一、定義
中文：價值觀顧問
英文：Values Adviser
價值觀：評價標準、價值取向、行為準則。
顧 問：忠告者，提建議者。參謀角色，職稱的一種。
價值觀顧問，為國家機構、社會團體、公共組織、企業法人或個人（如政要官員、商界領袖、明星導演、社會名流、企業主等）提供價值觀顧問服務的專職工作者。具備專業的知識、自覺的思想意識和自律的職業操守，愛國家、愛人民、愛全人類、愛自然、愛世界和平的專職顧問，以正向、符合人性倫理的職業素養積極引導、梳理、塑造正確的價值觀並提供人文價值觀解決方案，為構建和諧組織、和諧企業、和諧家庭、和諧社區、和諧社會，和諧人間的健康發展做貢獻。
四、職責
很多人都知道“不要被勝利沖昏了頭腦”，但依然有“明知山有虎，偏向虎山行”的人作出“一失足成千古恨”的事來，牽連一連串的人、一家子的人，關鍵在於身邊最親近的人、最好的朋友沒有立場、沒有原則、沒有價值觀的頭腦。因為“價值觀危機”導致許多富豪沒落、高官落馬、明星墮落等現象已經引起全社會的關注，下面幾個案例很能說明問題，不時讓我們引以為鑑。
1.如果三鹿集團決策層配有價值觀顧問，就不會出現瞬間的破產在市場上消失；
2.如果歌星滿文軍身邊有價值觀顧問，就不會讓辛苦打下的實力印象瞬間蕩然無存；
3.如果國美電器決策層配有價值觀顧問，黃光裕就不會有今天的牢獄之災；
4.如果哪些落馬的政界高官配有價值觀顧問，他們勞心一生的仕途和家族命運將被改寫；
5.如果富士康決策層配有價值觀顧問，就不會出現慣性的員工N連跳；
如果……
都說成功與否的關鍵就在人生的一兩次“轉折點”，總說企業噴井式騰飛的關鍵是看清“危險與機會”的“轉折點”並抓住機會，往往擺在我們面前的都是“誘惑與迷茫”而讓我們失去方向，“誘惑與迷茫”都是因為價值觀混亂、目標模糊造成的，正所謂：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的道理，轉機的結果只有兩種：要么一日千里，要么一落千丈。全世界只有一種獨門秘笈可以撥開雲霧見青天，並可以坦然面對一切的就是非常清晰的“價值觀”系統。
價值觀顧問的主要職責，就是通過專業的問卷調研、專業測試、理論知識、實用工具來引導、梳理、塑造組織正確的價值觀，明確企業下一階段正確的戰略目標和行動方向，清晰管理過程中的指導思想以及發展前景的正誤、優劣、高低。比如創業、併購、投資、合作、合夥、公益、慈善、人才引進、海外併購投資、跨國戰略合作、政策制定、管理制度等，價值觀顧問就是在企業需要的時候，能提供積極、健康、進取、向上、符合人性、自然的評價標準、價值取向、行為準則的價值觀服務。
五、社會地位
價值觀顧問是：“和諧全人類，快樂普天下”的靈魂工程師；
價值觀顧問是：踐行人性美學的高尚工作者，是一份崇高的職業；
價值觀顧問是：人文企業建設“學習助學，愛人自愛”終身推動者；
價值觀顧問是：商界領袖、企業家、決策者、信念群、公眾人物的知心夥伴；
價值觀顧問是：世界和諧、社會和諧、企業和諧、家庭和諧、自我和諧的“和諧使者”。
六、配備條件
1.經過創業積累和歷練，真正意識到價值觀非常重要的創業者、合伙人；
2.敢於面對公司嚴重的“偽文化”現象，下定決心變革的先鋒型領導者、決策者。
3.渴望將“老闆文化”升格為“企業文化”，把“企業”升格為“人文企業”的企業家；
4.充分認識到價值觀是統一核心高層思想、留住核心人才的唯一途徑的企業和企業家；
5.需要進一步梳理、清晰、認證價值觀系統的領袖、領導、企業家、明星、導演等；
七、服務內容
1.直接受邀參加企業價值觀管理專題會議、人文戰略會議，投資決策會議、核心人才引進會議、政策制定圓桌會議、頭腦風暴等與價值觀戰略相關的企業行為活動；
2.通過討論、測評、引導、總結、塑造、培訓、統一核心層思想、明確運營目標、梳理企業價值觀BIHL系統（即信念系統、理念系統、和諧系統、傳承系統）；
3.從願景、使命、精神、宗旨、目標來凝聚核心“信念群”合力，實現品牌的傳播與傳承；
4.帶領核心高層參加“價值觀國際商學院”企業價值觀、個人價值觀的高級研修課程；
5.成為“價值觀國際俱樂部”會員，享受富有高尚情操的休閒、學習、分享；
6.參加高端人群、社會名流的party活動、公益活動、峰會論壇等。
八、服務形式
1.任何組織價值觀專題個案諮詢服務；
2.任何個人價值觀專題個案諮詢服務；
3.有問卷調研、專題培訓、專業測試、上門輔導；
