公司簡介
。集團公司下設20多家生產、經營企業，廣泛分布於洛陽、開封、重慶、深圳、新疆、寧夏、東北三省、珠江三角洲、香港和朝鮮等國，分別從事石油、化工產品的生產、銷售及國際貿易。集團公司擁有兩個科研所，並與十幾所高等院校和科研單位建立了長期技術協作關係，技術力量雄厚，2003年以自己的實力和國內外的影響入選“首屆中國民營化工十大明星企業”；2004年榮獲“中國化工行業卓越品牌”榮譽稱號；2005年又以自己雄厚的經濟實力進入“2005中國化工企業500強”。公司主要產品：90#、93#、97#、98#高清潔汽油；90#、93#、97#清潔國甲醇汽油、車用清潔醇醚汽油燃料、清
發展歷程
漯河石化集團有限公司，在創始人吳域琦先生的帶領下，在全體同仁艱苦卓絕的共同努力下，經過十餘年商海拼搏，由最初籌資5000元創建的工藝製品廠，逐步發展成為具有一定規模，影響深遠的跨行業、跨區域的集團公司。一直以來，我們堅持“以人為本，以誠立信”的經營理念，秉承“誠信、敬業”的企業精神，逐步發展為同行業中的佼佼者。而我們的發展歷程也極不尋常：1984年，現任漯河石化集團董事長吳域琦靠借款5000元成立了漯河晨光工業製品廠。
1988年演變成為漯河石油化工公司。
1993年在此基礎上又組建石油銷售公司和物資進出口公司之後，資產整組，公司兼併省內外十幾家工業和商業企業後組建為企業集團。
1996年，經漯河市政府研究決定，市體改委下達[1996]第41號檔案批准組建漯河石化集團。
1996年由8家漯河石化集團有限公司成員企業共同出資，組建註冊漯河石化集團有限公司，至今8年，但追述其歷史近20年。
1998年漯河石化集團系統內企業達42家，分布於香港、深圳、洛陽、漯河等地，負責管理漯河市石油化工生產經營企業。
2001年成功研製甲醇汽車燃料。
2001年車用清潔甲醇汽油項目在2001年第十三屆全國發明展覽會榮獲銀獎。
2002年香港國際專利技術博覽會金獎，第51屆尤里卡世界科技博覽會金獎。
2002年榮獲亞洲國際新技術新產品，博覽會科技發明進步獎。
2002年榮獲世界科學技術發明成就獎。
2002年榮獲香港華人新技術、新產品博覽會金獎。
2003年11月榮獲全國民營化工“十佳明星企業”。
2004年2月榮獲化工行業質量信得過產品。
2004年分別在重慶、新疆、開封等十幾個地市成立分公司。
集團公司一直致力於行銷網路的建設，形成了以香港、新疆、重慶、武漢等大城市為中心輻射全國的行銷網路。
隨著規模的不斷擴大，已由當初工藝製品廠發展為科研、工業生產、商業貿易、金融投資、房地產開發於一體的跨地區、跨行業的大型聯合企業。漯河石化集團員工5000多人，占地面積達200多萬平方米，固定資產總值逾4億元。
企業文化
文化概述
在十餘年的艱苦創業和發展壯大的過程中，漯河石化集團蘊積、豐富、發展了具有自身特色的企業文化，它是漯河石化的經濟基礎、管理模式、價值取向和精神追求的綜合反映與升華。漯河石化集團自八五年創立之初，就以改革的前衛思想大膽地進行創新，在我國社會主義市場經濟體制尚未以完整的理論框架提出的八十年代，漯河石化集團就早計畫經濟體制的分配製度和人才機制上動手術，打破大鍋飯，實行崗位工資、計件工資；破除僵死的人事制度，不拘一格引進人才，形成了唯才施舉，能上能下的幹部聘用機制。至今，制度的創新超前性一直是漯河石化集團企業文化的重要標誌。
漯河石化集團把“尊重知識、重視教育、發展科技”做為戰略性工程常抓不懈，對幹部職工進行全方位，多層次的系統知識教育。集團教育中心有計畫地開展經濟管理、市場行銷、公共關係、行政法規、金融證券及新思想、新理論的培訓，實現專業人才向適應市場經濟的通用人才的轉變。是企業，又是人才培訓基地，這是漯河石化集團企業文化的另一顯著特色。
人本管理思想是漯河石化集團從規範基礎管理向科學管理進步的重要環節。在實踐中力行“敢想、敢創、敢為天下先”的創業精神，培養幹部職工的必勝信念和意志力；倡導“誠信、超前、卓越“的發展理念；把知識同精神融合為決勝商戰的不竭活力；造就一支不畏艱難險阻和勇於超越自我的高素質的管理幹部隊伍，推動漯 河石化集團宏偉事業和高品位的企業文化繁榮。
漯河石化集團把精神文明建設做為企業成功的目標之一。企業內部花卉爭榮，綠草茵茵，被漯河市政府授予“綠化先進單位”和“精神文明先進單位”。經常開展內部文化娛樂活動和文體外交活動，並累計出資數十萬元，主辦社會文化活動，捐助希望工程，體現了“完善自我，回報社會”的精神追求。漯河石化集團構建起“信息、科技、文化大融合”的發展模式，以全新的現代企業文化迎接知識經濟時代來臨!
企業理念
企業目標：以解決中國未來發展交通能源的替代燃料為己任，永遠致力於開發世界最前列的替代能源技術，在未來的六年里形成上億噸的替代能源生產規模，打造中國醇醚燃料的航空母艦。市場理念：尋找、開拓最適合我們的市場併力爭取得最高占有率。
團隊精神：通過自我奮鬥實現個人價值，通過團隊協作實現公司與員工的共同發展，以共同的目標作為一切行為的出發點和落腳點，在崗位責任的基礎上精誠團結；講團結求合力，講協作求效率；互相尊重，互相幫助，互相信任，互相愛護。
用人理念：以人為本，尊重人、關心人、激勵人、培養人，珍視員工的每個創意，為每個員工提供實現自我價值的平台。把人的價值置於物的價值之上，用績效管理科學的評價人。
人才理念：公司為員工提供機會，員工為公司創造財富。
服務理念：用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待。
經營理念：以效益為中心，視人才為資本，以市場為導向，視信譽為生命，時時關注客戶，處處改進自己，努力創新，勇於挑戰，走向市場，走向現代，走向新世紀。
激勵理念：天道酬勤，付出總有回報，造就完美員工。
企業風格：實實在在的說，實實在在的做，實實在在的承諾。
管理理念：責權明確，目標清晰，協同有序，快速高效。
質量理念：質量第一，用戶至上。
文化中心：以人為本，關心人、理解人、尊重人、科學與嚴格相統一。
卓越理念：同心同德，團結拚搏，學習創新，激勵自己，挑戰顯示，創一流企業。
辦事標準：公司根本利益第一。
批評理念：批評是一種培訓。
工作作風：快速反應，日事日清，沒有任何藉口。
企業人生基本信條：投入必然有回報，忠誠必然有信任，主動必然有創新，執著必然有成功。
企業精神
事務處理觀：“日事日畢，日清日高”—當天的事情當天做完，在完成每天工作的同時要有所提高。理念觀念由目標系統、日清控制系統和激勵機制三個系統構成。日清控制系統是目標系統的支持性系統，通過日清控制系統來達到目標系統的實現，既要管結果，還要看過程。“總帳不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核”，“把一件簡單的事請能千萬次都做對，就是不簡單”。激勵機制是第三個系統，是日清控制系統的保證系統。正激勵就是對表現好的進行表揚、獎勵；負激勵就是對差的進行批評、罰款。 不管是正負激勵都要求快速、及時，即“及時激勵”。
精誠團結的團隊精神：講團結、講協作、講愛心，形成善於貫徹公司先進理念、能打硬仗的優秀團隊。
愛崗敬業的奉獻精神：公司關愛員工，員工忠誠公司，員工把自己的理想與公司的遠景目標融為一體，腳踏實地、兢兢業業做好本職工作。
提倡團隊精神：提倡在工作上相互支持，互相提高。反對遇事相互推諉、不負責任的做法。提倡在工作上，堅持下級服從上級的原則；
提倡奉獻精神：堅持公司利益第一，個人利益第二的原則。提倡奉獻精神和敬業精神。
提倡發揚艱苦奮鬥和勤儉節約的精神，反對鋪張浪費和奢華作風。鼓勵員工加強學習，全面提高修養。
責任感：提倡發揚敢挑重擔、敢負責任的精神；提倡遇到問題先從自身找原因、積極想辦法解決的態度。
雙贏價值導向：提倡員工與公司共同發展、互相促進，實現員工與公司的雙贏。
提倡愛心和同情心：因為只有愛，才有激情，工作才會積極主動；只有充分理解，才能產生同情心，才能想人所想，急人所急。
規模管理：以制度作為標準，來規範人的行為，在規範中求創新、求發展，用制度的科學化、完善化把員工統一到共同目標的軌道上。
