企業戰略與風險管理
作者：呂洪雁 楊金鳳 主編 谷增軍 孫維章 副主編
定價：35元
印次：1-4
ISBN：9787302431381
出版日期：2016.02.01
印刷日期：2018.02.08
本教材在闡述企業戰略與風險管理基礎理論的同時，充分結合企業實際，針對當前市場經濟中企業的戰略和風險的選擇與應對等問題，比較全面地闡述關於戰略和風險的基本概念、基本原理和基本內容等。主要包括企業戰略和風險管理兩大模組。戰略管理包括企業戰略的基礎、戰略管理的整體流程、財務戰略三大部分；風險管理包括企業風險管理的基本原理、企業風險管理體系、企業風險管理實務、基於戰略的風險管理整合框架四部分。
目錄
第一章戰略與風險管理導論1
第一節戰略及戰略管理的內涵3
一、戰略的內涵3
二、戰略管理的內涵4
第二節風險及風險管理的內涵9
一、風險的內涵9
二、企業面臨的風險種類10
三、風險的構成要素13
四、風險的特徵14
五、風險管理的內涵15
思考題15
第二章戰略分析——外部環境16
第一節外部環境概述17
一、外部環境因素構成17
二、外部環境各因素之間的相互關係17
第二節一般外部環境20
一、政治和法律因素21
二、經濟因素21
三、社會和文化因素22
四、技術因素22
第三節市場與行業環境23
一、市場環境分析23
二、行業環境分析24
第四節競爭環境34
一、戰略群組34
二、競爭對手38
三、行業關鍵成功因素42
[2][4]企業戰略與風險管理[4][3][1]目錄
思考題43
第三章戰略分析——內部環境45
第一節內部環境分析46
一、內部環境分析的意義46
二、內部環境分析的內容47
三、內部環境分析的過程47
第二節企業資源與能力48
一、企業資源48
二、企業能力49
三、核心競爭力51
第三節企業價值鏈分析55
一、價值鏈的概念55
二、價值鏈的活動56
三、資源使用的價值鏈分析57
第四節業務組合分析62
一、波士頓矩陣62
二、通用矩陣64
第五節SWOT分析66
一、SWOT分析法的基本內涵66
二、SWOT分析方法的具體套用67
思考題69
第四章戰略選擇71
第一節總體戰略73
一、發展型戰略74
二、穩定型戰略86
三、緊縮型戰略86
第二節業務單位戰略88
一、成本領先戰略88
二、差異化戰略91
三、集中化戰略97
四、基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鍾”模型98
第三節職能戰略100
一、市場行銷戰略100
二、研究與開發戰略104
三、生產運營戰略104
四、採購戰略105
五、人力資源戰略106
六、信息戰略107
第四節國際化經營戰略107
一、國際化經營戰略概述107
二、國際化經營戰略的選擇109
思考題118
第五章財務戰略120
第一節財務戰略概述121
一、財務戰略的內涵與特徵121
二、財務戰略目標122
三、財務戰略分類122
第二節財務戰略的確立123
一、融資戰略124
二、投資戰略131
三、股利分配戰略138
第三節基於企業生命周期的財務戰略選擇143
一、企業生命周期的階段劃分及其特點143
二、企業不同生命周期階段的財務特徵144
三、企業不同生命周期階段的財務戰略選擇146
第四節基於價值創造或增長率的財務戰略選擇149
一、影響價值創造的主要因素149
二、價值創造和增長率矩陣152
思考題156
第六章戰略實施158
第一節戰略實施概述161
一、戰略實施的內涵161
二、戰略實施的模式162
三、戰略實施的主要任務163
第二節企業戰略與組織結構164
一、組織結構164
二、組織結構的基本類型165
三、組織結構與戰略的關係167
第三節企業戰略與企業文化171
一、企業文化的內涵171
二、企業文化的類型171
三、企業文化的作用173
四、企業戰略與企業文化的關係173
五、企業文化形成競爭優勢的關鍵174
第四節企業戰略與高層管理人員179
一、高層管理人員的組成179
二、高層管理人員應具備的素質179
三、高層管理人員的領導類型180
思考題181
第七章戰略控制182
第一節戰略控制概述183
一、戰略控制的內涵183
二、戰略控制的方法183
三、戰略控制的特徵185
第二節戰略控制過程189
一、戰略失效189
二、戰略控制190
第三節基於平衡計分卡的戰略控制192
一、平衡計分卡的內涵193
二、平衡計分卡與企業戰略控制194
思考題197
第八章企業風險管理理論198
第一節企業風險管理理論200
一、企業風險管理理論的演進200
二、現代企業風險管理理論的主要內容201
第二節企業風險管理過程與方法202
一、風險規劃202
二、風險識別203
三、風險分析和評價203
四、風險處理204
五、風險監控204
第三節企業全面風險管理戰略204
一、企業全面風險管理的含義204
二、企業全面風險管理的戰略205
三、企業全面風險管理的基本方法206
思考題207
第九章企業風險管理體系208
第一節企業風險管理組織體系209
一、規範的公司法人治理結構210
二、風險管理委員會212
三、風險管理職能部門214
四、審計委員會215
五、企業其他職能部門及各業務單位215
六、下屬公司216
第二節企業風險管理文化216
一、企業風險管理文化的內涵216
二、企業風險管理文化的建設217
第三節企業風險管理流程218
一、風險管理標準與風險管理流程218
二、基於《中央企業全面風險管理指引》的企業風險管理流程分析220
思考題233
第十章企業風險管理實務234
第一節企業運營風險管理234
一、運營風險的定義234
二、運營風險管理的發展歷程234
三、運營風險管理策略235
第二節企業財務風險管理237
一、企業財務風險的定義237
二、企業財務風險的內容237
三、企業財務風險管理方法238
第三節企業項目風險管理242
一、企業項目風險管理的定義242
二、企業項目風險管理的特點242
三、企業項目風險管理方法243
第四節企業市場風險管理246
一、市場風險的定義246
二、市場風險的主要內容246
三、市場風險管理方法247
第五節企業法律風險管理250
一、企業法律風險的定義250
二、企業法律風險的特徵251
三、企業法律風險的分類252
四、企業法律風險管理的方法與流程252
第六節企業政治風險管理255
一、跨國公司政治風險的定義255
二、跨國公司政治風險的主要表現形式256
三、跨國公司政治風險的管理對策256
思考題262
第十一章基於戰略的風險管理整合263
第一節風險管理框架下的內部控制264
一、內部控制的基本理論264
二、內部環境268
三、風險評估271
四、控制活動271
五、信息與溝通274
六、內部監督274
第二節基於戰略的公司治理、內部控制、風險管理整合框架275
一、內部控制與風險管理275
二、內部控制與公司治理276
三、公司治理、內部控制與風險管理整合框架277
思考題278
參考文獻279
