概述
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
組織結構(OrganizationalStructure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
組織結構變革的原因：
1．企業經營環境的變化。
諸如國民經濟成長速度的變化、產業結構的調整、政府經濟政策的調整、科學技術的發展引起產品和工藝的變革等。企業組織結構是實現企業戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求企業組織結構做出適應性的調整。
2．企業內部條件的變化。
企業內部條件的變化主要包括：
•技術條件的變化，如企業實行技術改造，引進新的設備要求技術服務部門的加強以及技術、生產、行銷等部門的調整；
•人員條件的變化，如人員結構和人員素質的提高等；
•管理條件的變化，如實行計算機輔助管理，實行最佳化組合等。
3．企業本身成長的要求。
企業處於不同的生命周期時對組織結構的要求也各不相同，如小企業成長為中型或大型企業，單一品種企業成長為多品種企業，單廠企業成為企業集團等。
