簡介
由於國內對於企業級項目管理軟體關注的群體正在由個人、項目向企業擴展，因此未來的企業級項目管理工具既需要滿足單項目管理需求，同時還需要滿足企業級項目管理（EPM）和項目組合管理（PPM）的管理需求。同時由於EPM和PPM需求的出現，企業級項目管理軟體作為企業IT整個系統中的一個子系統，因此企業級項目管理工具需要能夠支持高度的可集成性，以及提供更加全面的解決方案，以便項目管理系統能夠和企業其他的業務管理系統整合，發揮更好的管理效率。
發展趨勢
基於上面的項目管理髮展趨勢分析，用戶的需求對於未來的企業級項目管理軟體所採用技術也提出了更高的要求，如大數據量存儲、大用戶量並發訪問、企業多分支機構的支持、大用戶量的系統維護、系統的可擴展性/可集成性/可定製性等等。
由於國內項目管理軟體開發起步較晚，涉足開發企業級項目管理軟體的企業也很少，除了邦永科技的PM2軟體與國外軟體進行抗衡之外，基本沒有其他廠商參與其中。
未來2－3年，國外高端的企業級項目管理軟體發展有較明顯的兩大陣營：
1.通用型項目管理解決方案供：專注於PPM/EPM管理需求的深度實現，對於項目管理中的專業管理方面的需求（如配置管理、測試管理等）則需要通過集成第三方產品來實現，此類解決方案是以Primavera為代表；
2.IT項目管理解決方案：突出解決方案的針對性，但是在PPM/EPM管理需求實現和滿足項目管理軟體3大核心功能實現度等方面不及通用型項目管理解決方案，此類解決方案是以Mercury（已經被CA收購）、IBMRPM（原PMOFFICE）為代表。雖然這個陣營中的產品目前定位於企業級項目管理整體解決方案，但是Mercury、IBMRPM與其自身的產品族中其它產品的集成性、可用性尚需時日，基於業務的產品族集成難度巨大，但是值得關注。
作為中端工作組級通用型項目管理解決方案MicrosoftProject，由於其產品定位一直不夠明確，從而導致從MicrosoftProject2000到2003在產品整個發展過程中沒有什麼大的變化，其與高端項目管理解決方案的差距也越來越大；對於OracleProjects、SAPxRPM，也由於項目管理模組在其整個ERP產品線中定位不夠明確，所以其在項目管理軟體3大核心功能、EPM/PPM的實現度和表現度方面一直不盡如人意。但是Microsoft、Oracle、SAP這些公司都是非常有實力的公司，一旦項目管理解決方案成為其產品戰略的以部分，相信其產品發展也會非常迅速。
項目管理軟體市場在中國的發展就如同前些年的ERP，市場前景比較廣闊，產品的先進性是重要的，但是滿足不同層次客戶的需求也是及其重要的。伴隨著項目管理在中國的迅猛發展，客戶對項目管理的理性認識，以及項目管理軟體廠商對項目管理先進理念和方法的倡導，誰會是最後的贏家？是廠商、是客戶、還是專業的諮詢/服務公司？讓我們拭目以待。
