內容簡介
《人件》第1版於 1987 年出版，專門討論了軟體開發和維護團隊的管理問題，並向人們的傳統認識提出了挑戰。作者在書中推崇人本管理思想，正確指出知識型企業的核心是人，而不是技術，呼籲給予軟體工作者充分的自由和信任。本書推出後，立即在西方引起了轟動，被譽為“幾十年來對美國軟體業影響最大的理念”。與《人月神話》一樣，《人件》現已成為軟體團隊管理的經典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟體圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為，《人月神話》關注“軟體開發”本身，《人件》則關注軟體開發中的“人”，因此，在成千上萬的書架上，《人件》永遠和《人月神話》並列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增補了8 章新內容。這些新內容擁有更加寬廣的視角，對大中型組織中的團隊如何運作進行了深入探討。《人件》最新版的中文譯本由UMLChina組織翻譯，清華大學出版社將於2003 年5月出版。
本書專門討論了軟體開發和維護的團隊管理問題，並向人們的傳統認識提出了挑戰。作者在書中推崇人本管理思想，指出知識型企業的核心是人，而不是技術。本書子1987年首次出版後，曾在西方引起了轟動，被譽為“對美國軟體業影響最大的一本書”。本書還對大中型組織中的軟體開發團隊如何運作進行了深入探討。
《人件》已成為軟體圖書中的經典之作。它和《人月神話》共同被譽為軟體圖書中“兩朵最鮮艷的奇葩”。人們認為，《人月神話》關注“軟體開發”本身，《人件》則關注軟體開發中的“人”。因此，在成千上萬的書架上，《人件》永遠和《人月神話》並列在—起。
本書讀者包括軟體開發組織中的所有人員。管理者和被管理者都將從書中得到有益的啟示。
作者簡介
Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系統協會的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的諮詢工作，主要涉及軟體工程、生產力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室，他是結構化分析和設計的創始人之一，之後，他轉向研究軟體開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. warnier獎的得主。DeMarco總共已出版了六本書，其中項目管理小說《最後期限》（已由清華大學出版社出版）曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟體組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作，負責解決軟體爭端。他還是美國國防部下設的軟體程式經理網路的航空理事會員。
媒體推薦
微軟成功的原因之一就是公司里的所有經理都讀過《人件》。我推薦軟體經理每年重讀一遍這本書。
——Joel Spolsky
當《人件》第1版出版時，我寫了一篇評論，“我強烈推薦你買一本《人件》給你或你的老闆；如果你是老闆，那么請為你部門的每個人買一本，並且也給自己買一本。”這個建議在12年後依然有效，並且更加強烈。
——Edward Yourdon
本書中推薦的許多方法已經成為當今一流公司的標語：給開發人員提供私用的辦公室，關閉公共尋呼系統，提供有設定‘請勿打擾’的電話等等。
由於本書第1版的赫赫聲名，新版的《人件》是我不用看就會決定購買的少數幾本書之一。
——Steve McConnell, IEEE Software
這是我一直喜愛的軟體工程書籍。《人件》正確指出軟體工程是針對“人”，而不是針對“技術”。它看到在軟體開發過程中人的許多方面，並指出人並不是軟體開發機器中簡單的小齒輪。我強烈推薦這本書給從普通工程師到CEO的每一個人。
——Mark A. Herschberg
我們終於有了一本關注論述軟體工業中“人的因素”的著作，這可是一個好訊息。當我第一次讀完這本書時，我興奮異常，即使現在再去讀它也會激動。我們工作的主要問題並不是技術問題而是社會問題。我不禁嫉妒作者有如此豐富的學識與經驗。
——Raghavendra Gururaj
近年來，軟體工程領域的一個重大貢獻是DeMarco和Lister在1987年出版的《人件》，我衷心地向我的讀者推薦這本書。
——《人月神話》第19章
《人月神話》關注“軟體開發”本身，《人件》則關注軟體開發中的“人”。
——UMLChina
