企業標準體系 enterprise standard system
企業內的標準按其內在聯繫形成的科學的有機整體。
企業為實現確定的目標，將其生產（服務）、經營、管理全過程需要實施的標準，運用系統管理的原理和方法將相互關聯、相互作用的標準化要素加以識別，制定標準，建立標準體系並進行系統管理，有利於發揮標準化的系統效應，有助於企業提高實現目標的有效性和效率。
運用標準化系統管理的理論
須採用的相應措施是：
a) 圍繞企業的方針目標，建立起以技術標準體系為主體，管理標準和工作標準體系相配套，包括企業標準化工作管理要求在內的企業標準體系。
b) 運用最新技術和生產操作經驗，不斷地最佳化標準體系結構，淘汰標準體系內低功能要素，增加和補充新的、高功能的要素，使標準體系始終處於相互關聯、相互協調功能的最佳狀態。
c) 評價和確認是推動體系運行和保持體系有效性的動力所在。在標準體系的實施過程中，通過評價和確認，持續改進標準體系的有效性。
企業標準化
是一個制定標準—實施標準—合格評定—分析改進，以及再修訂標準的動態過程，這個過程是通過持續改進來實現的。
持續改進
是企業標準化追求永恆目標，為了實現這個目標，需要採用全球普遍採用的P—D—C—A科學管理模式和方法。從策劃—實施—檢查—處置—再策劃，周而復始地順序動作，從而實現對企業標準體系持續改進的目的。
企業標準體系系列標準在1995年版GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498的基礎上增加了GB/T 19273《企業標準體系 評價與改進》。
企業應按GB/T 15496、GB/T 15497和GB/T 15498的要求建立企業標準體系，加以實施，並持續評審與改進其有效性。
建立企業標準體系應符合以下要求：
a) 企業標準體系應以技術標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套；
b) 應符合國家有關法律、法規，實施有關國家標準、行業標準和地方標準；
c) 企業標準體系內的標準應能滿足企業生產、技術和經營管理的需要；
d) 企業標準體系應在企業標準體系表的框架下制定；
e) 企業標準體系內的標準之間相互協調；
f) 管理標準體系、工作標準體系應能保證技術標準體系的實施；
g) 企業標準體系應與其他管理體系相協調並提供支持。
企業標準體系是企業其他各管理體系，如：質量管理、生產管理、技術管理、財務成本管理、環境管理、職業健康安全管理體系等的基礎，建立企業標準體系，應根據企業的特點充分滿足其他管理體系的要求，並促進企業形成一套完整、協調配合、自我完善的管理體系和運行機制。
企業標準體系內的所有標準都要在本企業方針、目標和有關標準化法律、法規的指導下形成，包括企業貫徹、採用的上級標準和本企業制定的標準。
