人本之道-中國人力資源管理沉思錄

內容介紹

《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》作者是中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。他從20世紀80年代便開始涉足人力資源管理領域,20年來.通過在這一領域中接受正規教育,從事教學科研、管理諮詢活動以及到國外遊學的經歷.作者不僅有幸目睹了中國人力資源管理從無到有、從幼稚到逐漸走向成熟的整個發展過程,而且有機會從國際和國內對比以及理論和實踐對照的角度來研究和分析中國的人力資源管理理論與實踐,《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》正是作者多年以來在人力資源管理領域中學習.研究、思考、諮詢以及實踐的心血之作。

作者介紹

劉昕,中國人民大學公共管理學院院長助理,組織與人力資源研究所教授、博士生導師。中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。國家人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組成員。美國全面報酬學會IMHR項目認證專家。
1987—1997年在中國人民大學勞動人事學院攻讀本科、碩士和博士,系中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者,比利根特大學訪問學者,多次赴國外參加學術會議及進行學術訪問。
主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程,2007年代表中國人民大學參加北京市第五屆青年教師教學基本功比賽,榮獲一等獎和最佳演示獎。發表各類文章150餘篇,出版《人本之道:中國人力資源管理沉思錄》、 《現代員工關係管理體系的制度分析》等著作30餘部。
主持完成國家人力資源和社會保障部、北京市委統戰部、北京市城管執法局等政府部門委託的多項研究課題。長期從事人力資源管理諮詢工作,主持完成中國建設銀行、中國風電集團等百餘家各類機構的人力資源管理諮詢工作,並擔任多家企事業單位和政府機構的人力資源顧問。

作品目錄

第一章?人力資源管理:從“舶來品”到“本土化”/1??一、“人力資源管理”等於“計畫生育”?/3??二、“洋為中用”與“國際慣例”/7??三、“新木桶原理”/13??四、中國人力資源管理的問題與展望/19第二章?人力資源戰略:黑夜裡的“燈塔”/27??一、為人力資源管理插上戰略的“翅膀”/29??二、大學生傳銷組織中的“人力資源戰略”/34??三、“ISO 9000”體系認證遭遇“中國特色”/42??四、人力資源管理與企業的社會責任/46??五、“民工荒”與中國中小企業人力資源戰略/50第三章?企業與員工:這段“婚姻”能持續多久?/59??一、“顧客第一”還是“員工第一”?/61??二、激勵與留住員工的“新思維”/64??三、“鯨魚哲學”與“不批評就是最好的表揚”/74??四、危機中的“非典型性人力資源管理”/78??五、“離婚”了,也要有話好好說/83??六、不要把裁員變成員工的災難/88第四章?領導與文化:對“靈魂”的激勵/97??一、領導:21世紀最為稀缺的人才/99??二、“領導者”畫像/105??三、“管理者”素描/115??四、企業文化的“虛”與“實”/125??五、中國企業文化的四大病症與五大轉型/133??六、學習型組織需要怎樣的“學習”?/139第五章?績效管理:沒有終點的“長征”/143??一、舞動績效管理的“飛輪”/145??二、績效不佳時不要總是讓員工“吃藥”/152??三、績效改進之道:一家中國企業的案例/158??四、績效審核與改進會議:“破冰”前行/165第六章?薪酬福利:永遠的“利益”/173??一、讀懂“人性”/175??二、“全面報酬”而不僅僅是“薪酬福利”/180??三、中國企業薪酬管理的五大病症/187??四、打破“大鍋飯”還需留住“小鍋飯”/200??五、“寬頻薪資”應對“彼得高地”/205第七章?公共部門人力資源管理:待開發的“處女地”/211??一、中國政府人事管理職能面臨戰略轉型/213??二、公務員工資制度改革的“是”與“非”/224??三、中國政府部門績效管理:路在何方?/238??四、事業單位人事制度改革:人力風險及其防範/247

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