釋義
通過字面意思理解可知，將人才像蓄水一樣儲備起來，以備他日之需。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理幹部則是企業人力資源的核心部分。隨著公司規模的不斷擴大及業務的迅速發展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的人才來提高公司的整體水平，以確保公司可持續發展。而儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。
作用目的
作用：對現有營運人員的經營管理能力得到進一步的提升；規範現有營運管理人員考核體系、晉升體系；公司各部門培養人才的視窗。目的：為了給公司快速發展做好人才儲備梯隊建設（培養未來幾年內企業所需的營運管理型人員）；總結人才培養經驗，實現人才可持續發展。
套用實踐
美菱、國美等大型企業從跨入世紀之處，就紛紛把目光投向蓄水池計畫，從2010年後陸陸續續的公司企業推出儲備職位的崗位，像是儲備店長，儲備經理等等，都是這一計畫的折射作用，這一概念一經提出就得到了業內的認可。這一計畫實施有賴於一個健全的考評體系。從一開始規劃到招聘，再到人員培訓與考核，最後到人才輸出都要經過詳細的安排。蓄水池計畫若是計畫得好，招聘到適宜的人員，在適宜的時機登上適宜的崗位，則對公司的發展有如虎添翼的作用。在用人問題上敢為人先，無疑會引來一些爭議。但是，若因為有人議論就循規蹈矩、縮手縮腳，爭論可能一時沒有了，發展卻一步步慢了下來，最終吃虧的還是當地百姓。所以，我認為，在西部，對看準了的人才，就要大膽地用起來；對各方人才要敞開胸懷歡迎。不要怕因為引進急需人才，在當地引起不平衡。不平衡便有競爭，有競爭才有發展。我們的相關部門要有“千金買馬骨”的氣魄，打造自主創新的“人才蓄水池”。同時，在青年人才的使用上，還要堅持公開、競爭、擇優的原則，打破論資排輩的積習。
