企業簡介
總部座落於九江沙城工業園，現有員工逾千名，旗下擁有九江博萊農業生態園有限公司、江西博萊大藥廠、九江博萊動物營養科技有限公司、九江博萊肉類食品有限公司、九江博萊畜禽一體化服務中心等多家子公司。集團確立“產業鏈經營 產品好放心”的品牌戰略，建設多個無公害基地，通過傾力打造博萊生態養殖工程、技術服務保障工程、食品深加工工程、博萊放心肉工程，構建了生豬“良種繁育、生豬養殖、飼料加工和屠宰加工”四大產業體系。依靠博萊農業生態園自行生態養殖之外，尋找出一套簡單又可行的養殖模式體系，推進“1050”合作養殖工程，通過“公司+農戶”的經營模式，與農戶簽定合作養殖契約，從而確保博萊集團可控豬源50萬頭。以良種繁育、飼料加工、動物保健體系為保障，以博萊農業生態園為基地，以豬、沼、果、漁一體化為模式，培育規模化、標準化的種、養殖體系；以博萊食品工業園為平台，實現工業屠宰、精深加開、冷鏈物流、品牌運營為一體的產業化經營；建設以先進屠宰工藝和冷藏配送管理為系統的100萬頭生豬屠宰基地，現代化符合國家HACCP星級認證要求，是江西省內最大的現代化屠宰業之一；立足九江，以冷藏配送、品牌專營、超市專櫃為銷售保障體系，不僅極大地增強了企業抗風險能力和綜合競爭能力，而且保證了博萊肉品源頭的可追溯性，最終實現“從源頭到餐桌”全過程的質量控制。實現“讓老百姓吃上真正安全、放心的肉類食品”理想。 經過十年的努力，五年的精心準備，博萊集團產業一體化工程取得巨大的成績。展望未來，博萊集團制定了宏偉的五年計畫，力爭成為國內規模最大的肉類食品企業之一。在專注國內市場的同時，拓展國際市場，將博萊品牌塑造為國際知名品牌。
名稱由來
博萊取自於“博覽天下 成就未來”的“博”和“來”的諧音“萊”組成“博萊”。博覽天下是為了汲取知識，是為了認清形勢，是為了尋找發展方向，是為了找出差距。博覽不是走馬觀花，不是蜻蜓點水，是廣泛深入的了解，是仔細的研究和分析。是為了樹立我們的危機意識、大局意識、發展意識。未來是我們的理想和希望， 人沒理想將一事無成，企業沒有理想就沒有發展。我們博萊的理想化作企業的目標就是成為中國農牧產業重點龍頭企業。化作企業願景就是讓博萊放心肉走進千家萬戶。LOGO寓意
博萊標識以“博萊”的拼音字母為基本元素設計，字母“O”幻化成宇宙星球的球體，代表博萊以自身的實力為依託，努力創造廣闊的未來發展空間，帶給人一種胸懷無限寬廣的企業形象。字母“I”上面的點設計成一隻飛翔的海鷗，此含義既體現了博萊全體員工對美好未來的憧憬，同時也體現了博萊實現遠大理想前必須拼搏創新。LOGO主色調為橙色和墨綠色為主，橙色象徵積極，熱情、誠信、表現了博萊自身文化理念。墨綠色則體現博萊產品的綠色、安全、營養、健康等特點。文化理念
歷史使命：建設大博萊，服務新農村；企業宗旨：回報社會，回報客戶，回報企業，回報員工；
企業目標：打造區域優勢的農業產業化龍頭企業；
經營理念：以速度打造規模，以創新應對競爭；
博萊精神：熱情主動，團結協作；想到說到，說到做到；從嚴務實，雷厲風行；博覽天下，成就未來；
博萊價值觀： 做有價值的事；做有意義的事；
博萊人才觀： 用人先取德，相馬更賽馬；
(一)企業願景 企業願景是企業員工共同期望的未來發展藍圖，是凝聚和激勵員工為之共同奮鬥的戰略遠景。建立企業願景既是企業文化建設的內在要求，也是創建學習型企業的基本途徑之一。
（二）企業使命 企業使命是企業在社會經濟生活中所擔負責任，是企業存在的價值、意義和根本理由。企業的一切經營管理活動應當符合其使命的要求。企業使命為企業發展提供動力源泉。
（三）企業宗旨 企業宗旨是關於企業形成和存在的基本目的。這一內容提出了企業的價值觀念，及企業的基本社會責任和期望在某方面對社會的貢獻。
（四）企業目標 企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。
（五）企業目標與企業願景的區別 目標具體，願景籠統；目標是即將實現，能夠通過努力實現的規劃，願景是一幅前景，能夠指引員工前進的理想；願景有助於確定發展目標，發展目標為實現願景服務。
（六）企業目標的管理 企業目標管理就是指：組織的最高層領導根據組織面臨的
形勢和社會需要，制訂出一定時期內組織經營活動所要達到的總目標，然後層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的目標和保證措施，形成一個目標體系，並把目標完成情況作為考核的依據。簡而言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制訂，在工作中實行自我控制，並努力完成工作目標的一種制度或方法。
（七）經營理念 所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本構想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。這些可稱為企業的“經營理念”。
（八）企業價值觀 企業價值觀是指：企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯繫在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企業行為規範制度的基礎。
（九）企業精神 企業精神是企業全體員工在企業生存發展過程中體現出的特有的心理狀態和群體意識，是根據核心價值觀營造的企業員工共同的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的氛圍。企業精神是對企業理念諸要素的集中概括和提煉。從企業精神和主導價值觀的關係來說，兩者在內涵實質上是統一的；企業精神更傾向於從激勵員工的角度進行提煉分析；企業核心價值觀更傾向於從企業經營的角度進行提煉分析。
（十）企業人才觀 是指企業對於人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。企業在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，企業人才觀對於人才在企業所發揮的作用至關重要。
思想與觀點
（一）對博萊價值觀的理解 企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標準，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮鬥。博萊是個大家庭，博萊的員工都是家庭的成員，我們在一個和諧愉快的環境中工作， 我們需要得到關愛、尊重與認可，我們也希望能夠學習和成長。我們希望人生價值的體現。“滿招損，謙受益”的古訓，謙讓是一種尊重，謙讓是一種美德。人類,選擇了競爭,也可以同時擁有關愛和謙讓。謙讓是有原則的，博萊的謙讓是指不違背原則前提下對待同事態度上的真誠、尊敬、謙虛、和藹。
關愛別人其實就是在關愛我們自己，關愛別人是我們得到別人關愛的前提。 關愛不是憐憫，更不是同情，而是快樂地以一己之力助他人成長，並讓受助人也感到快樂，這才是關愛的本質。關愛是一種真誠和公平，只有關愛別人，尊重別人才能得到別人的關愛和尊重。
人生的過程就是學習的過程，在博萊只有不斷地學習，並且在學習和實踐的過程中不斷地總結，才能趕上博萊發展的步伐，才能做到真正意義上的成長。才能真正獲得尊重和認可。博萊會讓每一個愛學習博萊人在他的人生當中值得留念，個人的價值得到體現。博萊的價值觀是一種高尚的價值觀，適合每一個有崇高價值觀的個人，我們要求每一位博萊人都要認可博萊價值標準。
（二）對博萊企業宗旨的理解 博萊對社會、客戶、員工抱有感恩的心態，同時要求員工也要有感恩心態。感恩是一種生活態度，是一種品德。博萊有今天，離不開社會的支持，離不開客戶的信任，離不開員工辛勤努力的工作，博萊的明天，更離不開社會、客戶和員工，博萊將深深地感激，並以實際行動回報社會、客戶和員工。
作為博萊一員，我們要感激博萊給我們提供實現事業的舞台，有一份穩定的工作和收入，感激領導的關心，感激同事的幫助，才有今天的成功。以實際行動回饋企業、社會。沒有感恩之心，是一種自私、是一種人格缺陷。表現為心胸狹窄，斤斤計較、片面比較、牢騷滿腹，關係緊張，消極怠工。這樣的人是社會和任何企業所不歡迎的人。
（三）對博萊經營理念的理解 速度體現博萊實現目標所用的時間，而規模就是我們的發展規劃。沒有時間概念的規劃是沒有意義的。博萊產業要實現較大的巨觀利潤必須要規模經營，以創造規模效益。速度是博萊整體發展的速度，需要每個部門、每個崗位、每個人都要高效的工作，不能做企業木桶的短板，同時每個部門的板與板之間不能有縫隙。每個人的工作、每個崗位的工作、每個部門的工作目標都實現了，公司的目標才能實現。
博萊在高速發展，面對殘酷的市場，激烈的競爭，博萊必須要實行創新，所謂創新是指經營理念、管理理念的創新。具體落實到企業策劃、決策，管理模式，行銷策略和行銷政策，產品開發，生產方式、質量控制、成本控制、人力資源、信息化、部門協作等創新。創新是有目的創新，是針對企業的不足而創新，目的是為了提高工作效率。
博萊不斷地進行產品創新、技術創新、技術改造，採取新工藝、新材料、增加新設備，擴大產能，提高質量。博萊不斷推行管理創新，倡導精益化，標準化、流程化、制度化管理，充分發揮崗位職能的作用。博萊重視創新的源頭既人力資源管理，把人才作為企業創新發展的第一要素，不斷地引進各類專業和管理精英加盟博萊。為人才提供展示能力的舞台。我們努力做到高速、規模、創新，我們就能“快人一拍，領先一步，贏得先機。”
（四）對執行力的認識和理解 為什麼有些企業在其發展過程中獨占鰲頭、傲視群雄，甚至成為百年老店，而有些企業逐步走向衰敗，究其原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都是具有很強的執行力。因此，執行力是決定企業成敗的一個重要因素。沒有任何藉口提升執行力，是企業員工在伴隨著企業的發展中走向成功的關鍵，也是對企業忠誠度最直接的表現。只有積極有效、迅速地執行，企業才能在市場競爭中獲取效益最大化，才能最終成長為同行中的佼佼者。因此，對於一個企業來說，執行高於一切。可以說沒有執行力就沒有核心競爭力！
核心競爭力就是我們所說的執行力。關於核心競爭力，我們可以提兩個問題。第一，什麼是核心競爭力？第二，你的核心競爭力靠什麼來保障？答案都是執行力。工作中我們常常有這樣一個怪圈現象：即企業的高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正的負責，按質按量地做好他的工作。我們制定了那么多遠大的戰略、宏偉的藍圖，提出了那么多好思路、好辦法，如果不能得到堅定的執行，不能得到認真的貫徹落實，那又有什麼意義？博萊的管理理念是“想到說到，說到做到”。想到，是一個前提；想到，是一種方向；說到，是具體的規劃和安排布置；而做到則是行動，行動的好壞就是執行力的具體表現，有什麼樣的執行力就有什麼樣的結果。
其實執行力不是工具，而是工作態度。我們大部分員工也無疑是優秀的，但是他們的工作態度卻始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。我們對執行力的態度主要表現在四個方面：即一是碰到偏差覺得不重要，沒有敏感性；二是不注重細節，不追求完美；三是不會在自己的範圍內處理一切問題；四是不會堅持公司制定的標準。
正因為如此，我們才要深刻理解公司為什麼要將“執行高於一切”作為我們的管理理念。也正是因為如此，我們才有必要在公司上下大張旗鼓地全面貫徹這一全世界認同的管理理念。要真正做到這一點，公司上下，尤其是中層領導更要統一思想認識,增強自覺性、緊迫感和推動力。同時堅持以身作則,增強示範性和帶動力。只有這樣我們才能體現我們的才能，實現我們的目標。
（五）對博萊人才觀的認識和理解 博萊人才觀以“德”為先，“德”，第一是社會道德，第二是職業道德。社會道德是基本，職業道德是必須。具體表現為誠實、講信用、敬崗愛業，奉獻、進取，有事業心，認同博萊的企業文化，虛心好學。
我們需要相馬，我們更重視賽馬，僅僅依靠相馬來識別人才，會造成對人才的判斷失誤。而博萊的用人機制就是“賽馬機制”，博萊提供足夠大的“賽馬場”，為每一位員工營造展示能力的空間，使每個員工成為自主經營的主體。賽馬機制包含三條原則，第一是公平競爭，任人唯賢；第二是職適其能，人盡其才；第三是合理流動，動態管理。
博萊為您提供透明的人際關係和靈活的用人機制，提供平等的競爭、自主擇崗機會。“賽馬機制”的目的是充分發揮每一個人的潛在能力，讓每個人每天都能感受到來自企業內部和市場競爭的壓力，又能將壓力轉換為競爭的動力。另一方面“賽馬機制”能讓企業區分出誰是千里馬，誰是好馬，誰是一般的馬，誰是病馬，殘馬，誰是害群之馬。
在博萊人才是動態的，今天是人才，明天不一定是人才；今天不是人才，明天可以是人才。是否是人才取決於對企業的貢獻。博萊人應該不斷自我超越，不斷提高自身素質和能力。一定要堅信自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。
博萊在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工並存，動態轉換”的機制。在幹部制度上，博萊對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，優勝劣汰。博萊人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
人才經營理念：經營人心、工作育人、尊重溝通、用人之長、互補雙贏、超越自我；
（六）博萊不用的十二種人
缺乏創意，沒有創新思維的人；
嫉妒心強，不能與人相處的人；
缺乏團隊精神，驕傲自滿的人；
缺乏知識，不能虛心學習、自我提高的人；
私利至上，損人利己，不敢承擔責任的人；
缺乏溝通表達能力，不能與人交流的人；
缺乏時間觀念，工作效率低下的人；
心態不穩定，思想不健康，不能腳踏實地的人；
缺乏道德觀念，品德敗壞，沒有信譽的人；
缺乏愛心，不懂得自珍自愛、尊重別人的人；
缺乏條理，工作不分主次的人；
缺乏責任，出現問題總是找原因為自己免責的人；
（七）博萊人成功的十個體會
第一、必須熱愛你的工作。
第二、要熱愛學習。
第三、不斷地激勵員工。
第四、儘可能和員工進行交流。
第五、感激員工為公司做的每一件事。
第六、與員工分享利潤。
第七、必須聽取員工的意見。
第八、必須超出顧客的期望。
第九、必須比競爭對手更加節約成本。
第十、不要墨守成規，勇於創新。
