研究背景
在我國推行的國有文藝院團改革浪潮中，演藝企業的集團化發展成為國家重要的引導方向之一。在此政策推動下，國有演藝市場主體迅速擴大，據統計，我國國有演藝集團的數量已增至60家。從目前我國演藝集團的發展情況來看，大多數演藝集團通過改制減輕了歷史包袱、整合了資源，也不斷嘗試探索市場化發展道路。但是，綜合來看，我國演藝集團在市場化運作、品牌化建設、集團內部協調以及人才活力激發等方面仍面臨一定困境，與國外演藝集團仍存在較大差距，在國內演藝市場的主導地位尚未完全發揮。道略文化產業研究中心推出的《中國演藝集團創新發展模式研究報告》對目前我國演藝集團的發展現狀及特徵進行了分析，重點研究了表現突出的演藝集團的發展模式，總結出了五大創新發展模式。另外，報告還對國內排名前五名的演藝集團進行了案例研究。本報告的內容豐富、詳實，對我國演藝集團的發展具有很明確的指導意義。
報告目錄
目錄第一章 研究範圍及研究架構
一、演藝集團界定
二、研究架構
第二章 演藝集團發展環境
一、政策環境
（一）國家出台相關政策保障國有院團轉企改制
（二）支持優秀演藝企業做大做強，鼓勵集團化發展
（三）加強政策扶持力度，引導演藝企業市場化運作
二、市場環境
（一）演出市場規模發展情況
（二）細分演出市場發展情況
（三）演出市場主體發展情況
三、消費環境
（一）消費群體特徵分析
（二）消費者消費行為分析
（三）消費者購買能力分析
四、競爭環境
（一）與替代品的競爭
（二）與新進入者及潛在進入者的競爭
（三）與業內企業的競爭
第三章 發展歷程與現狀
一、發展歷程
（一）國有大型演藝集團三階段發展理論概述
（二）整體處於體制改革向機制創新跨越階段
二、整體概況
（一）國有大型演藝集團總量達60家
（二）分為中央級、省級、市級三種級別
（三）組建時間集中在2009年之後
（四）分布區域集中在東部地區
三、發展困境
（一）缺乏明確的戰略發展路徑，對政府依賴性較強
（二）缺乏市場化精品演出劇目，品牌影響力未形成
（三）集團組織管理架構較鬆散，內部協同作用較差
（四）人才引進激勵機制不完善，人才活力尚未激發
四、未來發展
（一）依託現有資源，明確市場定位
（二）堅持市場導向，創作演出品牌
（三）培育觀眾群體，挖掘潛在市場
（四）創新用人機制，激發人才活力
第四章 國內領先演藝集團創新研究
一、國內領先演藝集團評測概述
（一）營收能力評測
（二）成長能力評測
（三）品牌影響力評測
（四）創新能力評測
（五）綜合排名
二、領先演藝集團創新經驗總結
（一）戰略創新
（二）產品創新
（三）行銷創新
（四）經營創新
（五）管理創新
第五章 國內領先演藝集團個案分析
一、中國對外文化集團
（一）集團概況及發展歷程
（二）業務整體布局
（三）演藝業務與發展策略
（四）集團運營管控模式
（五）集團創新發展模式
二、中國東方演藝集團
（一）集團概況及發展歷程
（二）業務整體布局
（三）演藝業務與發展策略
（四）集團運營管控模式
（五）集團創新發展模式
三、北京演藝集團
（一）集團概況及發展歷程
（二）業務整體布局
（三）演藝業務與發展策略
（四）集團運營管控模式
（五）集團創新發展模式
四、江蘇演藝集團
（一）集團概況及發展歷程
（二）業務整體布局
（三）演藝業務與發展策略
（四）集團運營管控模式
（五）創新發展模式分析
五、重慶演藝集團
（一）集團概況及發展歷程
（二）業務整體布局
（三）演藝業務及發展策略
（四）組織架構與管理模式
（五）創新發展模式分析
研究機構
道略文化產業研究中心演藝諮詢部專注於演藝產業研究，通過持續的市場監測及分析研究，已經發布了一些列的演藝產業細分市場研究報告，如《中國旅遊演出市場發展研究報告》、《中國音樂劇演出市場發展研究報告》、《中國娛樂演出市場發展研究報告》、《中國演唱會市場發展研究報告》、《中國兒童劇演出市場發展研究報告》及《2012-2013年中國演藝產業投資報告》；道略文化產業研究中心是中國文化產業領先的研究與諮詢機構。發展目標：成為文化產業最專業的智力服務機構；服務領域：服務領域包括文化產業、文藝演出、動漫遊戲、藝術品、廣告、報紙期刊、圖書音像、廣播電視、電影音樂、網路服務、電信服務等；諮詢客戶：研究中心的專業諮詢師已經為50多家文化傳媒機構提供過諮詢服務。客戶包括省市政府文化部門、新聞管理部門、跨國文化傳媒機構和國內領先的報刊社、出版社、傳媒集團等；
