創建項目管理環境——管理項目管理的探索
作者：聶剛
定價：28元
印次：1-1
ISBN：9787302115915
出版日期：2005.09.01
印刷日期：2005.09.09
羅伯特·格雷厄姆（Robert J.Graham）不但是一位獨立的項目管理顧問，也是“戰略管理集團”的重要合伙人。他曾經執教於賓夕法尼亞大學沃頓學院，是高成功率的項目管理模擬《項目經理完全手冊》、《項目管理好像人們遇到了麻煩》的作者。他除了獲得商業管理碩士和博士學位外，還獲得了文化人類學碩士學位。作為一名人類行為學家，他在觀察多種組織中人類行為問題方面訓練有素。他的寫作素材來自那些被他觀察過的、培訓過的和研究過的各種組織的項目管理的觀點。
目錄
第1章
向項目型組織轉變3
一個場景4
創建項目管理環境6
項目管理需求12
向項目型組織轉變14
組織變革模型22
成功的變革促進者30
完美的上層經理32
第2章
設定項目的戰略重點35
戰略重點的重要性35
缺乏戰略重點的項目管理37
項目和組織戰略相結合41
項目選擇和優先排序過程45
多項目管理59
激勵多項目管理63
實施項目發起人計畫65
完美的上層經理69
第3章
上層經理如何影響項目成功71
了解計畫編制的需求71
計畫編制的益處74
設定項目交付期限79
創建項目管理環境14
管理學習曲線82
支持和干涉的區別89
激勵項目工作91
作為英雄的項目經理94
完美的上層經理94
第4章
建立並支持成功的項目核心團隊97
核心團隊的概念98
建立核心團隊的過程101
核心團隊的好處102
上層經理的職能108
建立團隊薪酬體系114
跨國團隊和跨組織團隊118
完美的上層經理122
第5章
組織項目管理資源125
組織結構在項目管理中的作用125
分權126
項目管理組織結構128
建立完全項目型組織131
在你的組織里組織項目138
決定組織結構的過程139
完美的上層經理142
第6章
開發項目管理信息系統145
信息的重要性145
信息的行為問題148
項目管理信息系統（PMIS）的內容150
關於PMIS內容的問題151
PMIS與溝通158
PMIS與組織學習159
PMIS與軟體160
開發PMIS162
完美的上層經理164
第7章
選拔和培養項目經理167
臨時項目經理167
雙重職業階梯的需求170
選拔項目經理的標準171
稱職項目經理的五大標準176
項目經理的選拔過程177
向項目經理轉變178
項目經理的培養過程181
上層經理的作用186
完美的上層經理186
第8章
創建項目管理學習型組織189
學習經驗的例子190
組織中的學習原則193
學習型組織中的領導層199
項目領導層的新技能204
項目審計208
項目回顧:回顧性分析209
完美的上層經理216
第9章
惠普公司的項目管理啟動過程219
項目管理啟動過程的目的221
項目管理啟動過程的構成要素224
經歷項目管理啟動過程239
項目管理啟動過程的成果240
完美的上層經理242
第10章
在組織中創建成功的項目管理環境245
實施過程概述246
完美的上層經理262
參考文獻264
