基本信息
出版社: 上海財經大學出版社; 第1版 (2002年1月1日)
外文書名: Creative Decision Making
平裝: 103頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7810497162
條形碼: 9787810497169
產品尺寸及重量: 22.2 x 17.8 x 0.8 cm ; 322 g
ASIN: B00116C2XA
內容簡介
《創造性決策》一書提出一種適合個人或組織決策的全新方法----不確定性的確定化方法，即告訴人們在面對未知的未來時，如何作出正確和有效的決策。本書介紹了不確定性及其衍生原理，以及四種看起來有點自相矛盾的具體決策方法：既要專注又要靈活，既要自信又要謹慎，既要客觀又要樂觀，既要務實又要富於想像。
作者簡介H.B.吉萊特教育學博士，是一位演說家、實驗法創導者、作家和諮詢專家。他專長於決策、職業發展、諮詢、未來構想，以及教育創新。
H.B.吉萊特博士從史丹福大學獲得諮詢心理學方面的碩士學位和博士學位，他還是加州的註冊心理學家。
在成功地從事過教育領域的工作之後，H.B.吉萊特現在把主要精力放在諮詢、演說、培訓以及寫作上。他的客戶包括美國的研究機構、大學入學考試委員會、凱洛格基金會、麥克丹尼爾基金會、加州教育部門、職業協會、形形色色的教育機構，以及其他眾多公共與私人組織。
寫在書前
第一篇 不確定性及其衍生原理
未來不確定條件下的規劃
信息越多，不確定性越大
2×4方法
四種自相矛盾的原理
問題：你需要自相矛盾的原理嗎？
回應：你是否需要？
不確定性確定化方法根源於何處？
第二篇 自相矛盾第一原理
既要專注又要靈活
目標是指南
確定目標的練習
范例轉換
自我評估
人個範例轉換
小結
第三篇 自相矛盾第二原理
既要自信又要謹慎
“其他”問題
考慮辭職的練習
描述你的辭職練習
結果之窗
靈巧熟練的回憶
小結
第四篇 自相矛盾第三原理
既要客觀又要樂觀
隱喻法
隱喻未來
幻想測試
未來情景描述
學會善於夢想
無法實現的夢想練習
小結
第五篇 自相矛盾第四原理
既要務實又要富於想像
獵取習慣
方法選單
你的所為原理
全方位思維方法的套用
形成務實/想像決策風格
務實和想像的綜合
決策樹描述法
決策樹方法例示
內心思考對話
小結
第六篇 不確定性確定化方法的總結
選擇的戒律
後記：確定性的確定化方法有效嗎
參考文獻
