中國東方資產管理公司合肥辦事處

一、2007年主要經營情況
1、加快有效處置金融不良資產，積極配合省政府推進打包收購金融不良資產的分包處置。根據全省不良金融資產分包處置工作會議的部署要求，對我辦打包轉讓給安徽省資產運營有限公司的3050戶計總額84.54億元債權資產，在雙方簽訂轉讓協定、落實收購資金後，及時進行轉讓公告及催收通知，完成債權主體變更，主動配合省資產運營有限公司開展債權維護，提供分包處置定價諮詢服務，協助推進分包處置。通過打包處置、債務減免、資產重組，支持國企改革，盤活存量資產，維護社會穩定，實現了資產管理公司、債務企業和地方政府多方共贏。
2、支持各級政府規範開展計畫內破產重組，最大限度地爭取國家政策扶持。在計畫破產項目申報和實施工作中，我辦主動與政府有關部門溝通協調，共同考察企業、審查項目、核對債務，主動提供計畫破產的法律和政策諮詢，指導企業完善破產預案，及時出具審查意見、上報審查方案，最大限度地爭取國家政策扶持，妥善解決破產企業職工安置資金缺口，推動結構調整和企業重組。截止去年末，我辦共申報破產項目49個，涉及金融債權15.3億元，現均已獲國家批准實施。
3、開拓創新，努力拓展金融服務中間業務，發揮公司系統金融服務資源整體優勢，積極開展財務顧問、投資諮詢、金融租賃、信用評級以及證券業務市場調研和產品行銷，幫助企業拓寬融資渠道，引進戰略投資人，目前已與有關企業達成設備租賃融資意向1.8元，參股設立汽車金融公司的批籌工作仍在有續推進。
4、加快推進個人貸款處置進度，維護信用安徽建設。根據公司總部《關於加強個人貸款管理處置工作的意見》要求，去年我辦全面啟動了4000餘戶個貸現場盡調工作，按照特殊個貸、非真實個貸和普通個貸款進行甄別分類，統籌編制處置規劃，鎖定重點區域及重點項目，綜合運用委託、訴訟、重組、催收等方式開展分類處置。
5、以ISO9001認證工作為契機，加強內控管理和制度建設，培育嚴謹規範的企業文化。在公司總部統一部署和組織下，圍繞“科學管理、穩健經營、優質服務、創新發展”的質量目標，遵循ISO9001的管理理念和管理方法，系統整合業務流程，修訂完善規章制度，組織編寫《辦事處工作手冊》，明晰崗位分工和工作職責，建立健全制衡機制和激勵約束機制，初步實現了經營管理活動的標準化、規範化和程式化，提高運行效率和經營管理水平，強化全面風險管理。
二、2008年的工作目標
1、加強市場調研和產品行銷，提高市場對資產管理公司金融服務及投行運作的認知度。一是與公司總部控股專業公司密切合作，加強產品行銷，做好前端服務，待業務運作具備一定規模後，在皖設立證券營業分部、信託分部和信用評級、金融租賃專業分公司（或辦事處）等，逐步擴大業務覆蓋面，提高市場競爭力。二是發揮公司整體資源和專業化優勢，加強市場調研，根據企業金融服務的需求，開展上市輔導、財務顧問、重組購併、投資諮詢、信用評級等金融服務，重點支持中小企業發展。三是以市場為導向，以利潤為核心，在風險可控的基礎上，積極尋求財務投資、創業投資合作商機，參股商業銀行等金融機構，繼續推進汽車金融公司批籌工作。
2、發揮資產管理公司的傳統優勢，在加快剩餘資產處置的同時，與金融機構和國有大中型企業加強合作，通過買斷、受託或結構性交易等方式，管理處置金融債權及企業風險資產，實現利益雙贏。進一步加強股權資產的經營管理，及時跟蹤調研債轉股企業的生產經營、財務狀況和市場風險，認真履行董監事職責，維護股東權益，指導債轉股企業完善公司治理機制和法人治理結構，積極創造條件實現股權退出。
3、適應商業化轉型要求，加大員工培訓力度，改善和最佳化人力資源配置，開展制度創新和機制創新，創建學習型企業文化，培育以管理、經營、處置不良資產為主業，兼具投行服務功能的金融服務專業團隊。