背景
2010年2月8日，瀋陽市委打破常規，大膽創新會議模式，將組織、宣傳、統戰、政法、對台工作會議“五會合一”，召開市委工作會議，集中研究部署黨委工作。會上，分管領導發言不超過10分鐘，市委主要領導講話“一稿五講”。過去需要5個半天時間的會議，這次只用了90分鐘。
評論
“五會合一”吹來了一股清新的會風，不僅極大地壓縮了會議時間、減少了會議數量、節約了會議經費，而且搭建了黨委部門互相學習交流的平台，更有利於增強圍繞中心、服務大局的工作合力。與會同志從這次會議看到了市委狠抓落實的信心決心，表示一定要把這種會風帶到基層，把這種作風體現到工作中去。
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開會是人們統一行動的一項必要手段和途徑，按理說通過會議的形式進行傳達是符合效率最大化原則的，畢竟比原始社會一對一的傳達要節省時間。可是不知道從什麼時候開始卻變成了一種令大部分人反感的行為，究其原因是大部分人走了“新八股”的老路。本來一兩句話可以說清的問題，卻要講上一個小時。其次，是把會議當作一項活動或者工作來舉辦，好像會開完了，會開好了，工作就完成了，就覺得是自己幹活了。以檔案傳達檔案，以會議貫徹會議，成了官場的一個“不成文規則”，一種不折不扣的官僚主義。 由於可開可不開的會開了，可以開成短會的會期“抻”長了，一些被稱為機關作風“頑症”之一的“會議病”也就滋生了，如開會遲到，因為會議內容如同嚼蠟，遲到不覺愧疚，民眾戲稱“八點開會九點到，十點開始作報告”；還有大會套“小會”，台上領導言之鑿鑿，台下“討論”熱烈，可謂“台上開大會，台下開小會”，聽者邈邈，手機鈴聲不斷，進進出出，旁若無人，甚至乾脆在會場內接聽電話，聲音蓋過台上報告聲。
會風折射作風