六種力量模型

六種力量模型（six-force model)戰略分析工具之一。由合成競爭、供應商力量、互補品力量、市場波動、顧客力量和市場成長6種力量構成。美國斯賴特（Stanley F.Slater，1952-)和奧爾森（Eric M.Olson)2002年在《產業和市場分析新視角》一文中提出。是在考察了波特（Michael Eugene Porter,1947一）五種力量模型提出後20多年間產業動態出現的新特點和趨勢（如全球化、創業精神、網際網路技術等）後，立足於市場對波特五種力量模型所做的擴展。模型中的合成競爭由波特五種力量模型中的潛在進入者威脅、替代品威脅和業內現有企業間競爭強度構成，新增了互補品、市場波動和市場成長3種力量。主要觀點為：（1)圖中的6種力量構成了一個市場的結構，決定了一個市場的平均利潤率。（2)市場結構對同一市場中不同企業面臨的風險（投資回報率的變化率）有不同的影響。（3）不同的企業因自身資源和能力的不同，在同一市場結構中擁有不同的市場力量。因此，企業在制定競爭戰略時，不應以關於市場結構的概括評估為依據，而必須以企業自身的市場力量為基礎。