內容介紹
在亞洲的大部分國家和地區的經濟發展中，起主角作用是民間企業。這些企業為當地具有企業家精神的事業家或其家族所有，進行經營。一般稱其為“企業集團”。以個人和家族的中心的企業集團，是開發中國家工業化過程中特有的企業形態。其中以台灣、香港、東南亞為據點的“華人企業”，令全球企業界矚目。他們已從當地輻射到亞洲以至全世界，逐漸發展為“全球化”企業。本書重點介紹亞洲的32家一流企業，頗具參考價值。作品目錄
目錄I 突飛猛進的亞洲財閥和企業
1 亞洲經濟發展與財閥
2 相繼打入國際舞台
3 財閥的“實況”
4 所有形式與經營的“亞洲式”結構
5 實現現代化和面臨競爭優勢的考驗
6 “亞洲型”跨國公司的孕育
Ⅱ 東亞的財閥
躋身國際舞台的戰後派
1 李嘉誠〔香港〕
――通過收買企業實現跨國經營
2 九龍倉〔香港〕
――從海運起家到向多種服務行業拓展
3 合和實業〔香港〕
――亞洲基礎設施建設的承擔者
4 台塑[台灣]
――代表華人企業的製造業集團
5 大同〔台灣〕
――由家電向電子行業的重點轉移
6 統一〔台灣〕
――由纖維向食品、流通及服務行業拓展
7 宏?〔台灣〕
――因致力於研究開發及國際化而急劇抬頭的
高新技術企業
8 三星〔韓國〕
――邁向世界型企業迎接“第二次創業”
9 現代〔韓國〕
――“韓國式經營”的體現者
10 樂喜?金星〔韓國〕
――一全力實行經營改革的保守財閥
11 大宇〔韓國〕
――“光芒與陰影”交織下的後起財閥
Ⅲ 東南亞的華人財閥
“少數派”在商業活動中占主導地位
1 曼谷銀行〔泰國〕
――君臨產業界的金融集團
2 正大集團〔泰國〕
――從農工業轉向通訊事業
3 聯合集團〔泰國〕
――與日本企業合資而發展起來的兄弟集團
4 沙林[印度尼西亞〕
――國內最大的大型聯合企業
5 金光公司[印度尼西亞〕
――積極開展對華投資的紙漿大王
6 巴里托太平洋集團[印度尼西亞〕
――從“膠合板王”到大型聯合企業
7 楊應琳〔菲律賓〕
――優秀的實力雄厚的華人金融財閥
8 陳永裁〔菲律賓〕
――20年建成的特大型聯合集團
9 郭鶴年〔馬來西亞〕
――迅速開拓中國市場的旅館王
10 豐隆〔馬來西亞、新加坡〕
――登上國際舞台的雙重國籍財團
11 華僑銀行〔新加坡〕
――以銀行為中心在整個東南亞地區活動
12 大華銀行〔新加坡〕
――從銀行業向服務、高科技等多邊化轉變
Ⅳ 東南亞的民族財閥
向華人財閥、外資企業的優勢地位挑戰
1 暹羅水泥〔泰國〕
――與國家命運密切相關的名門財閥
2 巴克林[印度尼西亞〕
――以脫離民族企業優惠政策為目標
3 比曼塔拉集團[印度尼西亞〕
――急速興起的總統家族的代表企業
4 阿亞拉〔菲律賓〕
――從金融、不動產向事業多角化推進
5 索里亞諾集團〔菲律賓〕
――擁有桑?米格爾公司的名門財閥
6 賽姆?達比〔馬來西亞〕
――從英國企業演變而成的大型聯合企業
7 普勞頓〔馬來西亞〕
――快速成長起來的國家政策性汽車公司
V 中國大陸的企業集團
不斷加速企業改革，進軍國際舞台
1 CITIC（中國國際信託投資公司）
――國際商業交流的“先鋒”
2 BOC （中國銀行）
――中國在國際舞台上的亮相
參考文獻
人名、家族名索引
企業名、集團名索引
執筆者介紹〕
