書籍信息
書名：企業驅動三大方法
出版社：中華工商聯合出版社
ISBN： 9787515811161
作者：朱先春
譯者：
出版日期：2014-10-9
開本：16開
點擊率：336
裝幀：平裝
圖書價格：$39.8元
內容簡介
企業管理本質為“驅動力”問題。隨著內外部環境變化，企業僅靠把握“機會”就能“打天下”的時代已經一去不復返了。未來企業成長，必須轉向依靠“戰略驅動”，“機制驅動”和“人本驅動”。
作者簡介
朱先春先生是“道為諮詢”創始人，首席顧問，長期致力於企業成長綜合提升，具有紮實的理論功底和豐富的實戰經驗，先後出版多本專著，發表相關論文30餘篇。曾任信息化研究設計院常務副院長、中山大學企業管理研究所特聘研究員、中山大學管理與IT諮詢中心主任。具有十年以上大型國企和大型民企中高層管理工作經歷，還有與其相關的管理諮詢與管理培訓經驗，歷任銷售經理、企劃經理、常務副總經理、董事總經理等職。服務客戶數十家，包括廣東移動、深圳移動、中山移動、阿里巴巴等。
圖書目錄
序001
第一章高速增長的背後——中國企業成長怪現狀00
一、怪現狀之一：平均壽命很短，容易大起大落00
1中國企業成長的四類狀況00
2中國企業的“短命現象”00
3中國企業的“大起大落現象”00
4“大起大落現象”的背後00
二、怪現狀之二：中國企業充滿“機會主義”00
1機會主義表象之一：跟著“潮流”走00
2機會主義表象之二：戰術上的巨人，戰略上的侏儒00
3機會主義表象之三：熱衷於“概念經濟”和“資本運作”0
4機會主義表象之四：中國企業的“房地產熱”0
5機會主義表象之五：國際化併購中的“機會主義者”0
三、怪現狀之三：盛行“管理流行曲”0
1從一位美國學者的困惑說起0
2“管理流行曲”面面觀0
四、怪現狀之四：“政商關係地雷陣”0
1現象之一：“商而優則仕”與“仕而優則商”0
2現象之二：政商關係，一個悲哀的話題0
3現象之三：政商關係，複雜的體制博弈0
五、反思“怪現狀”與中國企業成長0
第二章三十年河東三十年河西——尋找企業驅動力0
一、追根溯源：過去30年，是什麼在驅動企業成長？0
1機會驅動：一個充滿機會的時代0
2激情驅動：無窮的創業激情，全身心的工作投入0
3人力驅動：極大的人口紅利，極低的人本需求0
二、成長拐點：企業驅動因素正在發生哪些變化？0
1機會正在變化：顯在機會明顯減少0
2激情正在減退：老闆們染上“動力缺乏症”0
3人力正在變化：人力成本不斷上升，管理難度不斷加大0
目錄三、轉型升級：未來的驅動力來自哪裡？0
1三大變化，突顯企業成長新問題0
2企業成長，需要構建新的驅動系統0
第三章燈塔指方向——戰略驅動法0
一、戰略是什麼：戰略是夢想，戰略是方向，戰略是路徑0
二、戰略驅動法之一：激發夢想，讓下屬與您共享此夢0
1夢想的力量：阿里巴巴的故事0
2願景構建：上下同“欲”者勝0
3標桿研學：用“未來”激活“現在”0
三、戰略驅動法之二：定位目標，讓燈塔照耀前方0
1戰略選擇：確定做什麼和不做什麼0
2目標規劃：設定好前進的燈塔0
3策略規劃：確定業務組合與行銷組合0
四、戰略驅動法之三：規劃路徑，制定藍色導航圖0
1找準關鍵成功要素0
2繪製藍色導航圖0
五、戰略驅動演練：戰略共識與戰略落地0
1演練之一：群策群力，促進戰略共識形成0
2演練之二：項目化協同，保證戰略落地0
003004第四章壓力出績效——機制驅動法0
一、機制如何驅動企業成長？0
二、機制驅動法之一：激發企業高層“有效領導”0
1老闆驅動：設計好企業的股權結構0
2經營團隊驅動：設定好公司治理結構0
三、機制驅動法之二：打造高效執行力0
1目標分解機制：KPI體系構建法0
2利益分享機制：收入結構最佳化法0
四、機制驅動法之三：系統化推動經營管理0
1工作地圖繪製法：讓工作透明化0
2“紅黃綠燈”標示法：推動工作持續改進0
五、機制驅動法之四：“客戶”拉動0
1價值觀：遵循“客戶”導向0
2相互關係：從“交付”到“交易”0
六、機制驅動演練：關鍵指標與工作地圖0
1演練之一：提煉本崗位關鍵績效指標0
2演練之二：繪製工作地圖，標示“紅黃綠燈”0
第五章動力出績效——人本驅動法0
一、人本如何驅動企業成長？0
二、人本驅動法之一：構建關鍵和諧指標，匯聚和諧動力0
1理論模型：“三個維度”與“四個視點”
2KHI構建：測評指標與測評問卷
3KHI套用：改進“短板問題”
三、人本驅動法之二：實施“福分”計畫，激發幸福動力
1提出背景：“福分”為什麼
2運行模型：從“活動規劃”到“深度套用”
3我的幸福我做主：員工“福分”提升案例
四、人本驅動法之三：提升心理資本，成為心靈英雄
1心理資本：人力資源開發新概念
2心理資本：開發與套用模型
3心理資本：開發提升方法
五、人本驅動演練：發現人本需求
第六章玩轉驅動魔方——企業驅動系統套用
一、“亂世”重經濟——認清天下大勢
1順勢而為：成功企業家的“運命”之道
2“富豪榜”：“天下大勢”的折射鏡
3從現在看未來：新的機會在哪裡？
二、硬性制度與軟性氛圍——保持“雙輪”驅動
1壓力與動力：“雙輪”驅動企業成長
2掌握權變之道：不斷最佳化驅動“配方”
三、現身說法——企業驅動力提升典型案例
1案例背景
2診斷分析結論
3驅動力提升方法
4提升效果分析
005006附錄有效解決“人”的問題——關於“企業驅動”的對話
（答《生產力》記者問）
後記
編輯後記
