劉家濱

1998年金太陽“國退民進”，由團辦企業改制為股份制民營企業，機制的轉變放開了“金太陽”騰飛的翅膀，加快了資本運營步伐。 隨著國家加快國有企業改革速度，金太陽集團加快了參與改革的力度，按照國家、省市的相關政策，搶抓機遇，果斷進行戰略性決策，加快資本運營步伐。 在董事長劉家濱同志的帶領下，金太陽集團在激烈的市場競爭中不但求得了生存，求得了發展，而且在日益壯大，取得了可觀的經濟效益，為黑龍江省的經濟發展做出了較大貢獻，累計納稅5千多萬元。

劉家濱先生現為金太陽投資集團董事長兼總裁、全國青聯委員、黑龍江省政協委員、黑龍江省青聯副主席、黑龍江省青年商會副會長、黑龍江省中小企業協會副會長、黑龍江省私營企業協會副會長、哈爾濱市人大代表、哈爾濱市總商會副會長、哈爾濱市青聯副主席、哈爾濱市青年商會副會長。曾先後獲得 “哈爾濱市優秀民營企業家”、“黑龍江省優秀青年企業家”、 “黑龍江省十大傑出青年”、“全國青年興業領頭人”、“全國青年創業行動先進個人”、“黑龍江省五四青年獎章”等榮譽稱號。
金太陽集團，全稱為黑龍江金太陽集團有限公司，始建於1993年，現有12個子公司（金太陽實業發展公司、金太陽投資發展公司、金太陽精品商城、千禧太陽太平購物廣場、千禧太陽紅旗購物廣場、千禧太陽建國購物廣場、黑龍江雙城花園酒業有限公司、哈爾濱國康藥業有限公司、索菲亞購物廣場、城市陽光遊樂園、五大連池金太陽大飯店、金宮裝飾有限公司），註冊資金1.2億元，涉足商業、酒業、藥業、酒店娛樂業、工程裝飾五個行業，形成了多元化、專業化經營格局，走上了以商業、酒業、藥業為支柱產業，帶動其它產業共同發展之路。
創業——不畏艱難、勇往直前
1993年哈爾濱金太陽實業發展公司在哈藥集團團組織“創新創效”的主鏇律中誕生，這個團辦實業公司在團委書記劉家濱的帶領下，以幾十萬元起家，從經營服裝、保健品、醫藥、影樓、工程裝飾等多行業、多方位進行社會實踐，成為“辦實興團”的典範，被團中央、團省委樹為“以創新促發展求作為”的先進典型。
1995年金太陽精品城開業，這個以租賃模式經營的後起之秀，瞅準了市場，把精品城定位在“前衛與時尚”的基礎上，確定了“創造流行，帶動潮流”的經營理念，引領著哈爾濱乃至黑龍江的時尚，特色經營融會貫通於每一個細節，打造精品形成了一處處靚點，經營態勢越來越好。但是正在紅火之時，1997年哈爾濱市進行索菲亞教堂廣場改造一期工程，“金太陽”被劃入拆遷範圍，然而“金太陽”顧全大局義無反顧全力支持政府的決定。由此“金太陽”不僅損失了1700多萬元，而且失去了一塊“黃金寶地”，豐富的資源瀕臨流失，“金太陽”面臨著一次重大決擇。
1997年“金太陽”帶著赤誠之心與仁愛的笑容又升起在一度被人們稱為“商界百慕達”曾經三易其主的時裝大廈。1998年金太陽“國退民進”，由團辦企業改制為股份制民營企業，機制的轉變放開了“金太陽”騰飛的翅膀，加快了資本運營步伐。從這時起，“金太陽·索菲亞精品城”這個響噹噹的名字在人們心目中打下深深的烙印，其活力、親和力、影響力經久不衰。“金太陽·索菲亞精品城”在哈爾濱成為時尚的代名詞，是一條國際流行服裝通往黑龍江、哈爾濱的綠色通道，只要世界有的，“金太陽”很快就會有，它的流行期幾乎與東京、巴黎、香港、韓國等保持同步水平，形成了“金太陽”獨領風騷的時裝風格。“金太陽”在商界騰空而起、耀眼奪目，以她獨樹一幟的魅力、以她不同凡響的品格、以她令同行刮目相看的驕人業績，詮釋著彰顯深厚文化底蘊的“金太陽”的經營風範。
此間，相繼開設了金太陽藥品連鎖機構、千禧太陽連鎖店、遊樂園等不同行業的七大賣場，分布在道里、道外、南崗、香坊四個區域，經營項目涉及藥品、醫療器械、電子產品、食品、日用品、文教用品、工藝美術品、五金交電、電子遊藝、書刊、快餐等近百個經營項目，經營品種多達上萬個。企業規模在不斷擴大，經濟效益在不斷提高，然而“金太陽”的創史人、領頭人劉家濱的眼光更為遠大，並沒有停止前進的腳步，也沒有減慢前進的速度，新技術產業公司、投資發展公司等幾家企業油然而生。
融資——不懼風險、敢為人先

堅持科學發展觀是企業成長新的思想基礎。用科學發展觀統領全局，反映了金太陽集團對企業發展規律和走向的成熟把握。在持續發展中，注重企業成長性和發展的可持續性，保持盈利能力和長期的發展活力；在有效發展中，保持各項生產經營活動的低成本、高效益，保證各項投資的有效性、高回報；在較快發展中，實現速度與結構、質量、效益的統一。並根據市場需要、資源條件來決定經營目標和投資規模，以經濟成長的重量和效益來評判發展，抓住影響結構最佳化和協調發展的重要環節，搞好調整、整合，準確把握投資方向和時機，有效控制投資規模。
隨著國家加快國有企業改革速度，金太陽集團加快了參與改革的力度，按照國家、省市的相關政策，搶抓機遇，果斷進行戰略性決策，加快資本運營步伐。
2003年12月，金太陽集團全面收購了黑龍江省雙城花園酒業公司，這是個有著100多年歷史的老廠，該廠生產的花園酒曾經輝煌在七八十年代，但由於經營不善企業倒閉，停產停業近5年，累計拖欠職工工資、集資款、養老保險、失業保險等400多萬元，銀行貸款1600多萬元。金太陽集團雖然是一個民營企業，但始終把社會責任為己任默默地履行著自己的義務，雖然冒著很大風險，但是為了使“花園酒”起死回生，挽救這個黑土地的民族品牌，金太陽集團沒有被沉重的負債包袱所壓倒，而是迅速組建團隊，組織原材料採購、進行產品包裝設計，建立銷售網路…… 兵貴神速，短短的20多天時間，企業就恢復了生產。一年打基礎，二年見效益，三年上水平。花園酒業正是按著董事長劉家濱確定的戰略目標大踏步前進。僅僅二年多的時間，將花園酒原20個單一品種開發研製為目前五大系列（花園老酒系列、花園酒系列、花園大麯酒系列、花園高粱王系列、花園春酒系列）150多個品種。酒業公司多次獲得“黑龍江省行業標兵企業”、“省級先進企業”、“中國企業最佳形象AAA級”等殊榮，所生產的花園酒獲得省級以上榮譽“優質產品”、“特別推薦產品”、“重點保護名優產品”等20餘個，在全國糖酒展銷會上受到中外客商的高度讚譽。在行銷策略上，本著“省內精工細做，省外逐步拓展”的原則來構建行銷網路，使銷售觸角已從市內、省內向省外、全國延伸，目前銷售網路已覆蓋遼寧、山東、河南、河北等9省50個地市，企業發展態勢良好。
2004年金太陽集團又投資3000萬元整體接管了位於中央大街閒置7年的東寶大廈，開設了一個營業面積一萬多平方米集服裝鞋帽、小商品、美容美髮、快餐廳為一體的多品項經營的購物廣場。開業一年多來，從經營品項的調整、經營方式的改變、服務項目的增加、管理觀念的提升，使索菲亞購物廣場“金太陽”的又一品牌愈來愈被人們所喜愛和接受，業戶入駐率大幅提高，客流量不斷增加，銷售額明顯看長。
2005年一幢紅白相間、設計新穎、裝修高雅、功能齊全的三層大樓在利民開發區南京路拔地而起，哈爾濱國康藥業有限公司正式掛牌，這是金太陽集團的又一傑作。自2003年1月金太陽集團整體兼併了瀋陽軍區哈爾濱製藥廠開始，經過三年的不懈努力，從組建團隊、基礎建設、設備採購到藥品註冊報檢、員工專業培訓、銷售網路構建直至到硬體設施的報檢、軟體材料的準備，達到了同步進行、同期完成，2005年11月27日國康藥業一舉通過國家 GMP認證。
幾年來金太陽集團資本運營碩果纍纍，先後兼併、收購、盤活了哈爾濱時裝大廈、黑龍江省貿易廳五大連池療養院、哈爾濱黑天鵝商場、黑龍江雙城花園酒業、瀋陽軍區哈爾濱製藥廠、黑龍江北開大學、哈爾濱東寶大廈、哈爾濱輕工局文化宮、哈爾濱百貨大樓、哈爾濱丁香大廈等企事業閒置資產高達4億元，承擔償還了被兼併單位長期拖欠的內外債務、穩妥地安置了下崗職工4000餘人，妥善地化解了這些單位職工與企業與政府的矛盾，為穩定社會安定局面做出了積極貢獻。同時為適應市場經濟發展的需要，提高企業市場競爭力，金太陽集團以效益最大化為目標對所屬企業進行了產業結構調整、資源整合，將原18家子公司整合為12家子公司，形成了專業化、規範化、效益化“三化一體” ，給“金太陽”帶來了新的生機和活力，使金太陽集團的市場競爭力、企業綜合實力明顯增強。
管理——制度健全、嚴密規範
企業管理決定了企業發展，管理水平的高低決定了企業的成敗。董事長劉家濱正是緊緊抓住這一關鍵點，使管理在企業發展中不斷加強，在加強中不斷創新，在創新中不斷完善，形成了一套符合時代和社會主義先進文化建設要求及金太陽特有的管理方法、管理模式 ─ 這就是搞品牌戰略，實施專業化、規範化管理，差異化、效益化經營。
“金太陽”面向市場樹立品牌，提升形象增強實力，潛心研究積極探索，努力實踐規範管理、創新管理的途徑。積極引進各類專業人才，制定了一整套企業規章制度，規範全體員工及經營業戶的行為，全力抓好專業人員的專業技能培訓和職業道德培訓，實行了董事長領導下的總經理負責制，一級對一級負責，明確各自的管理職能，既分工明確，又交叉到位，形成了崗位職責標準化、經營行為規範化、生產組織程式化、專業管理明晰化、工作作風正規化，監控檢查制度化的“六化”格局和事事有人管、時時有人問、人人有章可循、處處有法可依的基礎堅實、管理科學、制度健全、工作規範的管理機制及競爭上崗機制，激勵機制、優勝劣汰機制，勞動、技能、效益、資本相結合的薪酬動態管理機制。精心籌劃、完善服務功能和服務體系，充分發揮集團優勢、特色優勢、規模優勢、經營優勢，加大商管、企劃宣傳力度，積極開展形式多樣的活動，打造賣點、凝聚人氣，全面提升企業的知名度和美譽度，使集團和所屬企業均得到了社會的充分認可。
奉獻——無私無畏、真情回報
在董事長劉家濱同志的帶領下，金太陽集團在激烈的市場競爭中不但求得了生存，求得了發展，而且在日益壯大，取得了可觀的經濟效益，為黑龍江省的經濟發展做出了較大貢獻，累計納稅5千多萬元。同時，盡最大努力回報社會，在社會公益事業中，資助貧困大學生100名，出資10萬元在方正縣大羅密鎮紅光村建立了一所希望國小，捐款捐物20多萬元支援慰問抗洪官兵和受災百姓，為哈爾濱索菲亞教堂廣場建設捐款60萬元。幾年來，金太陽集團累計投資200餘萬元，安置下崗職工再就業4000餘人，被譽為“下崗職工心中的金太陽”，中國青年報、工人日報、黑龍江日報等多家新聞載體多次對“金太陽”進行了專題報導，給予“金太陽”以高度讚譽。
金太陽集團先後被授予“省誠信企業”、“省文明企業”、“省市場長效管理先進單位”、“省高新技術企業”、“哈爾濱市青年創業示範基地”等榮譽稱號，董事長劉家濱現兼任全國青聯委員，省、市青聯副主席，省商會、省中小企業協會、省私營企業協會副會長，省政協委員、市人大代表等要職，先後獲得 “全國青年興業領頭人”、“全國青年創業行動先進個人”、“黑龍江省優秀青年企業家”、“黑龍江省十大傑出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”、“黑龍江省青年興業領頭人”、“哈爾濱市優秀企業家”、“哈爾濱市發展民營經濟青年傑出貢獻獎”等榮譽稱號。
金太陽——這輪冉冉升起的紅日，並沒有被耀眼的光環所籠罩所陶醉，而是與時代的車輪在賽跑比速，承載著歷史的重任和使命一路高歌，奔向新的征程！