內容介紹
全球經理人都意識到，若要在變幻莫測的中國乃至世界市場上取得成功，必須提升公司的核心競爭力。然而如何識別和推進核心競爭力，對公司的領導層而言挑戰巨大。本書作者身為業界翹楚，同時作為一位有見地的學者，他在本書中建立的模型，有助於讀者深入了解和加強自身的核心競爭力。本書最大的創新點是創立了一個企業有核層狀球模型。她對企業的經濟運行和核心競爭力的構成、識別、培育、演化等進行了詳細分析，把有核層狀球模型直觀套用在企業管理的實踐之中。書中引入經濟學發展史上傑出代表的主要理論和主題思想，結合中國現實的社會、政治、經濟環境，講述了國有企業面臨全球市場挑戰和機遇；並用翔實的案例，逐一證明了球論模型有直觀的分析使用功能。書中還用實證的方法，以一個企業管理者的身份和眼光，套用半定量的數學一物理模型來說明企業生產經營中一般規律；以全方位，系統套用經濟學知識、結構、標準建立企業核心競爭力的能力，並在四個近百年歷史老國有企業中獲得了成功。
本書對海外企業進入中國企業有指導作用，對理解中國企業的文化和思想有演釋作用；特別適合企業家、決策者、高級職業經濟人、諮詢業人士和研究工作者閱讀，也可供高等院校專業師生參閱。
