圖書信息
中國式的管理行為中國式的管理行為
字 數： 281000
I S B N ： 9787500439929
定價：￥38.00
內容簡介
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40箇中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模組設定，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
編輯推薦
中國式的管理行為把這一本書裝在自己的腦海里，好像把水裝在蓄水池裡面一樣。只要遇見類似的狀況，把水龍頭打開，水就自然流出來，可以及時套用。
本書以個案分析的方法，透視中國人的行為特性，進而提出並闡明一系列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、凌亂的秩序、會商的技巧、合理的兼顧等10個專項共40箇中國式管理行為要點，每個要點均有案例描述、分析與說明，並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模組設定，實際上是一本中國式的情境管理教科書，管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言，是一本不可多得的管理實戰指南。
我的經營中雖包含的辛苦和慘澹，但是由於常遵孔子之教，據《論語》之旨，故使經營獲得了成功。
——“日本工業之父”澀澤榮
過去有一句話是“學好數理化，走遍天下都不怕”，現在我給改了改：“學齡會儒法道，打遍全天下”。
——北大縱橫管理諮詢公司總裁 王璞
幾年前研究西方《情境領導藝術》的高端課程，體會到其實就是中國人講的具體狀況具體分析的理念。兵無定勢，水無常形。當看到《中國式的管理行為》時，才意識到這才是適合中國所有老闆及經理層的真正的情境管理、領導藝術的教科書，應該人手一冊，以充分體悟中國式管理在具體情境中運用的原則，定能大大擔升個人和組織和管理效用。
——中華企管網集團總裁 成天
在管理“術”方面，我們應該滸洋為中用，以開放的心態，兼收並蓄、海納百川；在管理“道”的方面，我們應注重古為今用，從根本問題入手，開掘我們的寶貴文化遺產，將中國的管理思想推向全世界，造福全人類。
——華嘉機構總裁 易建湘
作者簡介
曾仕強，教授，英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。
現任北京時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師，中華企管網集團首席顧問，華夏智業管理學院院長。具有30年以上管理實踐經驗，並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師，曾任台灣智慧大學校長、興國管理學院校長、交通大學教授。
個人實力評估：（1）在台灣主講企業管理數千場次以上；（2）專研中國式管理；（3）具有30年管理實務經驗；（4）最受企業界人士歡迎的名嘴；（5）曾在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸演講華人企業管理。
學歷：（1）英國萊斯特大學管理哲學博士；（2）台灣師範大學教育學士。
現任：（1）台灣興國管理學院校長；（2）人類自救協會理事長；（3）國際中國管理基金會董事。
目錄
新版序言
首版序言
前言 中國人的管理行為特性
第一章 基本的理念
一、和諧絕非討好
二、看開而非看破
三、圓通絕非圓滑
四、尊重而不盲從
第二章 工作的原則
一、流汗不流血
二、做事不坐牢
三、賣力不賣命
四、爭氣不爭功
第三章 溝通的現象
一、先說往往先死
二、不說也是會死
三、最好說到不死
四、行動勝過語言
第四章 溝通的真諦
一、三大特色
二、上下界限
三、要用看的
四、不說好話
第五章 人我的分寸
一、弄清楚對方是誰
二、小心才不會上當
三、凡事求自己合理
四、當心“程咬金”系統
第六章 兩可的拿捏
一、錯的罵，對的也要罵
二、聽的罵，不聽的也罵
三、不讓不好，讓也不好
四、自己應該合理堅持
第七章 是非的判斷
一、是非很難分辯
二、怎么說都有理
三、讓制度背黑鍋
四、圓滿中分是非
第八章 凌亂的秩序
一、亂中才能看出理來
二、凌亂正是情的交流
三、不明言啟發有心人
四、部屬應該適時請示
第九章 會商的技巧
一、會而不議
二、議而不決
三、決而不行
四、由情入理
第十章 合理的兼顧
一、好不好都犯忌
二、聽不聽都可以
三、找不找都不行
四、罰不罰都有理
結語 中國人的包裝哲學
