圖書目錄
公司政治：掌控公司命運的穩性力量第一章 商隨政道
1.1 為什麼有公司政治
1.1.1 引子
1.1.2 人情熟透
1.1.3 爭權奪利
1.1.4 強者哲學
1.1.5 官商關係
1.1.6 人性慾望與政治
1.2 公司政治是怎么產生的
1.2.1 資源的稀缺
1.2.2 公司組織角色
1.2.3 公共權力依賴
1.2.4 公司政治力學
1.3 為什麼寫著公司政治
1.3.1 寫著公司政治的意義
1.3.2 政治是中性的而不是貶義的
1.3.3 “機會主義者”多缺乏政治遠見
1.3.4 公司政治是公司管理制度的前提
1.4 閱讀此書帶來的新啟發
1.4.1 公司政治依賴選擇
1.4.2 用發展的眼光看問題
1.4.3 追求價值最大化
1.4.4 政治與道德的統一
1.4.5 塑造和諧公司政治觀
第二章 冷睜雙眼
2.1 公司組織依賴
2.1.1 權力和利益聯合體
2.1.2 關係導向與利益團體
2.1.3 合理的資本意志
2.2 領導與責任
2.2.1 領導者
2.2.2 利益代表
2.2.3 領導手段
2.3 權力與權威
2.3.1 權力文化
2.3.2 權力不等於權威
2.4 公司政治家
2.4.1 願景型“公司政治家”
2.4.2 權謀型“公司政治家”
2.4.3 跨文化“公司政治家”
2.4.4 財智型“公司政治家”
2.5 公司政治戰略
2.5.1 變化加快的外部環境
2.5.2 公司政治與戰略遠見
第三章 總攬全局
3.1 嫻熟的領導技藝
3.1.1 優秀領導的品質
3.1.2 人性魅力的根基
3.1.3 正確的權力動機
3.1.4 領導的榜樣作用
3.2 樹立指導思想與構建願景
3.2.1 樹立發展指導思想
3.2.2 構建企業發展願景
3.3 建立優秀領導集體
3.3.1 選擇董事會成員
3.3.2 選擇合適執行人
3.3.3 儘可能減少內耗
3.4 構建權威指揮鏈
3.4.1 構建權威基礎
3.4.2 放權力為責任制
3.4.3 變權力為影響力
3.5 權力最佳化配置
3.5.1 權力資源配置
3.5.2 防範權力主義傾向
3.5.3 集權決策與分權執行
3.5.4 授權的好處與壞處
3.6 企業認同與矛盾衝突
3.6.1 企業的認同價值
3.6.2 隨時關注存在的矛盾
3.6.3 矛盾引起政治鬥爭
3.6.4 化解利益衝突或爭端
第四章 遊刃有餘
4.1 人治與法治
4.1.1 文化造就人情
4.1.2 打虎親兄弟與家族治理
4.1.3 以人為本，知人善任
4.2 團隊一致性
4.2.1 搭建管理班子
4.2.2 強化團隊精神
4.2.3 無疆界企業價值觀
4.2.4 樹立學習的榜樣
4.3 公司政治保障
4.3.1 儘可能避免衝突
4.3.2 防止管理層動盪
4.4 利益驅動的文化
4.4.1 提倡團隊精神
4.4.2 企業工會增加凝聚力
4.4.3 公司政治的福利保障
4.4.4 善用“馬蠅效應”
第五章 審時度勢
第六章 圓融通達
第七章 修枝壯乾
第八章 固若金湯
第九章 無為而治，勵精圖治
內容簡介
對於欲引領公司走向卓越和基業常青的領導者來說，這是一本必讀的書。商道隨政道，法不同理同。
在公司經營過程中為達到特定的利益目的而處理公司內外組織（包括企業與社會、政府及各相關利益者）之間關係的系列活動的總和，即為公司政治。企業與政府、社會、企業、員工、消費者之間在經濟活動中必然存在著互動與依賴關係，期間也必然存在著競爭與合作、矛盾與衝突等形形色色的政治。創業難守業更難，針對面臨的外部政治環境採用什麼政治策略及在企業內部構建什麼樣內部政治機制對企業相當重要，而且如何參與外部政治和塑造內部政治機制是相輔相成的。本書將從公司發展與穩定的角度來闡述公司政治，並從各層面闡述如何建立和諧公司政治觀，使讀者認識到從積極公司政治觀的內涵去感}吾商道，有助於把握未來經營的終極目標和終極價值。
同樣不可缺少的“公共決策思維”
“公共決策思維”，是綜合了前人對於“思維”概念的種種判定，從其中選擇具有共通性的概念特徵，並與“公共性”這一基本要素進行概念整合的結果。
