久益華瑞
集團公司在管理上實現了四個統一：統一經營品牌、統一執業標準、統一對外宣傳、統一規範管理。在經營品牌方面，集團公司對品牌進行服務商標註冊並保護，全國各機構共用一個名稱。在執業標準方面，執業人員集中學習，業務模板標準化、服務質量標準化。在對外宣傳方面，集團整體策劃，各機構統一執行宣傳方案。在規範管理方面，實行統一的內控制度，對課題研究、開發方案制定、內部講師調配、業務培訓聯合招生等方面實現全國聯動。在新項目方面也實現了全國聯動，共同推進、共同運作、共分利潤的新理念。
久益華瑞企業管理服務公司匯集了全國眾多財稅專家、法律專家、管理專家、行銷專家等高級人力資源為集團公司旗下的各機構、社會企事業單位以及精英人士等提供專業的服務工作。
經營範圍
久益華瑞企業管理服務公司主要從事：企業管理、行銷策劃、企業策劃、企業管理諮詢、投資諮詢、市場調查、經濟貿易諮詢、稅務諮詢、勞務派遣、會議服務、承辦展覽展示、技術推廣、技術服務、軟體研發、商務培訓等綜合性服務業務。服務項目
稅收籌劃、財稅顧問、稅收諮詢、企業重組、內控設計、財稅審計、整體評估、高新審計、上市輔導、涉外稅收等。公司戰略
久益華瑞主要實行的戰略有：規模化戰略，規模化是久益華瑞在激烈的競爭中贏得競爭優勢的必由之路。有研究表明，規模大的服務機構、稅務師事務所、會計師事務所的審計質量比較高,高質量的審計就意味著具有比較強的競爭力。從我國目前情況看,絕大多數都是中小型稅務師事務所、會計師事務所，覆蓋城市比較少。即使是我們所說的大型稅務師事務所、會計師事務所,也無法與中匯稅務師事務所、尤尼泰稅務師事務所“四大會計師事務所”相提並論。因此,為在與中匯稅務師事務所、尤尼泰稅務師事務所“四大會計師事務所”為代表的國內外會計師事務所的競爭中立於不敗之地，我國的稅務師事務所、會計師事務所必須實行規模化戰略。在稅務師事務所、會計師事務所規模化的過程中,可以採取以下兩個策略:一是強強合併,即兩個或兩個以上的原本實力就較強的稅務師事務所、會計師事務所合併。二是強弱合併，即以一個實力較強的稅務師事務所、會計師事務所為核心，合併一些中型的、實力稍差的稅務師事務所、會計師事務所。
根據我國實際情況,稅務師事務所、會計師事務所在合併過程中需要注意兩個問題：一是合併應該實行自願的原則。這是稅務師事務所、會計師事務所合併成功的前提和基礎。二是合併應是實質上的。只有實質上的合併,才是真正意義上的合併,才能夠發揮合併的優勢。從我國目前已合併的稅務師事務所、會計師事務所來看，有相當一部分只是形式上的合併，需要進一步深化，否則，合併就失去了意義。
分支機構
主要分支機構（地址如有變更請以實際為準）北京久益華瑞
北京市西城區廣安門內大街315號信息大廈A座513
上海久益華瑞上
上海市黃浦區製造局后街24號303
重慶久益華瑞
重慶市渝中區人民路123號蒲田大廈12樓
廣州久益華瑞
廣州市天河區天河北路177號祥龍花園祥龍閣3077
福建久益華瑞
泉州市豐澤區群盛國際華城1號樓308
陝西久益華瑞
西安市朱雀大街78號豪盛大廈C座2002
河南久益華瑞
洛陽市黃河路地久商務大廈4層
大連久益華瑞
大連市沙河口區如意街46號天興羅斯福A座1101
無錫久益華瑞
無錫市解放南路758號3樓
瀋陽久益華瑞
瀋陽市瀋河區青年大街35號國家貿易大廈0210
秦皇島久益華瑞
秦皇島市秦皇東大街422號金海灘大廈4樓
唐山久益華瑞
唐山市路北區衛國北路碧玉華府D座4樓
業務覆蓋
專家團隊
我們擁有數十名具有多個專業職稱的頂級專家：註冊稅務師、註冊會計師、國際內審師、資產評估師、納稅籌劃師、律師以及高級顧問等。（以下排序不分先後）澳大利亞註冊會計師（4人）
香港註冊會計師（2人）
中國註冊會計師（15人）
註冊稅務師（25人）
註冊資產評估師（3人）
註冊納稅籌劃師（1人）
司法評估鑑定師（1人）
司法會計鑑定師（1人）
房地產評估師（1人）
土地估價師（1人）
國際內審師（1人）
總經濟師（1人）
高級會計師（5人）
會計師（2人）
律師（2人）
高級講師（5人）
高級顧問（1人）
外匯監管專家（2人）
會計師學碩士（4人）
法學碩士（1人）
資質榮譽
久益華瑞企業資質
久益華瑞企業榮譽
