企業制度文化體系的構成
1．企業財產制度文化企業財產制度文化指明企業的所有權問題。它不僅決定了企業的性質，同時也由於對企業財產所有權的限定直接限制了經營者的來源和許可權與方式。一個企業與其他企業的區別，雖然表現上看首先是經營者的區別，但事實上是帶有各種資產限定的經營者的區別，是資財聚集、投資制度與規範、資產經營和資產分配等方面的區別。在早期，企業都是由經營者獨自出資，企業經營成敗主要集中在一人或一個家族身上，這時的管理基本談不上民主，除了經營者外，其他的人力和物資都是為經營者的目標服務的，因此企業的經營理念和管理風格也由經營者自身的風格所決定。隨著企業規模的擴大，個體的資金很難保證企業的需要，企業形式發展到合夥經營、股份經營，經營者的許可權越來越多地受到高度重視，而且企業的所有者開始不再直接插手企業的經營管理。到現在，人力資源的重要性已開始超過資金在企業發展中的作用，越來越多的企業開始將人力資源作為資本來看待，並且將人力資本擴大到高級管理階層中，出現了由“業主治理結構”向“管理者治理結構”的轉變。
2．企業決策制度文化
企業決策制度文化主要體現為企業高層管理者的管理方式。由於企業所處環境和領導人員的能力、性格限制，企業的決策制度大體表現為單人決策制、集體決策制或集團經營決策制。如果企業的高層領導有著極強的能力和權力欲望或過分的自信時，他往往會實行家長式的經驗管理，這種管理體制在企業規模較小時是有用的，但隨著企業的不斷壯大，企業經營環境的不確定因素增多，個人的能力無法勝任企業科學決策的需要，勢必阻礙企業的發展，企業的決策機制必然從單人決策制向集體決策制或集團經營決策制過渡。總的來說，企業決策制度文化應當要營造民主、平等和寬容的氛圍，擴大民主範圍和進行充分的放權，體現文化管理的要求。
3．企業組織制度文化
企業組織制度文化就是企業的權力結構體系制度支撐。一個企業實行什麼樣的組織制度要依企業的精神文化、企業的經營發展戰略、企業決策制度及企業的生存環境所決定。例如保守經營的家族企業經常採用直線式組織結構；那些富有創新精神、處於激烈競爭環境的企業則願意使用扁平式組織結構或倒金字塔形結構；專業技術人員較多的企業喜歡使用鑽研型結構；而普通雇員較多的企業則往往形成金字塔形結構。不管基於何種組織制度文化，採用什麼樣的組織結構，關鍵是要促使組織內部所有的單位和個人充分行使他們的權力和主動承擔應負的責任，大大提高管理的效率，確保企業的長遠發展。
4．企業人事制度文化
企業人事制度文化所體現的是企業如何對待人力資源的觀點。早期的人力資源觀把人等同於土地、資金等生產資料，員工僅僅是一部會說話的機器，所以在管理上強調的是嚴格管制，員工的權益得不到什麼保證，企業對人是一種掠奪式的使用。隨著管理理論的發展，企業對人的觀點也發生改變，人從一種單純的生產資料變成一種有感情的、社會性的特殊要素或資源，這時的管理開始重視對人的生產積極性的調動，對人力資源的管理開始強調物質和精神兩方面的激勵，但物質激勵的比重仍然較大。當物化資本的作用無法替代信息、技術時，企業的人力資源觀又發展到新的階段，也就是把人力資源看作一種智力資本，認定人才是企業最大的財富，企業不但要關心企業的發展，更要關心員工的成長。順此，當代的成功企業都有關於人員招聘、培訓、晉升、福利等一整套人事管理制度，有些企業更為員工制定個人生涯規劃、養老制度等完整的員工成長計畫，為企業員工徹底消除後顧之憂。
5．企業財會制度文化
企業財會制度文化一部分是國家政策、法令以及行業要求規定形成的既定的企業財會制度，這部分是企業無法自由變更的；另一部分是企業根據自身需要，在不違反法律規定的基礎上形成的帶有自身特點的財會制度。但是，後一部分的制度一般是依靠前面所提及的各種制度要求來確定的，尤其是決策者的管理能力和風格會直接影響到企業財會制度的嚴密性和規範性，往往出現置前一部分財會制度於不顧，而隨心所欲制定和執行顧及自身利益的後一部分財會制度現象。遵章守法的企業財會制度文化是企業長久發展的根本保證，而違法亂紀的財會制度文化則會腐蝕企業的生存基礎，最終使企業走向毀滅。所以，在企業財會制度文化中所表現的企業文化管理質量是衡量企業文化優劣的試金石之一。
