一直在倡導這一理念。
（4）幸福指數的組成涵蓋很多指標，它不僅僅是個人收入的多少（財富）來評價，它應該還包括個人價值的實現、家庭幸福、健康身體等。
（5）創業企業創業難，守業更難，難在規範、難在持續、難在民主，一系列的難。如何面對困難去更快更好地發展，需要創業企業家寬廣的胸懷、偉大的戰略與創新的思路。
（6）優秀企業是一個團結協作的團隊，在規範嚴格的制度體系下規範做人、做事，在面對員工說話時開放的狀態下民主決策企業發展思路與戰略。
（7）人生存在很多困惑與焦慮，其中有一個重要部分來源於職業選擇。為此，在某種程度上，選擇比努力更重要。職業是人生里非常重要的內容，在某些時段就是人生的主旋律，你的職業做得愉快不愉快、開心不開心，直接決定了你的生活品質。
（8）“尊重別人，尊重自己，愉快生活”這是做人的三個基本原則。什麼時候都應當尊重別人，不管對方的地位是高還是低。切記：不要有不禮貌之舉，尊重別人等於尊重自己。什麼時候都應當尊重自己，每天要靜靜地傾聽自己內心的聲音，別讓滾滾紅塵把自己吞沒，別讓虛浮名利把自己的雙眼迷住。什麼時候都應當愉快地生活，生命的日子是過一天少一天，哪有多餘的時間去煩惱。
（9）“簡單生活、彼此感恩”，任何一個優秀的團隊應該是團隊成員間簡簡單單生活，易於溝通與交流進而減少內耗，同時需要彼此感恩，團隊是一個整體而不是某一個人的功勞，為此團隊的成功應該彼此感恩對方。
（10）當前金融危機形勢下，必須做好開源節流。開源就是要廣開財源，加大市場，但是光開源是不管用的，還必須節流，控制成本。不該花的錢堅決不能花，可以節約的錢儘量節約。
（11）物質財富不是衡量快樂的唯一標準，我們應該明白財富是為人服務和帶來快樂的工具，財富並不是快樂本身。為此，當我們工作的時候，所謂做成功事業時不能忘記快樂，更不能忘記與家人一起快樂，即應該快樂地做家人支持的成功事業。
（12）高科技企業是知識型企業，一般集中了很多精英，不是老闆給員工賺錢，而是員工給老闆賺錢。知識型員工具有自己的個性，自己的想法還希望實現自身的價值。為此，如何有效管理知識型員工成為一個重要的課題，絕對不能照搬譬如命令、服從、考核、執行等等典型的工業時代的管理辦法來管理知識型員工。
