主要內容
● 創新大師克里斯坦森採用了哈佛商學院在20年研究中總結而出的、在各行業實踐中獲得成功的管理創新經驗，把顛覆式創新理念引入美國醫療行業研究。醫療機構需要量體裁衣，選擇合適的商業模式展開創新之舉。
● 作者同時探討了醫療保險公司、製藥企業、醫學院和政府機構在醫療改革中起到的作用，從社會性角度深入剖析了醫療保健行業未來之路。
● 醫療界人士、政策制定者、對醫療界現狀感興趣的普通大眾
編輯推薦
● 哈佛大學商學院教授、顛覆式創新之父克萊頓·克里斯坦森繼《顛覆者的窘境》《創新者的解答》後十年磨劍之作，美國國家科學院醫學研究所院長、美國衛生與公眾服務部部長、紐約市長聯袂推薦。
● 把握美國醫療保健業命脈的睿智之作，創新技術行業必讀之作，醫療改革扛鼎之作。
● 中國社會科學院微觀經濟研究室主任與社會科學院經濟所醫療改革與醫藥產業發展研究基地副主任聯合翻譯，傾情打造。
目錄
引 言 醫療體制的絕症需要顛覆式創新
01技術與商業模式的顛覆式創新：顛覆式創新將提升醫療服務的可支付性和可獲得性
顛覆式創新與持續性創新
什麼是商業模式以及如何建立
商業模式在顛覆式創新中的重要性
醫療服務商業模式顛覆式創新的三個層次
商業模式的顛覆式創新
02顛覆式創新的技術動因：影像技術、分子醫學和生物化學的精確性將顛覆醫學本身
醫藥藝術如何變成一門科學
直覺醫療到精準醫療的跨越
個性化醫療
精準醫療的現在和未來
03顛覆醫院：拆分綜合醫院現有業務流程，分離出不同商業模式
當前綜合醫院的問題：不同商業模式的混雜
綜合醫院未來將會發生商業模式的顛覆性分化
對比式案例分析：大型工廠與綜合醫院如何阻礙創新
商業模式的第二次顛覆
04顛覆診所：不同商業模式混雜，診所的功能反而支離破碎，裂變勢在必行
微型診所的顛覆性：護士和助理接手家庭醫生業務
慢性病管理革新
顛覆專科醫生：家庭醫生接手專科醫生業務
信息技術、電子健康檔案貫通碎片化的醫療服務體系
前面的路：電子健康檔案的標準化待解
05慢性病管理的顛覆性方案：糖尿病患者每年僅與醫生會面 2 小時，剩餘 8758 小時更需要自我管理
慢性病的分類
技術進步與慢性病診療的革新
慢性病管理的顛覆性商業模式
慢性病自我管理興起
06通過整合顛覆價值網路：舊價值網路的同化力量會阻礙醫療的顛覆式創新
價值網路和顛覆式創新
非整合型體系創新無力
潛在整合者
整合式固定收費型服務提供者
整合在未來將如何上演
07顛覆醫保支付制度：健康儲蓄賬戶鼓勵消費者管理自身健康，追求健康將會增加長期儲蓄
醫療保險和醫保支付的歷史
醫保支付方式的歷史類型
傳統支付方式造成的扭曲
可供選擇的支付方式
未參保人群和窮人：只有保險沒有醫療
08製藥產業的未來：非同尋常的變化正在席捲製藥行業，五大行業發展趨勢
製藥供應鏈的外包與分散
診斷技術才是“將來有利潤的地方”
市場加速細分與企業小微化
藥品行銷的變化
仿製藥的影響
製藥行業的顛覆性巨變
09醫療器械和診斷設備的發展方向：醫療器械行業滯留在集中化階段，持續推出持續性創新
集中化和分解化的增長階段
專業技能的商品化
醫療器械行業增長的三個障礙
便利性、成本和醫療服務的消費
10醫學教育的前景：大型綜合性醫療機構未來將拋棄現有醫學教育體系，培訓自身需要的人才
醫學教育的歷史
現代醫學教育的持續性創新
未來需要的醫學人才
醫學教育的“內包”
11監管體制的改革和醫療服務的顛覆：監管從保護患者權益發展到保護醫療機構的既得利益
扶持性監管
穩定性與安全性監管
競爭力和效率的監管
國有化的醫療服務保障體系並不可取
促進顛覆式創新的監管變革
後 記 創新的里程碑
譯者後記
作者簡介
克萊頓·克里斯坦森。當今最具影響力的創新大師，現為哈佛商學院教授，並為創見公司（Innosight）、羅斯帕克投資顧問公司、創見研究所的聯合創始人，著有 包括《紐約時報》、《創新者的窘境》、《創新者的解答》以及《創新者的課堂》等五本著作。
傑羅姆·格羅斯曼。美國知名醫療保健政策專家，也是衛生信息學研究先驅，曾任哈佛大學甘迺迪政治學院醫療服務供給政策項目主任，他是一家大型醫療機構的CEO、波士頓聯邦儲備銀行主席和 4 家成功企業的聯合創始人。
黃捷升。內科醫生，畢業於密西根大學醫學院和哈佛商學院，曾任加州大學歐文分校醫學中心住院總醫師和臨床指導醫師，創見研究所聯合創始人，醫療保健部執行董事，現為創見公司醫療保健實踐部高級策略專家。
試讀
1970 年，美國在醫療保健方面的支出大約占當年國內生產總值的7%，這一項到2007 年占到了16%。正常情況下，一個行業得到較多的“消費份額”應被視為一個好訊息，因為這表明此行業正在生產那些消費者重視和渴望購買的產品與服務。一方面，我們應該把美國人將大部分收入花在醫療保健上看作一個好訊息。他們重視健康，把錢花在醫療方面當然要比花在其他方面要好；然而從另一個方面講..
