![前店後廠[經濟合作模式]](/img/8/589/nBnauM3XxAjM5QzMxMDN1IzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzLzQzL1YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "前店後廠[經濟合作模式]")
基本簡介
前店後廠港澳與祖國內地的聯繫
香港特別行政區與祖國內地（以珠江三角洲地區為主）的經濟合作，主要是優勢互補、互惠互利的關係。祖國內地自然資源、勞動力資源豐富且價格低廉，而港澳地區則有豐富的資金、技術、人才和管理經驗。通過香港特別行政區這個自由貿易港，珠江三角洲地區間接地對世界各地進行了貿易往來，同時也促進了港澳地區貿易事業的發展。
港澳地區與珠江三角洲地區的經濟合作
前店後廠珠江三角洲地理是一個包括經濟特區（深圳與珠海）、沿海開放城市（廣州）、沿海經濟開放區的多層次的經濟區域。
20世紀80年代後，珠江三角洲地區利用其緊鄰港澳的優越地理位置，積極發展外向型經濟：就近接受港澳的產業擴散，引進了大量外資（珠江三角洲地區引進的外資中，港澳地區的占74%以上），同時也引進了先進的技術設備、經營管理方法和最新工商科技信息，創辦了一大批對勞動力數量要求較多的加工製造企業，如紡織和服裝製造業、電子及通信設備製造業、電氣機械及器材製造業、玩具製造業等。珠江三角洲地區生產的大量輕工業產品，主要是通過港澳貿易渠道，出口至東南亞、歐洲、非洲、美洲、大洋洲等地區，從這些地區的經濟貿易往來中賺取了大量外匯，使該地區貿易國際化水平有了大幅度提高。至20世紀末，這裡已成為全球最大的電子和日用消費品生產出口基地之一。
珠江三角洲地區發展外向型經濟最有優勢的條件就是毗鄰港澳，所以才能夠優先獲得香港與澳門的資金支持。
珠江三角洲地區是我國著名的僑鄉，它給港澳的經濟發展提供了自然資源、勞動力等優勢。目前，許多珠江三角洲地區的人遷移到港澳地區，深圳正成為香港人就業的熱土。
基本模式
港澳地區與珠江三角洲地區的經濟合作以“前店後廠”為基本模式。港澳地區利用海外貿易視窗優勢，承接海外訂單，從事製造和開發新產品、新工藝，供應原材料、原器件，控制產品質量，進行市場推廣和對外銷售，扮演“店”的角色。珠江三角洲地區則利用土地、自然資源和勞動力優勢，進行產品的加工、製造和裝配，扮演“廠”的角色。港澳在前，珠江三角洲在後，彼此緊密合作，因而被形象地稱為“前店後廠”。
基本簡介
浙江前後科技股份有限公司是一家營運“前店後廠”電子商務網站的技術型企業，用信息技術高效整合企業產銷鏈，促進企業提升經營管理效率。前後科技的商業模式和發展前景得到了企業界的認同和金融投資界的青睞，並受到政府的關注與重視，落戶於台州市創業服務園區。
“前店後廠”以Online to Offline模式構建零中間商的“網上批發商城”， 用信息科技貫通上下游產業，選擇生活消費類產品專門定位，建設“買全國貨，貨賣全國”的電子商務平台。平台上游供貨選擇製造廠家，下游購貨則鎖定零售商戶，“剪”掉傳統流通領域的中間環節，縮短從製造到銷售終端的距離，創造商品流通的新生態。
“前店後廠”以“平台縮短產銷鏈，業務整合進銷存”的營運思路，按“網上運營+線下服務”的模式運作。銷售和採購業務團隊遍及各商業區和工業區，致力於為中小企業拓展市場，最佳化企業銷售網路;為商戶挑選廠家和產品，助力商戶輕鬆經營。
浙江前後科技股份有限公司以“科技創造新價值”為經營理念，推動信息科技根植於傳統商業領域，全面提升中國企業的競爭力水平。
批發模式
傳統的流通環節中，商品從製造廠家到零售商手裡至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發商、零售店三者之間流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼，所以，零售商的進貨途徑決定了價格高低。
環節多也直接影響產品從出廠到被銷售的周期，企業在產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六個環節掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業經營成本，最終影響了企業的競爭力(見“郎鹹平教授的6+1理論”)。
在深入研究傳統商業特點以及各類電子商務網站的運營模式後，以“前店後廠”命名的電子商務網站被確立成廠家和零售商交易對接的專門平台。 “前店後廠” 率先選擇產品出色，品牌暫時並不出眾的廠家成為上游供貨方，電子商務渠道將填補企業傳統渠道的弱勢區域。當然為了確保價格沒有水分，網站謝絕批發商加入。
模式優勢
1. 020零中間商模式
充分利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。網站上游供貨方為製造廠家，並謝絕批發商的加入，確保價格沒有水分。下游目標鎖定有持續交易力的零售店鋪，價格信息僅向簽約商戶公開，將個人消費者排除在外，保護價格體系。店鋪和廠家之間點對點交易促成，將廠家的產品信息直接輸入店鋪，將眾多店鋪的小額採購積少成多推給廠家形成規模生產，增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇餘地。雙方直接對接，減少利益分享者和中間環節，交易準確快捷，產銷鏈縮短，改善了商品流通生態，既富商也強企。
2. 專注模式：
“專者擅長”，專注國內市場，專注於幾大類消費品，篩選出活躍的店鋪和質量過硬的廠家，店鋪和廠家需求精準匹配，供需信息對稱，從而最大程度降低了店鋪經營者從海量信息中獲取進貨信息的難度，為雙方的交易對接提供了最簡單的引薦辦法。
3. 數據支持模式：
用實時數據指導上下游產業鏈，快人一步，領先一路。為廠家提供任何店鋪的採購歷史數據分析，店鋪購貨即積分，牢固客戶關係，便於雙方長久合作。將廠家商品存貨信息與店鋪購貨(銷貨)信息進行共享，方便店鋪隨時了解廠家庫存，以及本地區其他店鋪存貨信息，便於採購和同城調貨。
對廠家而言，可以方便的管理全國店鋪的銷售/存貨情況，並依據數據進行生產，採購，庫存等。最大程度降低經營成本，以及通過各地店鋪的經營情況分析產品對不同市場的開拓辦法和制定有針對性的市場行銷措施。
4. 業務外包模式：
店鋪我們一家一家從大街上籤約，廠家我們一家一家從工業區挑選後引入。我們的業務團隊將廠家的拓展業務和零售商的採購業務內容集成化，廠家和零售商免除了管理之累和奔波之苦，藉助我們的團隊迅速實現“
