書籍簡介
唐太宗李世民作為魏徵、王珪、房玄齡、杜如晦等一班名臣賢士的“老闆”，是如何知人善用、運用團隊力量共同奠定“貞觀之治”的盛世之基？面對百廢待興的泱泱大國，他又該怎樣安民心、謀發展？中國延續幾千年的帝王治國之術對現代企業的管理者們有怎樣的啟示？本書作者通過《貞觀政要》記載的李世民言行，以及李世民的治國方略，結合西方現代管理學思想，以通俗易懂的管理日誌方式重現李世民的管理智慧。作者把“貞觀之治”背後所隱藏的管理方法用現代的語言重新梳理解構，以此為基礎形成了一套可供企業管理者借鑑套用的中國式管理思想。
書籍目錄
李世民管理日誌 一月 正身
存百姓為君之道，必須先存百姓，若損百姓以奉其身，猶割股以啖腹，腹飽而身斃。——《貞觀政要·君道第一》
【譯文】
當國君的法則，必須先考慮百姓，讓百姓生存下去，如果損害百姓的利益來奉養自己，那就像割自己大腿上的肉來填飽自己的肚子，肚子是飽了，人卻死了。
一月 第一周（1）
一月 第一周（2）
一月 第二周（1）
一月 第二周（2）
一月 第三周（1）
一月 第三周（2）
一月 第四周（1）
一月 第四周（2）
李世民管理日誌 二月 內省
大事起於小事凡大事皆起於小事，小事不論，大事又將不可救，社稷傾危，莫不由此。——《貞觀政要·政體第二》【譯文】
但凡大事都是起於小事。小事如果不在乎，日積月累發展成大事，就來不及補救了。國家傾覆滅亡，無不是這個原因造成的。
二月 第一周（1）
二月 第一周（2）
二月 第二周（1）
二月 第二周（2）
二月 第三周（1）
二月 第三周（2）
二月 第四周（1）
二月 第四周（2）
李世民管理日誌 三月 同心同德
不可姑息小人權萬紀、李仁發並是小人，不識大體，以僭毀為是，告訐為直，凡所彈射，皆非有罪。陛下掩其所短，收其一切，乃聘其奸計，附上罔下，多行無禮，以取強直之名。——《貞觀政要·納諫第五》
【譯文】
權萬紀、李仁發都是小人，不識大體，以誣陷中傷別人為正確，以告發攻擊他人為正直，凡是被他們指責的，都沒有罪過。陛下掩蓋這兩個人的短處，接受他們的所有壞話，他們就放肆地施行奸計，攀附君主，欺壓臣下，行事大多違背禮法，以此來盜取剛強正直的美名。
三月 第一周（1）
三月 第一周（2）
三月 第二周（1）
三月 第二周（2）
三月 第三周（1）
三月 第三周（2）
三月 第四周（1）
三月 第四周（2）
李世民管理日誌 十二月 大匠無棄才
寬大其志，平正其心寬大其志，足以兼包；平正其心，足以制斷。——《帝范·君體第一》
【譯文】
人君應該有寬廣和遠大的志向，這樣才足以兼容並包；使自己的心平靜正直，這樣遇到事情才足以正確決斷。
十二月 第一周（1）
十二月 第一周（2）
十二月 第二周
十二月 第三周
十二月 第四周（1）
十二月 第四周（2）
