何文德[貴州森航集團董事長]

何文德，1964年生，排行老大。職業高中。貴州森航房地產開發有限公司董事長。

個人履歷

青少年時期經歷

青少年時期，命運苦寒，16歲的時候，母親去世，24歲的時候，父親去世。 1982年——1991年，在中鐵電氣工程局做電焊工的他，因為他在家中是老大，父親去世以後，一大家人失去了頂樑柱，他必須回家擔當起老大的責任。於是，他1991年辭職回家，帶著小弟小妹們掙錢養家。 回家後租了一個門面，利用自己見長的電焊技術，開起了迴風爐加工作坊，這是何文德人生的首項創業活動。

創業經歷

在鐵路上的那些歲月里，得益於一位姓康的師傅的言傳身教，何文德學得一手過硬的電焊技術。憑著過硬的電焊手藝，再加上他會動腦筋會管理，加工出的迴風爐，從選材到款式再到價格，一經面世，就得到了城鄉客戶的認可，生意逐漸好轉起來。

用鐵板焊接而成的迴風爐，爐面近乎一張小方桌，以煤作燃料，易於發火，備火，取暖、燒飯、餐桌，一方幾便。在上世紀80——90年代，迴風爐幾乎是黔北城鄉大地每個家庭冬天必備的生活物件。

1997年以前的桐梓縣，因為烤菸生產很占優勢，一直名列貴州省前20經濟強縣。因為烤菸強了桐梓經濟，所以城鄉居民的錢包比較富裕。由於這個原因，何文德那款式新穎、價格適中的迴風爐，在1996年以前，一直處於供不應求的狀態。供不應求的利好形勢，將他的小作坊變成了一間小工廠，年產量由當初的幾百台猛增為1996年的10000台。小小一台迴風爐，為何文德換來了拼搏人生的首桶金，為他點亮了莫大的希望。

何文德

正當他準備在迴風爐上大做文章的時候，1997年國家經濟調控政策的變化，桐梓縣的菸葉生產計畫被政策性壓縮，全縣的經濟狀況隨之發生了一系列變化。市場隨著經濟轉，何文德的迴風爐加工廠不可避免地受到影響，到1997年底，他的廠子裡，積壓了12000台迴風爐。 被迫於1998年元月開始掛靠一家建築公司，開始進入建築業。

2000年開始，桐梓縣展開了新一輪的城市改造的系統工程。這一系統工程首先是從舊城改造開始的。

負責舊城改造的公司叫龍鄉苑房開公司，是政府通過招商引資由重慶市引進來的企業。舊城改造是桐梓縣前所未有的事情，無先例可循，無經驗可借，所以矛盾、問題重重，糾紛不斷。在矛盾、問題和糾紛交織的現實中，龍鄉苑公司自入駐桐梓以來，舉步維艱。到了2003年，龍鄉苑建築公司幾乎到了難以為繼的地步。緊要關頭，該公司人士想到了邀請何文德加盟，負責工程項目管理。

董事長何文德

而轉行建築的何文德，因為善於學習和總結，經過幾年磨練，漸漸由外行逐漸變為內行，並於2000年組建了自己的建築公司——桐梓縣德利建築有限公司。 接到龍鄉苑公司的邀請後，經過一段時間的考慮，2004年3月，何文德爽快地答應了龍鄉苑公司，並且接管了龍鄉苑公司的所有項目。

何文德的這一舉動著實令許多人大吃一驚，因為行內外的人都曉得：拆遷是天下最大的難事之一。許多房開商寧願開發新城也不願意去改造舊城。你何文德卻迎著“槍口”上，是吃錯藥了？還是哪根神經出了問題？

何文德沒有吃錯藥，神經也很正常，因為他有他的定律和謀算：危機的另一層含義是危機附帶著機遇，拆遷糾紛僅僅是暫時的瓶頸，一旦度過，商機無窮。

事實證明了他當初的預判，也回報了當初的果敢舉動：通過自己以心換心的做工作，通過政府的協調。何文德不僅圓滿完成了拆遷工程，而且公司得以起死回生，走上了健康發展之路，到2006年，何文德接管公司兩年間，累計繳納稅費1400萬元。

自掌管龍鄉苑公司開始，何文德真正意義的走上了“建築人生”，公司一年一個台階，一年一個新面貌。