背景
繼汶川地震1億元、玉樹地震1.1億元捐助後，在4.20蘆山地震中，加多寶再次捐贈1億元善款，成為捐贈金額最高的企業，再度引發社會高度關注和熱議。首發《公益白皮書》，見證社會責任與擔當。社會責任
作為涼茶行業首本公益白皮書，《加多寶公益白皮書》的發布受到了與會嘉賓、媒體的高度關注。《加多寶白皮書》從扶貧賑災、教育助學、責任採購和企業文化等角度出發，總結了加多寶17年公益歷程和取得的成績，並明確提出“以善促善，人人公益”理念，即通過企業持續的公益行為，激發和調動公眾的公益參與熱度，以企業小善帶動社會大善，最終促成人人皆公益的全民之善。
從《加多寶公益白皮書》可以看出，“以善促善，人人公益”理念並非一時熱血的產物，而是加多寶17年公益積澱的厚積薄發。17年來，加多寶在教育助學、扶貧賑災等領域投入逾4億，彰顯了加多寶的社會責任與擔當。而其在扶貧賑災領域的多次億元捐贈，更是提升了企業公益的社會影響力，加深了公眾對公益的關注。
加多寶集團黨委書記龐振國在發布會上表示，《加多寶公益白皮書》是對加多寶十多年來踐行公益的一次總結和梳理，也是對未來公益的展望。作為正宗紅罐涼茶，加多寶需要對所有消費者負責，為他們提供健康時尚的高質量飲品，而在公益領域，也期望做一個負責任的企業。但一個人的力量是微弱的，加多寶希望以企業持續的公益行為，激發每一個人心中的善念，進而帶動更多的社會愛心人士共同關注、參與公益，共同推動“人人公益”這一美好願景的達成。
公益戰略
鑒於將公益上升到企業戰略層面的企業甚少，加多寶公益戰略的發布也成為與會者關注的另一大焦點。加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴接受媒體採訪時表示，圍繞“以善促善，人人公益”理念，加多寶將繼續在扶貧和教育領域精耕細作，並不斷最佳化“建設型扶貧”和“發展型助學”兩大可持續性模式。在扶貧救災領域，從2008年汶川1億元捐贈推動中國慈善元年的形成，到玉樹、舟曲災後重建中，加多寶聯合中國扶貧基金會開創“建設型扶貧”模式。據介紹，該模式以在玉樹、舟曲試點運營的災後小額信貸、蔬菜大棚基地、農貿交易市場、運輸車隊等項目為代表，通過“合作社”等形式，為當地民眾提供自主經營項目，幫助他們實現經濟創收，同時促進區域經濟的可持續發展。
對於“建設型扶貧”模式，中國扶貧基金會秘書長劉文奎表達了繼續合作的意向，他表示，目前“建設型扶貧”模式已在舟曲和玉樹取得了一定的經濟效益，在蘆山災後重建中，也將結合當地情況，與加多寶共同開展可持續性扶貧項目，以幫助災區同胞重建家園，恢復生活生產。
除了建設型扶貧模式的提出，在教育助學領域，加多寶的成績也同樣顯著。在教育助學中，加多寶用12年的時間，將“加多寶﹒學子情”打造成了國內知名的公益助學品牌。從2001年到2012年，“加多寶 學子情”為貧困學生的捐贈累計超過4000萬元，幫助8000多名寒門學子圓大學夢。
而現在的“加多寶 學子情”，更是聯合中國青少年發展基金會，形成了具有較完善體系的“發展型助學”模式。該模式通過資助學子、一堂課支教、愛心義賣等形式，整合社會資源，建立一整套相互關聯的助學體系，在幫助貧困學子解決上學難題的同時，體系化引導學子從單純的受益者升級為助學理念的傳承者和實踐者，實現“受助、自助、助人”的成長性發展，使這種體系成為一種可持續性助學模式。
對此，中國青少年發展基金會副理事長顧曉今女士在發布會上表示，“發展型助學”模式的提出，是加多寶十多年堅持公益、積極探索的結果。
有到場的媒體人士表示，經過17年的公益實踐，加多寶已逐步形成了較為完善的企業公益戰略體系，現在將公益提升到企業戰略高度，並創新性提出兩大可持續性公益模式，進一步清晰了公益目標和方向。同時，這對其他企業踐行公益也具有非常重要的示範作用。
“加多寶將公益戰略化和模式化，有助於加多寶公益體系的進一步完善，進而讓加多寶的公益之路走得更沉穩。”龐振國表示，2013年，加多寶將開啟公益事業新篇章，通過公益戰略化和模式不斷創新完善，更大發揮企業公益的價值，以企業之善帶動行業之善、社會之善，推動公益力量的成長和良性發展，共同打造“人人公益”的慈善中國夢。
