煤礦
1903年,馬吉森等在安陽開辦六河溝煤礦，率先使用機械開採並採用新式企業管理，資本8.4萬元。據清朝農工商部資料顯示，當時立案核准時，該企業具名為“六河溝機器煤礦”，業主為馬吉森等，屬地安陽縣觀台鎮六河溝。次年，擴招到股金70萬元。
馬吉森的六河溝煤礦投產後，獲利頗豐。後來又有張孝謙、葉潤含等增資重辟新井，並且吸引了德國人莫納根、比利時人馬楣等外商的入股投資。1919年後馬吉森等愛國商人們贖回礦權，恢復民族資本的完全控股，並將觀台鎮至豐樂鎮的輕便鐵路改建成標準軌道，安裝2×1000千瓦發電機組，又開鑿台寨、復興等新礦井。到二十世紀二三十年代時，六河溝煤礦達到鼎盛時期，總計有資本300萬元，職工5000人，礦區面積11.78萬平方米，並擁有發電廠、火車房、輕便鐵路、學校、浴池、職工住宅配套設施等，年產原煤75.2萬噸、煉焦2萬噸。
馬吉森開辦六河溝機器煤礦之初就下定決心要藉助外力，走規模化發展之路。他傾儘自家早期的所有積累，又聯合本地的其他實業家張孝謙、葉潤含等人，將煤礦用股份公司形式運營。公司成立時注資20萬，次年就募集到50萬元投資。積極吸納外部資金，為六河溝機器煤礦的發展壯大提供了源源不斷的動力。
科學管理，權責明確。六河溝煤礦公司管理機構分為總公司管理機構、礦廠管理機構、派駐各地的營業機構和附屬企業管理機構四部分。總公司機構原在觀台，民國初遷至北京，後又移至上海。總管理處是六河溝公司的業務經營管理機構，總管理處除內設機構外，在六河溝礦區及北平、鄭州、漢口、上海也都設立有派駐機構 附屬企業的辦事機構也同樣。公司另設有監察人，一般為二人，任期為一年，可以連任，由股東會選舉，行使監察權。監察人可以隨時調查公司財務情況，查核賬目、檔案，要求董事會報告公司業務情況，監察人不許兼任董事及其他職務，是專職專人。礦廠管理機構負責的範圍包括六河溝礦區內礦井和為礦井生產服務的輕便鐵路、電廠、鍋爐房、機械修理廠及駐豐樂鎮的機構。1920年改設礦廠事務所，統管礦區一切事務。它包括工程處、礦廠機務處（受主任礦師指揮）、觀台機務處、觀台材料廠、礦廠材料庫、路務處、礦廠總務處駐豐樂鎮運輸處、礦廠總務處等。
健全設施，安全生產。六河溝煤礦在井下運輸大巷等處都設定有電石燈（即乙炔燈）。在井下泵房、絞車房等處安裝有普通白熾燈，並在井下部分使用蓄電池礦燈。1915年，公司用手工洗煤供煉焦用。20世紀初，在觀台和豐樂鎮車站設有較大規模的煉焦土爐。每爐可裝煤27-34噸，產焦16-20噸，煉焦一爐大約需14天。所產煤炭質量高，銷路廣，多運至漢口供煉鋼用。民國時期，開始使用安全燈（也叫瓦斯檢定燈）檢查瓦斯。
薄利多銷，搶占市場。1915年，安陽六河溝煤礦公司煤炭運至豐樂鎮，焦炭每噸售銀8元，煤塊銀5元，粉煤銀2.5元。1933年，六河溝煤運至武漢，原煤每噸售12.5元，焦炭每噸22元，除銷本省外，還通過鐵路、水運銷往河北、山東、江蘇、安徽、湖北、江西、陝西和北京、上海、天津等7省3市，由於價格適中而頗受當地民眾和企業歡迎。
民國時期戰亂動盪，讓馬吉森等一代豫商沒有機會把手中企業做得更強做得更大，沒有來得及更充分展示自己的經營才華，這是當時人的無奈和惋惜，也讓我們後來者無限的感慨。
不過在今天，以六河溝煤礦為前身的峰峰煤礦仍然活躍在市場經濟的大舞台上。
