基本信息
人力資源戰略管理
作者:李寶元 王文周 蒯鵬州
定價:46元
印次:1-1
ISBN:9787302317500
出版日期:2013.06.01
印刷日期:2013.05.17
內容簡介
本書特別針對MBA學員特點及各方向人力資源管理課程教學需要而編寫。作者立足中國本土企業人力資源管理實踐,緊緊圍繞“以人為本,戰略性激勵”的現代人力資源管理核心理念和基準主線,基於企業長期可持續發展的戰略管理視界,對近年來國內外人力資源管理領域最新前沿理論、精要思想方法和核心操作技術做出全面、系統、周詳的“創造性轉述”。全書共分三篇十一章 ,理論邏輯思路清晰,案例素材豐富翔實,體例安排獨到新穎。有關理論解說,深入淺出、通俗易懂; 操作方法描述,具體形象、直觀精練; 內容體例,獨特新穎、圖文並茂。也可以作為其他專業及不同層次人力資源(戰略)管理教育培訓的教材,特別適合用於企業人力資源(戰略)管理培訓用書。
目錄
第1章
人力資源戰略管理的歷史淵源及精要意義/
章前導語/
1.1百年人性漸凸顯: 人力資源戰略管理的歷史淵源/
1.1.1科學地把人當牛馬/
1.1.2在絕望中發現人性/
1.1.3從激勵到戰略/
1.2以人為本,戰略性激勵: 現代人力資源管理的精要意義/
1.2.1“以人為本”的真義/
1.2.2組織激勵的基本矛盾/
1.2.3制度與管理激勵/
1.2.4戰略性激勵/
1.3提升企業核心競爭力: 人力資源戰略管理的角色及職能/
1.3.1角色職能定位/
1.3.2HR六大職能模組/
1.3.3組織架構及職業狀況/
1.3.4最新前沿走勢/
案例討論/
本章專欄
專欄11: 經典文獻泰勒與斯密特的對話/4
專欄12: 相關文獻提升組織競爭優勢的16種HR實踐活動/16
專欄13: 職場體驗HR參與決策會,不要急著就座講話/20
專欄14: 異域經驗美國HR從業者的基本狀況/25
第2章
人力資源戰略管理的變革背景及規制環境/
章前導語/
2.1走向“四化”: 現代企業組織學習型變革大趨勢/
2.1.1組織結構解析/
2.1.2“組織學習”通解/
2.1.3“四化”變革趨勢/
2.2從專業化到豐富化: 激勵性工作的設計原理及操作要領/
2.2.1工作的內在激勵意義/
2.2.2赫茨伯格激勵—保健因素論/
2.2.3工作豐富化設計/
2.2.4工作並快樂著/
2.3多元制衡: 現代企業人力資源戰略管理法規環境/
2.3.1勞資問題歷史淵源/
2.3.2國際勞工組織及其標準/
2.3.3集體談判制/
案例討論/
本章專欄
專欄21: 成功典範韋爾奇以價值驅動的創新型組織學習/40
專欄22: 情景故事鋼鐵大王卡內基時代的罷工浪潮和勞資衝突/52
專欄23: 相關連結中國通過正式法律程式批准的國際勞工公約/58
第3章
人力資源戰略管理的特殊體制約束及轉型/
章前導語/
3.1走出傳統: 中國企業改革與發展的歷史路徑/
3.1.1漸進式改革背景/
3.1.2非國有多元化趨勢/
3.1.3國有企業改革步履維艱/
3.1.4鄉鎮企業異軍突起/
3.1.5家族私營企業漸入主流/
3.1.6民營高科技企業艱難跋涉/
3.1.7涉外企業引領趨勢/
3.1.8中國企業走向人本管理/
3.2市場化轉型: 中國企業人力資源戰略管理的體制環境/
3.2.1政府職能轉換/
3.2.2勞動法規的基本框架/
3.2.3現行勞動市場的管理體制/
3.2.4轉型規制環境的特殊性/
3.3當代勞工問題: 中國企業人力資源管理的困境及出路/
3.3.1直面現實困境/
3.3.2順應時代趨勢/
3.3.3緊接本土化地氣/
案例討論/
本章專欄
專欄31: 異域經驗美國勞工法規及其借鑑意義/86
專欄32: 相關文獻慎用“優惠政策”/92
專欄33: 焦點問題大學生作為“普通勞動者”何以就成了問題/94
專欄34: 業界盛事大中華地區“HR奧斯卡”/98
戰略職能模組
第4章
人力資源戰略規劃的思路與實施要領/
章前導語/
4.1人事未動,規劃先行: 人力資源戰略規劃的要義/
4.1.1HR戰略理論的視點/
4.1.2HR戰略管理的聚焦點/
4.1.3HR戰略規劃的要點/
4.2應對競爭挑戰: 人力資源戰略規劃的核心內容和任務/
4.2.1競爭戰略優勢/
4.2.2建立高績效工作系統/
4.2.3滿足利益相關群體的需要/
4.2.4應對全球跨文化挑戰/
4.2.5HR戰略規劃落地/
4.3尋找動態平衡點: 人力資源戰略規劃的程式及方法/
4.3.1人力資源戰略規劃程式/
4.3.2人力資源預測方法/
4.3.3滾動戰略規劃法/
案例討論/
本章專欄
專欄41: 大師高論德魯克論戰略規劃/111
第5章
人力資源戰略的招聘、甄選及配置操作技法/
章前導語/
5.1選人先於攬才: 人力資源引進戰略思想方法/
5.1.1進人事大/
5.1.2選人為先/
5.1.3合乎規範/
5.2盲目撒網難撈魚: 有針對性地選擇招聘渠道和方式/
5.2.1招聘廣告/
5.2.2獵頭公司/
5.2.3校園招聘/
5.2.4其他方式/
5.3用對人是關鍵: 工作分析,勝任力模型與甄選測試/
5.3.1工作分析/
5.3.2勝任力模型/
5.3.3人事測驗技術/
5.3.4面試技法/
5.4人崗匹配,凝聚融合: 人力資源戰略性整合配置/
5.4.1錄用決策/
5.4.2崗前引導/
5.4.3整合配置/
案例討論/
本章專欄
專欄51: 業界動態校園成為科技企業人才選秀場/142
專欄52: 相關連結中國教育電視台《命運函式》節目選手徵集/146
專欄53: 操作方法面試提問技巧舉例/168
第6章
人力資源績效戰略管理的架構與評估方法/
章前導語/
6.1價值導向,三環聯動: 績效戰略管理及其職能定位/
6.1.1績效戰略管理/
6.1.2高效率要求/
6.1.3經濟效益基準/
6.1.4價值驅動或效果導向/
6.1.5績效戰略管理要義/
6.1.6職能模組定位/
6.2目標管理(MBO): 三層次組織績效貫通聯動控制原理/
6.2.1目標管理的提出/
6.2.2目標設定要則/
6.2.3目標逐級貫通分解/
6.2.4目標管理與自我控制/
6.2.5目標管理實施步驟/
6.2.6目標管理評點/
6.3平衡計分卡(BSC): 多維績效動態協同戰略構架/
6.3.1核心思想脈絡/
6.3.2戰略中心型組織/
6.3.3導入操作實務/
6.4關鍵績效指標(KPI): 企業整體績效戰略性驅動要素/
6.4.1意義與要則/
6.4.2基本選擇思路/
6.4.3四維度KPI/
6.4.4設計程式/
6.5五W問題檢核: 績效評估的實施要點及操作技法/
6.5.1績效評估的含義/
6.5.2績效評估的組織條件/
6.5.3績效評估的五W問題檢核/
6.5.4績效評估的操作技法/
6.5.5績效評估的主觀偏誤及其矯正/
案例討論/
本章專欄
專欄61: 經典文獻超越利潤,基業長青/182
專欄62: 相關連結刺蝟理念·核心價值觀·人生選擇/188
專欄63: 學術檔案“平衡計分卡”創設者/196
專欄64: 相關連結KPI的孔雀效應/208
第7章
人力資源薪酬戰略管理的思路與設計技術/
章前導語/
7.1樹立廣義薪酬概念: 薪酬戰略管理的要義及職能定位/
7.1.1廣義薪酬概念/
7.1.2薪酬項目/
7.1.3薪酬戰略管理要義/
7.1.4薪酬模組功能定位/
7.1.5薪酬目標錨定/
7.1.6薪酬體系設計/
7.1.7薪酬體制模式/
7.2職能本位: 基本薪酬設計的總體思路與操作要點/
7.2.1基本薪酬因素/
7.2.2基本薪酬設計原則/
7.2.3基本薪酬體制/
7.2.4職位薪酬設計/
7.2.5按能付薪/
7.2.6寬頻薪酬設計/
7.3薪績掛鈎: 績效薪酬的概念、理論依據及設計要點/
7.3.1概念及類型/
7.3.2三大理論支柱/
7.3.3設計要則/
7.4穩中求健,和諧安定: 企業員工福利計畫要義/
7.4.1概念釋義/
7.4.2員工福利演進/
7.4.3重要意義/
7.4.4基本設計原則/
7.4.5福利項目彈性設計/
7.4.6福利管理策略/
7.5平衡計酬卡(BCC): 企業薪酬體系綜合平衡設計要領/
7.5.1關於BCC的構想/
7.5.2內外在薪酬平衡設計/
7.5.3直接與間接薪酬平衡設計/
7.5.4四維薪酬綜合平衡/
案例討論/
本章專欄
專欄71: 前沿探索WAW“總報酬模型”設計/225
專欄72: 焦點問題谷歌超福利VS壟斷高待遇/256
第8章
人力資源開發戰略的意義和操作技法/
章前導語/
8.1變革理念,行動學習: 人力資源開發戰略意義/
8.1.1相關概念辨析/
8.1.2職能部門設定/
8.1.3開發需求分析/
8.1.4開發方案設計/
8.1.5開發理念及方法/
8.1.6開發效果評估/
8.1.7應對特殊挑戰/
8.2身心兼修,不斷拓展: 人力資源潛能開發訓練/
8.2.1右腦開發/
8.2.2拓展訓練/
8.2.3“魔鬼訓練”/
8.2.4超覺靜坐/
8.3領袖激發,價值驅動: 關於領導力開發的理論和方法/
8.3.1領導特質/
8.3.2評價中心/
8.3.3二維領導行為模式/
8.3.4領導方格/
8.4市場求生,厚積薄發: 創新性思維及企業家創新修煉/
8.4.1創新不是無中生有/
8.4.2創新需要勤奮/
8.4.3創新智障及其排除/
8.4.4頭腦風暴法/
8.4.5企業家創新修煉/
案例討論/
本章專欄
專欄81: 操作方法關於“十顆種子”的謎題/291
專欄82: 經典文獻德魯克論企業家創新/294
第9章
人力資源契約化戰略管理的法律規範/
章前導語/
9.1勞動契約制: 員工(勞動)關係管理制度規範/
9.1.1勞動契約法/
9.1.2勞動關係確立/
9.1.3競業限制/
9.1.4用人契約規範/
9.1.5規章制度/
9.2職業傷害保險: 企業人力資源安全健康維護規則/
9.2.1歷史演變/
9.2.2工傷保險範圍認定/
9.2.3勞動能力鑑定/
9.2.4工傷保險待遇/
9.2.5工傷事故處理/
9.2.6安全管理/
9.3從調解到訴訟: 企業員工勞動爭議解決機制/
9.3.1概念界定/
9.3.2實際演化情況/
9.3.3相關法律淵源/
9.3.4基本處理程式/
9.3.5調解方式/
9.3.6仲裁規則/
9.3.7焦點爭議/
案例討論/
本章專欄
專欄91: 現實觀察工傷“斷指”之痛/309
專欄92: 現實觀察2010年全國勞動人事爭議處理情況統計分析/318
專欄93: 典型案例用人單位規章制度與高管業外商務引發的爭議/326
戰略整合提升
第10章
企業產權制度變革浪潮中的股權激勵/
章前導語/
10.1現代企業制度: 歷史邏輯及變革趨勢/
10.1.1現代企業理論/
10.1.2企業制度變遷/
10.1.3人力資本產權/
10.1.4現代企業制度特徵/
10.1.5人力資本股權化/
10.1.6中國企業改革走勢/
10.2員工持股計畫(ESOP): 美式操作與中國實踐/
10.2.1“雙元因素論”/
10.2.2美式操作原理/
10.2.3中國實踐探索/
10.3管理層收購(MBO): 中國企業產權制度變革的特殊性/
10.3.1中國MBO的特殊意義/
10.3.2MBO試解產權死結/
10.3.3中國企業MBO浪潮/
10.3.4特殊運作問題/
10.3.5MBO不是萬靈丹/
10.4經理股票期權(ESO): 激勵機制設計要點/
10.4.1原理及背景/
10.4.2確定授予對象/
10.4.3約定行權價/
10.4.4關於授權數量/
10.4.5股票來源/
10.4.6執行期限制/
10.4.7考核監督規則/
10.4.8實踐操作問題/
案例討論/
本章專欄
專欄101: 學術背景人力資本論兩位開拓奠基者/342
專欄102: 典型案例秦嘉集團基於“勞力股”建立股份合作制的改革探索/352
第11章
全球數位化時代企業跨文化整合管理/
章前導語/
11.1數位化與全球化: 企業人力資源戰略管理新挑戰/
11.1.1數位化生存/
11.1.2全球化大背景/
11.1.3全球性金融危機/
11.1.4綠色發展/
11.1.5企業社會責任運動/
11.1.6企業新挑戰/
11.2走出低成本陷阱: 企業人力資源戰略管理新抉擇/
11.2.1低成本戰略/
11.2.2“低成本陷阱”/
11.2.3尋找出路/
11.3整合行為,凝聚精神: 企業跨文化戰略管理要略/
11.3.1文化多維差異性/
11.3.2跨文化有效溝通/
11.3.3橫向競合與縱向授權/
11.3.4人際文化衝突及對策/
11.3.5企業併購與跨文化整合/
11.3.6以文化凝聚人心/
案例討論/
本章專欄
專欄111: 相關連結SA8000企業社會責任九項要求/378
專欄112: 情景故事日本八佰伴公司海外教育活動遭遇的尷尬(和田加津
自述)/395
專欄113: 經理親歷一位女經理關於授權的親身體驗/399
附錄/
附錄A: 重點參閱書目/
附錄B: 主要HR專業網址/
附錄C: 延伸思考題/
參考文獻/