內容介紹
雖然採用了功能強大的工具、進行了各種各樣的培訓,軟體開發組織仍然進度落後,成本超支,軟體的交付日期一再延期,軟體開發人員的效率差異竟然高達10:1。這究竟是什麼原因?根據在柯達公司的親身經歷,作者指出:只有建立以質量為核心的軟體工程文化,軟體組織才能夠保證自身績效的不斷提高。本書介紹了軟體工程文化的創建步驟,而且還在每一章列出了極具參考價值的文化建設者和文化殺手行為。作者還通過清晰的文筆和思路,介
作品目錄
第I篇 軟體工程文化
第1章 軟體文化概念
文化的定義
培養自己的文化
健康的軟體文化
不健康的軟體文化
組織選擇
管理挑戰