圖書信息
出版社: 人民出版社; 第2版 (2009年3月1日)
平裝: 497頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787010077338
條形碼: 9787010077338
尺寸: 22.8 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 721 g
作者簡介
趙春明，男，1964年生，江西省崇義縣人，1994年獲經濟學博士學位，同年破格晉升為副教授，1997年破格晉升為教授，1998－1999年在美國加州位克利大學做高級訪問學者，現任北京師範大學經濟與工商管理學副院長、中國美國經濟學會副秘書長，中國國際易學會理事、中國亞太學理事、北京經濟學總理事、中國社會科學院正高級職稱評審委會委員、國家圖書館專家諮詢委員會委員、中國博士後基金項目評審委員會委員、教育部留學回國人員科研啟動基金項目評審委員會委員、中央國家機關青年聯合會委員、世界與中國競爭力研究評價中心專家委員會委員、國務院海峽兩岸關係研究中心兼職研究員、南開大學兼職教授、中國外交學院客座教授、河南財經學院兼職教授、《中國報導》學術顧問、《亞太經濟》學術顧問等。 主要研究領域為國際貿易、國際投資、世界經濟、戰略管理等。獨立和合作出版學術著作及教材22部，譯著5部，發表論文190餘篇。主持國家社會科學基金項目等各類課題l6項，成果多次獲獎，其中包括“中國圖書獎”、“教育部人文社會科學優秀成果獎”及“北京市哲學社會科學優秀成果獎”等。教學方面獲得的獎勵和榮譽主要有“教育部高校青年教師獎”、“北京市優秀青年教師”、“北京市精品課程”、“北京市優秀教學教育成果獎”、“北京師範大學教學名師”、“北京師範大學最受學生歡迎的十佳教師”、“北京師範大學優秀教學成果獎”及“北京師範大學本科教學優秀獎”等。 在企業管理方面，除擔任北京師範大學MBA的教學外，還受聘為清華大學、北京大學、華中科技大學、香港公開大學等MBA及EMBA培訓班教授，同時擔任北京歐亞斯諾管理諮詢有限公司董事、河北明珠塑膠有限公司等上市企業獨立董事等職，兼任北京市企業文化研究中心、漢帝管理諮詢公司、博文開拓管理有限公司等高級培訓師，先後為聯想集團、北京同仁堂集團、首旅集團、中國國際航空公司、長城飯店、長城潤滑油公司、上海佳通以及廣東、浙江、江蘇、海南、遼寧、山東等省數十家企業提供諮詢和培訓講座。
內容簡介
《企業戰略管理:理論與實踐(第2版)》分為總體分析和競爭戰略兩篇，從戰略分析與制定、戰略選擇及其評價、企業核心競爭能力戰略、企業品牌發展戰略等方面對企業戰略管理的理論與實踐進行了系統的介紹。戰略分析可以了解組織所處的環境和相對競爭地位；戰略選擇是戰略制定、評價和選擇；戰略實施是採取措施發揮戰略作用；戰略評價和調整可以檢驗戰略的有效性；競爭戰略分析是核心能力戰略、國際化戰略等。
目錄
上篇 總體分析
第一章 導論
第一節 戰略管理思想的起源與演變
第二節 戰略管理的基本涵義與特徵
第三節 戰略管理的作用及容易出現的問題
本章案例分析 太陽馬戲團開創藍海戰略的啟示
第二章 戰略分析與制定
第一節 國際環境分析
第二節 外部環境分析
第三節 內部環境分析
本章案例分析1 對空運產業競爭結構的個案分析
本章案例分析2 通用電器公司的戰略管理
第三章 戰略選擇及其評價
第一節 穩定戰略
第二節 發展戰略
第三節 防禦戰略
第四節 綜合戰略
本章案 例分析福特汽車公司的戰略選擇與演變
本章案 例討論IBM的災難與重生
第四章 戰略實施及其控制
第一節 導致戰略規劃及實施失敗的常見錯誤
第二節 戰略實施成功的五要素
第三節 戰略控制的類型及過程
本章案例分析 進行科學管理和控制的小天鵝
本章案例討論1 愛多神話的興衰始末
本章案例討論2 麥當勞是否太多了
第五章 戰略分析的主要方法
第一節 價值鏈分析法
第二節 SWOT分析
第三節 波士頓矩陣分析法
本章案例分析 對G集團發展戰略的SWOT分析
下篇 競爭戰略
第六章 企業核心競爭能力戰略
第一節 核心競爭能力的涵義與特徵
第二節 企業核心競爭能力的識別
第三節 核心競爭能力的內部構建
第四節 中國企業培育核心競爭能力的基本對策
本章案例分析 耐克的創新與保守
本章案例討論 海爾模式
第七章 企業品牌發展戰略
第一節 品牌的涵義與價值構成
第二節 品牌的設計與定位
第三節 品牌培育與品牌戰略的制定
第四節 品牌延伸與國際化策略
本章案例分析l 羅拉品牌的定位與決策
本章案例分析2 企業品牌的整合行銷
本章案例討論 非常可樂向可口可樂宣戰
第八章 成本優勢與產品差異化戰略
第一節 成本優勢戰略
第二節 產品差異化戰略
本章案例分析 沃爾·馬特與邯鋼以低成本保持競爭優勢的比較分析
本章案例討論 簡單加法造就強大夢——福中電腦成功的啟示
第九章 企業多元化發展戰略
第一節 多元化戰略的分類
第二節 多元化戰略的目標
第三節 實施多元化戰略的途徑
第四節 實施多元化戰略的風險
本章案例分析l 一個戰略兩種結果——北大方正集團與巨人集團多元化戰略對比分析
本章案例分析2 三九：多元化進程中的狂歡與傷痛
本章案例討論 佳能的快速擴張與百事可樂的主業回歸
第十章 企業戰略聯盟發展戰略
第一節 戰略聯盟的涵義與特徵
第二節 戰略聯盟的收益與發展
第三節 戰略聯盟的風險與策略
第四節 國際戰略聯盟
本章案例分析 相逢一笑泯恩仇——美國和日本運輸公司重建戰略聯盟的成功案例
本章案例討論 聯想與跨國公司巨頭的攜手合作
第十一章 企業國際化發展戰略
第一節 企業國際化的發展階段和經營方式
第二節 企業國際化進程中的出口行銷策略
第三節 企業國際化進程中的對外直接投資策略
本章案例討論1 日本豐田公司進軍美國市場的策略
本章案例討論2 格蘭仕——比較優勢下的選擇
本章案例討論3 TCL：坎坷的國際化之路
主要參考文獻
