中國長安精益生產體系

定義

CCPS是適用於中國長安下屬各企業，以最佳化配置企業生產資源，在生產管理中全面、全程地貫徹精益管

理的思想，遵循零缺陷、零損失、精益求精的製造理念，追求盈利和最大價值，消除一切浪費的精益生產管理體系。

目標

(1) 改變領導行為模式，使領導能夠適應現代生產的要求；
(2) 改變員工行為模式，充分發揮員工的作用；
(3) 實現資源的最佳化配置，減少生產過程中的一切浪費；
(4) 降低企業的運營成本；
(5) 提高產品質量，提升用戶滿意度；
(6) 實現安全生產和職業健康；
(7) 推行節能減排，實現綠色製造；
(8) 使企業能夠快速回響市場的需求。

特點

(1) 體系推行的統一性
中國長安精益生產管理體系（CCPS）涉及到中國長安下屬所有企業，為保證推行效果，由中國長安集團層面進行集中控制、監督和管理。CCPS制定具有統一指導性的體系檔案和統一的標誌，中國長安下屬所有企業都按照相同的模式推行。
(2) 資源集成的最佳化性
CCPS把與生產管理系統相關的各種資源（人、機、料、法、環）和各個環節（製造、質量、物流、安全、環境）進行最佳化配置和全面系統地集成。
(3) 生產管理的精細性
CCPS採用精細化和敏捷化的管理方式，使生產管理方式逐步由粗放式向精細化管理過渡，使企業適應市場競爭的需要。
(4) 指標設定的科學性
CCPS指標的設定包含安全、質量、交付、士氣、成本、環境六個方面，實現“巨觀系統、微觀精細”的數據化管理模式。
(5) 活動推進的有效性
CCPS採取認證式管理和審計式管理來保證12個要素內容的推進進度以及數據的真實性、準確性、及時性和可追溯性。
(6) 業績改善的持續性
CCPS要求對經營業績的持續改善，通過持續改善活動使CCPS的推進逐步深化，促進企業經營業績的持續提