俞振昌

改制後，他從國營企業的廠長轉為民營企業的大股東，作為一名老共產黨員，他始終牢記自己的責任和義務，他認為企業性質變了，但企業黨的建設不能削弱，精神文明建設只能加強，他積極參與，，年閔行工合黨總支開展的各項活動。 企業有一部分外來務工人員，大多數在生產一線任有技能的操作工，還有一些在技術和管埋的崗位上，他們有服從安排，相對能吃苦的優點，但他們也有怕受歧視，戒備意識強，心理脆弱，流動性大的特點。 幾年來，企業從本因自身原因而辭退一名員工，企業也從無來信來訪，始終保持穩定的生產局面，和諧的經營氛囤。

上海器皿模具廠主要生產玻璃器皿模具壓機，產品主要銷售全國各地及東南亞、非洲一些田家，企業現有職工90餘人，建立有黨支部和工會，是一個黨政、工組織健全的、工作運轉正常的、經營者持股的合作制企業。
企業改制以後，俞振昌同志帶領企業一班人，堅持以科學發展觀為企業改制以後，俞振昌同志帶領企業一班人，堅持以科學發展觀為指導，以發展企業作為自己的責任和義務，堅持在激烈的市場競爭中，創新經營思路和新產品的開發，才能使企業立於不敗之地的理念，狠抓生產發展與技術創新，注重投入，從而在政制後的6年中，企業資產從轉制時的800萬元發展到今天的3000萬元,2007年銷售達到1500萬元，人均工資達到每月2500元。他經常地針對自己產品特點和市場需求，確立每年投入一批，產出一批，儲存一批，開發一批的經營方針，盤活資產，更新設備，為不斷開發新產品生產提供保證，使每年的新產品開發率達到30%。為了使企業求得更大的發展，企業還在江蘇太倉地區置地20畝，投資800萬元建造了6000多平方米的生產廠房，辦公用房和生活用房，新增了600多萬元的加工中心大小型各類設備，企業通過了IS09001因際質量認證，其馬氏輪節能型系列壓機的產品取得了國家五項專利，被全國玻璃行業和搪瓷行業廣泛使用，並出口東南亞和非洲一些國家。企業的規模、設備、技術在國內同行業中名列前矛，為此，被上海市經委認定為上海市高新技術企業。
俞振昌同志在企業經營過程中十分講究誠信，他認為做生意要賺餞，賺餞就要講誠信，只有誠信才能長期賺餞，連續十幾年來。上海揣器皿模具廠一直是一個重契約守信用單位。由於對客戶的真誠，為這個企業確實贏得了許多商機，如安徽淮南第二玻璃製品廠和蛀埠新民玻璃三購買了企業生產的十二模壓機後，由於操作不當，發生了故障，他和厂部另一個領導立即一起駕車連夜帶著維修人員去修理調試，迅速排除了故障，投入了生產，使客戶深受感動，從而成了企業的固定客戶。
俞振昌同志在認真抓好企業生產經營過程中，還在於抓好精神激勵的原動力。改制後，他從國營企業的廠長轉為民營企業的大股東，作為一名老共產黨員，他始終牢記自己的責任和義務，他認為企業性質變了，但企業黨的建設不能削弱，精神文明建設只能加強，他積極參與，，年閔行工合黨總支開展的各項活動。對在企業中開展黨的建設、文明單位創建、企業文化建設、"雙愛、三維護"活動等都非常重視，他的工作實績和他的個人品質也為他贏得眾多的榮譽:如上海輕工(控股)集團的先進工作、局優秀黨務工作;中國日用玻璃協會的先進工作者;閔行區工業企業先進經營者、閔行區工合黨總支在今年先進性教育中作為優秀經營者代表在工合系統宣傳了他的事跡。企業2003年被評為閔行區"五好黨組織"，2004年被評為"先進黨支部"，2005年授予"閔行區文明單位"，2007年被評為"先進黨支部"。
俞振昌同志己年過花甲，但他不滿足現有的企業經濟，他對黨和政府給企業改制帶來的機會，使自己有了施展才華、回報社會的平台，深感不能辜負黨和廣大職工對自己的信任和期望。他尊重每一位員工的勞動，寬容仁愛地對待與他共事的同事和下屬。他認為企業要以薪金留人，也要以溫情留人。企業有一部分外來務工人員，大多數在生產一線任有技能的操作工，還有一些在技術和管埋的崗位上，他們有服從安排，相對能吃苦的優點，但他們也有怕受歧視，戒備意識強，心理脆弱，流動性大的特點。企業有的管理人員對他們難免有些另眼相對，而他堅持一視同仁，還特彆強調，對外來人員在政治上要加強教育，生活上要熱情關心。每逢中秋、國慶等節假日，帶領廠領導和外來人員共度佳節;春節期間，帶領廠領導赴一些外來工家鄉看望其家屬，給他們拜年;為避免一些外來工返滬時路途擁擠，派專車把他們接回上海，讓他們深感企業的關懷和溫暖，外來工都說他們碰到了一個善良厚道的老飯。對其他困難員工也是能幫則幫:企業有兩名己簽協保並離開企業的員工患了癌症，讓勞動部門主動發給他們每月500多元生活費，並在員工中為他們各捐款數千元給資助。幾年來，企業從本因自身原因而辭退一名員工，企業也從無來信來訪，始終保持穩定的生產局面，和諧的經營氛囤。同事們評價他是那種小事糊塗，大事精明，平時隨和，關健時強硬的經營者。