現任領導
董事會
董事長 ：陳德榮
董事：胡望明
外部董事：貝克偉、李國安、林建清、沈肖蕪
工會主席、職工董事：傅連春
管理團隊
黨委書記、董事長 ：陳德榮
董事、總經理、黨委副書記：胡望明
黨委副書記：伏中哲
黨委常委：戴志浩、鄒繼新
總會計師：朱永紅
副總經理 ：郭斌、張錦剛
黨委常委、紀委書記：章克勤
公司經營
廠區
中國寶武鋼鐵集團有限公司寶鋼年產鋼能力3000萬噸左右，盈利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。2006年12月14日，標準普爾宣布將寶鋼集團和寶鋼股份長期信用等級從“BBB+”提升至“ A-”。這是目前全球鋼鐵企業中的最高長期信用等級，也是中國製造業中的最高等級。在全球鋼鐵企業中，能夠取得“A-”的企業僅有寶鋼和韓國浦項。在六家取得“A-”及以上信用級別的中國企業中，寶鋼是唯一一家製造業企業，在國內優秀企業中繼續處於領先水平。寶鋼是中國最具競爭力的鋼鐵聯合企業，是2010年上海世博會的全球合作夥伴和鋼材總供應商。2009年，寶鋼營業總收入1,953億元，利潤總額149億元，資產總額4,020億元，淨資產2,430億元；寶鋼從業人員總數為106914人；2010年寶鋼連續第七年進入《財富》雜誌評選的世界500強企業，列第276位，並被評為2009年度“全球最受尊敬企業”，成為中國內地唯一獲得此稱號的企業。2009年寶鋼產鋼3887萬噸，位列全球鋼鐵企業第三位。寶鋼品牌在世界 品牌價值實驗室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強》排行榜中排名第12位，品牌價值已達765.12億元。
在美國《財富》雜誌公布的世界500強企業最新排名中，寶鋼集團公司以2009年銷售收入285.91億美元居 第276位，在進入500強的鋼鐵企業中排 第6位。這是寶鋼連續第七年躋身世界500強。2011年寶鋼連續八年進入美國《財富》雜誌評選的世界500強企業，列第212位。
鋼材寶鋼實施國際化經營戰略，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼注重環境保護，推行清潔生產，著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統第一家通過ISO－14001環境認證的企業，廠區綠化率達42.71%，廠區空氣品質達到國家風景區標準，是中國第一個國家級工業旅遊景區。
寶鋼熱心回報社會，資助社會公益事業。先後設立了寶鋼藝術獎、寶鋼教育獎，一大批優秀文藝工作者和優秀教師、學生獲得了獎勵；寶鋼為“希望工程”捐資近九百萬元，用於建設25所希望國小和1所中學。寶鋼和社會一起成長，回報社會是寶鋼長期的追求。
主要產業
產業介紹
寶鋼主要生產基地為寶山鋼鐵股份有限公司、寶鋼集團上海第一鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海浦東鋼鐵有限公司、寶鋼集團上海五鋼有限公司、寶鋼集團上海梅山有限公司、寧波寶新不鏽鋼有限公司等。現鋼鐵生產規模在2000萬噸左右，產品結構以板管材為主、棒線材為輔，不鏽鋼產品正在發展之中。寶鋼的汽車板、造船板、家電板、管線鋼、油管等高檔產品在國內的市場占有率位於前列，同時也是優質工模具鋼、高性能軸承鋼、彈簧鋼、鋼簾線用鋼以及航空航天用鋼的主要供應商。寶鋼建有功能完善的電子商務平台，同時在上海、杭州、廣州、天津、青島、重慶、瀋陽等地設立了現代化的鋼材加工中心，可以快速回響用戶需求，為用戶提供全方位的增值服務。隨著新一輪發展戰略的推進，寶鋼正在加快一體化運作的步伐，集中發展對市場影響大、在中國鋼鐵工業結構調整中需要戰略性投資、能與國際頂尖鋼鐵產品相抗衡的鋼鐵精品，全面提升鋼鐵業的綜合競爭力。
資源開發
寶鋼資源有限公司（簡稱寶鋼資源）是寶鋼集團的全資子公司，前身是寶鋼貿易有限公司，成立於2006年7月21日，是寶鋼集團六大業務板塊之一，公司追求國際化合作共贏，著眼於礦產資源的全球化配置，致力於為客戶提供礦石、煤炭、合金及有色金屬、不鏽鋼原料、廢鋼鐵、物流等優質產品和增值服務。 寶鋼資源與澳大利亞、巴西、印度、智利和南非等國家的知名供應商建立了鐵礦石長期戰略合作關係；與國內外多家大型煤炭生產企業建立了煤炭戰略合作關係，併合資，合作成立了4家子公司、參股了6家煤炭企業；在國內建立了鎳鐵生產基地，在印度參股成立了寶威資源有限公司進行鉻鐵加工；在上海、浙江、江蘇等省市建有廢鋼加工生產基地，擁有上海地區拆車行業的龍頭企業、上海地區唯一的擁有國家廢舊船舶拆解資質的拆船企業。
寶鋼資源經營的鐵礦石、冶金輔料品種有：鐵粉礦、塊礦、球團、石灰石、白雲石、蛇紋石、橄欖石等；煤炭品種有：主焦煤、肥煤、噴吹煤、動力煤、塊煤和冶金焦等；不鏽鋼原料主要有：鎳、鎳鐵、鉻、鉻鐵以及紅土鎳礦、鉻礦等；廢鋼品種有：剪下料、打包塊、純淨廢鋼等。
寶鋼資源還提供船代、貨代、鐵路發運、倉儲、碼頭裝卸等物流服務，並與中海集團等企業進行戰略合作，發展遠洋運輸業務。
生產服務
寶鋼發展有限公司（簡稱寶鋼發展）是寶鋼集團的全資子公司之一，為大力發展生產服務業，提升生產服務等領域的運作效率和服務質量，為鋼鐵主業的發展提供有力支撐，2007年底寶鋼發展對原寶鋼集團企業開發總公司的各項業務進行業務整合、機構重組，組建成立寶鋼發展。
寶鋼集團在新一輪發展戰略中，把生產服務業作為其總體規劃的的一項重要的業務板塊。在寶鋼集團生產服務業的構成中，寶鋼發展淨資產約占40%，銷售收入約占75%，利潤約占60%，是寶鋼集團生產服務業發展的重要平台。經整合、重組後，寶鋼發展將其業務劃分為三大核心事業部（資源再生事業部、工廠作業事業部、工廠物業事業部）和一個支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）。
資源再生事業部主要從事冶金生產過程中產生的廢棄物無害化處置及資源化綜合利用等服務。其主要產品有：新型建材類的礦渣微粉、水渣、粉煤灰、鋼渣等；磁性材料類的氧化鐵紅、氧化鐵磷、磁芯等；冶金原輔料類的鐵水脫磷劑、冶金球團、鋼水保溫劑等；以及廢舊物資類的再生耐材、廢油再生、氧化鐵顏料等等。
工廠作業事業部主要提供生產作業外協、設備設施的維護維修、冶金產品包裝等服務，多年來積累了豐富的專業化運作經驗，成為寶鋼鋼鐵主業重要的輔助支撐，且已具備為大中型製造企業、工業園區提供集成性生產協同服務的能力。
工廠物業事業部全面通過ISO9001/ISO14001/ISO18001三位一體的綜合貫標體系論證，主要提供餐飲供應服務、物業管理服務、通勤服務、綠化管理服務、道路保潔服務、工業環保服務、醫療保健服務、體檢服務和洗滌服務等。
支撐業務板塊（上海中允投資發展有限公司）作為寶鋼發展三大核心事業部之外的重要支撐業務板塊，自身定位為三大中心：資金結算中心、資金增值運作中心和會計記賬中心，集中承擔公司範圍內各單位的會計核算外包業務、進行資金結算、並利用公司集中管理後閒置的資金，進行增值運作，實現資金的規模效益。
寶鋼發展正開展業務整合，對現有業務進行深層次的調整和重組，聚焦在核心產業領域，著力於核心競爭力提升，通過與鋼鐵主業的共同發展，實現專業化、市場化、社會化的發展目標，力求打造出一個現代化的生產服務平台，成長為中國最有競爭力的工業服務提供商。
技術服務
上海寶鋼工程技術有限公司（簡稱寶鋼工程）是寶鋼集團有限公司的全資子公司，是寶鋼發展工程技術服務業的主體企業。致力於研究、套用和推廣先進的鋼鐵工藝技術和冶金成套設備輸出，服務領域從鋼鐵業延伸至有色、輕工、化工、機械、交通、能源、環保等多種行業。擁有十餘家具備一流冶金設備設計與製造能力的子公司，現全國冶金行業具有完備工程設計、設備設計與製造、成套設備供應一體化優勢的工程技術企業。 寶鋼工程集“科研開發、設計製造、成套供應、工程總包”於一體，先後完成了上海一鋼不鏽鋼、寧波寶新不鏽鋼冷軋、浦鋼特鋼、五鋼不鏽鋼長型材等重大工程的設計，由寶鋼工程勘查、設計的寶鋼集團一鋼公司不鏽鋼及碳鋼熱軋板卷技術改造項目榮獲“二OO七年度國家優質工程金質獎”。寶鋼工程在高爐噴煤及餘熱回收、頂底複合吹煉、二次精煉、鋼渣處理、鋼鐵廠除塵、冷軋廠廢水處理、帶鋼連續處理、油井管加工線、輕型鋼結構等方面擁有核心技術，在業內享有較高聲譽。
寶鋼工程正向著為現代鋼鐵企業提供全面解決方案的國際一流工程公司邁進，全力支撐寶鋼新一輪規模化擴張。07年先後承接了浦鋼搬遷羅涇項目工程總體設計、COREX爐噴煤系統項目技術總成及設備成套，新疆八鋼中厚板遷建工程、石灰窯工程等項目，為寶鋼新一輪的發展提供了強有力的支持。
同時寶鋼工程積極開拓集團外市場，與韶鋼、鞍鋼、包鋼、邯鋼等國內大型鋼鐵企業建立了戰略合作關係，先後中標韶鋼RH、包鋼RH、安鋼RH以及湖南藍伯電石爐總包等項目。並在海外業務上實現新突破，先後簽訂韓國現代300噸RH、LF精煉裝置、印度JSW渣處理等項目契約，成功走向海外市場。
煤化工業
上海寶鋼化工有限公司（以下簡稱寶鋼化工）是與寶鋼鋼鐵主業相配套發展的資源利用型產業，是寶鋼戰略發展的重要組成部分。寶鋼化工以冶金化工產品的生產、銷售、科研為主營業務，是寶鋼煤化工業的核心企業，在與寶鋼鋼鐵主業配套發展的同時，開拓高技術含量、高附加值下游煤化學品領域。
寶鋼化工現擁有上海寶山、南京梅山及蘇州寶化炭黑有限公司三大生產基地，以及參股的山西太化寶源化工有限公司。在企業規模、經濟實力、技術經濟指標、產品質量等方面，經過20多年的建設和發展，寶鋼化工已成為國內最大、競爭力最強的煤化工企業。
作為寶鋼集團多元板塊之一，在新的發展形勢下，寶鋼化工以“安全、環保、質量、成本、效益、發展”的經營理念，立足於焦化副產品綜合利用，跟隨鋼鐵業務規模擴張和布局延伸，充分利用社會資源，走“做大產品規模、做強化工產品、謀求產業升級”的道路，實現規模和效益的同步增長，向著建設世界一流煤化工企業的目標邁進！ 公司固定資產原值為68億，總資產為48億，具有28億立方米焦爐煤氣、75萬噸焦油、21.5萬噸粗苯的處理能力，焦油加工能力國際排名第五，國內排名第一，具備發展成為世界級煤化工企業的規模優勢。
寶鋼化工主要產品有精製焦爐煤氣、苯類、萘類、酚類、喹啉類、油類、古馬隆、硫酸銨、咔唑、蒽醌、瀝青焦、炭黑系列產品等五十餘種，廣泛套用於建築、醫藥、農藥、塑膠、輪胎、染料等領域。
金融業
華寶信託有限責任公司（簡稱華寶信託）成立於1998年，是寶鋼發展金融產業的主體企業，註冊資本10億元人民幣（含1500萬美元），旗下控股華寶興業基金管理有限公司（簡稱華寶興業基金）和華寶證券經紀有限責任公司（簡稱華寶證券）。
2007年是華寶信託實施六年發展戰略規劃的第一年，公司以專業化和差異化發展為基本戰略，重點以資產管理與信託服務為兩大主業，強化能力建設、品牌建設和渠道建設，在資產管理、資產證券化、結構化證券投資和私募基金託管、企業年金及員工福利 計畫等業務上取得規模化發展。2007年，華寶信託合併經營收入突破21.92億，合併實現利潤15.18億元，比2006年度的3.78億元，增加了301%，合併管理資產規模達1,250億元，創公司成立至今經營業績新高。
在資產管理業務上，華寶信託管理的同類型股票型賬戶，在全部245家偏股型基金中名列前20位，成為工商銀行首期FOF產品及興業銀行保本策略產品的投資顧問，走上了資產管理的主流舞台。
在渠道建設上，華寶信託強化了與七大國內商業銀行、外資銀行的合作，相繼發行FOF、新股申購、保本策略等各類理財產品，其中“增強型基金優選”和“得利寶天藍新股隨心打”分別榮獲了2007年度首屆中國十大最佳銀行理財產品稱號。
在資產證券化業務上，華寶信託擔任浦發銀行、工行項目的受託人，發行規模突破84億，占當年國內市場資產證券化份額的47%。
在企業年金業務方面，有8家世界500強企業和多家國內知名企業成為華寶信託的“寫意人生”集合福利計畫和企業年金業務的客戶，福建省將三個城市100多家企業的企業年金移交華寶信託管理。
華寶信託的經營業績和規範管理得到廣泛認同。2007年4月，獲中國銀監會批准，成為首家通過“重新登記”的信託公司。在滬深兩地媒體《上海證券報》和《證券時報》分別舉辦的優秀信託公司評選中，榮獲“中國最佳信託公司”和“最優秀信託公司”稱號，公司選送的項目全部入圍，獲得“最佳證券信託計畫”、“最佳公益信託計畫”，並榮獲“最值得尊敬的信託業領袖”、“最佳信託經理”等獎項。
華寶興業基金創立於2003年2月，是由華寶信託與法國興業資產管理有限公司組建的國內第二家正式開業的中外合資基金管理公司，註冊資本為1.5億元人民幣，其中華寶信託持有51%的股份，法興資產持有49%的股份。2007年，華寶興業基金在“TOP10鑽石基金”評選（第二屆）中，寶康靈活配置、收益增長和先進成長等三隻基金同時入選鑽石基金，成為同時獲得“鑽石基金”獎項最多的基金公司。同年取得QDII資格，並設計出QDII新產品。
華寶證券於2002年3月8日開業，註冊地上海，註冊資本金人民幣5億元。設有上海營業部、北京營業部、杭州營業部、舟山營業部、福州營業部、深圳營業部。經營範圍：證券的代理買賣、代理還本付息、分紅派息、證券代保管、鑑證、代理登記開戶。2007年，華寶證券以平穩過渡、規範發展、夯實基礎、調整布局為方針，在抓好基礎管理工作的同時，抓住市場機遇，摘掉了風險類券商的帽子，妥善解決了歷史遺留問題，籌建研究所，完成客戶資產第三方存管、賬戶清理。
寶鋼集團財務有限責任公司（簡稱財務公司）是經中國人民銀行批准成立的全國性非銀行金融機構，主要為集團成員單位提供包括現金集中管理、貸款、貼現、資金結算、委託理財等各項金融服務。
產業平台
從寶鋼工程上海寶鋼節能技術有限公司首次試水契約能源管理商業模式，到如今首批契約能源管理示範項目陸續完成見效，一年多來，寶鋼節能積極探索實踐節能降耗新型商業模式，同時大力打造節能產業化平台。截至目前，寶鋼節能通過契約能源管理模式為用戶實現節能逾十萬噸標煤，若換算為天然氣足夠20萬戶普通家庭用一年。
企業發展
蔡司寶鋼
中國寶武鋼鐵集團有限公司2012年11月12日，蔡司（上海）國際貿易有限公司與寶鋼集團共建掃描電子顯微束套用分析技術聯合中心揭牌儀式暨簽約儀式隆重舉辦。
寶鋼集團公司總經理助理中央研究院院長張丕軍、蔡司（上海）國際貿易有限公司總裁兼執行董事Maximilian Foerst先生、顯微鏡部副總裁張育薪先生、蔡司電鏡中國區代理商歐波同納米技術有限公司總經理皮曉宇先生出席揭牌儀式。
共建“掃描電子顯微束套用分析技術聯合中心”的成立是寶鋼面向全球開展材料研究的一項重要舉措。今後，聯合中心將專門從事鋼鐵材料微觀組織分析、失效分析、質量控制、新產品研發等高級研究，並就課題研究、高新鋼種研發等方面與蔡司開展合作。
中國寶武鋼鐵集團有限公司在此次合作項目中，蔡司電鏡中國區指定戰略合作夥伴——歐波同納米技術有限公司發揮了重要的作用。作為蔡司電子顯微束套用技術在中國推廣的主要視窗，歐波同率領頂尖的專家團隊於2011年為寶鋼的檢測實驗室提供了三台鎢燈絲掃描電鏡、一台蔡司高端場發射電鏡及多項全面有效的檢測解決方案，歐波同優質的服務與紮實的技術實力為寶鋼與蔡司共建聯合技術中心奠定了堅實的合作基礎。
技術聯合中心的成立，將融合兩家公司的優勢，拓展雙方在研究和技術領域的進步，為雙方在掃描電子顯微束套用分析技術領域的合作建立了一個新的平台。今後，蔡司將在掃描電子顯微束套用分析技術領域與寶鋼集團中央研究院展開全面的合作，最大限度的發揮蔡司掃描電鏡技術在寶鋼產品研發中的作用。
簽約儀式結束後，出席揭牌儀式的嘉賓參觀了技術聯合中心，併合影留念。
金融財團
寶鋼大廈寶鋼集團已經成為邯鄲鋼鐵[600001] （已經撤出所持股份，河北鋼鐵集團接盤），八一鋼鐵[600581]，興業銀行[601166] ，華夏銀行[600015] ，濟南鋼鐵[600022] ，中國人壽601628] ，中國華寶國際信託投資公司等大量的優秀的上市公司的大股東的地位，間接參股50多家投資基金，帳面盈利已經超過500億人民幣了，在二級市場上運營的資本超過200億，花旗環球金融有限公司，瑞士銀行有限公司，美國高盛集團，摩根史坦利國際，瑞士信貸(香港)，摩根大通銀行，德意志銀行，美林證券已經入駐戰略股東，協作寶鋼集團美國和香港上市的工作。寶鋼集團已成為世界級頂尖的金融財團。由於市盈率低，市淨率遠低於國際水平，擁有的金融資產估值未能依照市場的價值核算。價值價值以嚴重低估，成為國際投資銀行重點投資收購的目標。合理股位為15元以上。
更名背後
2005年10月17號，寶鋼集團公司已經變更為國有獨資公司，並按照《公司法》的有關規定，經工商管理機關變更登記為寶鋼集團有限公司。
國務院國資委企業改革局局長劉東生專門解釋了新加的這“有限”兩字：這表明寶鋼已從國有獨資企業轉變為國有獨資公司，從過去受《企業法》調節轉變為受《公司法》調節。寶鋼在中央企業中第一家建立外部董事超過半數的國有獨資公司董事會。
強調製衡，有效決策
寶鋼廠區謝企華把“完善董事會試點工作”稱作寶鋼發展的契機。她表示寶鋼將進一步規範出資人、董事會、監事會和經理層的權責，形成權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者各負其責、協調運轉、有效制衡的治理機制。
絕大多數中央企業的母公司還是按《企業法》登記的國有企業，基本上都沒有建立規範的董事會。寶鋼走出試點的第一步意義重大。
劉東生表示，只要有好的董事會，強調製衡，有效決策，國有獨資公司就一定會推動股份制等各項改革的進程，也會更好地代表股東利益，完善中央企業實施重組的動力機制，並且規範行使中央企業對其控股上市公司的股東權利。
在17日舉行的寶鋼集團有限公司董事會試點工作會議上，國務院國資委主任李榮融表示，寶鋼董事會要切實履行其義務和責任：一是對出資人負責，代表出資人利益追求投資回報；二是依法維護企業職工、債權人、用戶、供貨商等利益相關者的合法權益，承擔應盡的社會責任；三是及時向國資委提供必要的、真實的信息，確保寶鋼和董事會運作的透明度。
國資委定位
李榮融把國有獨資公司董事會的職權分為兩大方面：一是重大決策和戰略性監控；二是對經理層進行管理。
由於寶鋼外部董事超過了半數，規範的董事會已經建立起來，李榮融宣布，國資委不再負責此項考核。
由於薪酬與業績考核掛鈎，決定經理人員的薪酬。今後選聘有關經理人員，也將由寶鋼董事會負責。李榮融表示，為使董事會充分發揮作用，國資委將把出資人的部分職權授予規範的國有獨資公司董事會行使。
相關人士表示，過去國有獨資企業董事會和經理層人員高度重合，決策權與執行權難以分開，董事會對經理層的管理最後變成了“自己挑選、考核、獎懲自己”。在企業董事會不健全的情況下，許多事情國資委“不得不越位進行管理”。國有獨資公司完善董事會的試點實質性展開，只要董事會到位，國資委就能定位，對建立健全國有資產監管體制意義重大。
“優勢企業”
李榮融說，召開的黨的十六屆五中全會提出了中國“十一五”時期國民經濟和社會發展的主要目標，其中一項目標是形成一批“擁有自主智慧財產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業”。
他表示，寶鋼應在國家的這個目標上做出“自己應有的貢獻”。作為深化國有企業改革的一項措施，寶鋼董事會試點具有很強的示範和帶動作用。寶鋼應率先建立比較完善的現代企業制度。
謝企華說，寶鋼建設20多年來，已基本建成中國現代化程度最高、工藝技術最先進、規模最大的鋼鐵精品基地，成為中國創新能力較強的鋼鐵工業新工藝、新技術、新材料研發基地，躋身於世界500強和國際先進鋼鐵企業行列。“十一五”期間寶鋼將進入新的戰略發展期，目標是鋼鐵主業綜合競爭力進入世界鋼鐵業前3強。“完善董事會運作機制，使企業的制度形式與體制的內在要求相協調，將是保證企業可持續發展的基本要求”。
企業建設
技術創新
2006年寶鋼積極、認真貫徹落實全國科學技術大會和國家中長期科技發展規劃綱要精神，召開了寶鋼技術創新大會並頒布實施《寶鋼技術創新體系發展綱要》，對今後15年寶鋼技術創新工作進行了總體部署，並以創新型企業試點為契機，全面推進企業技術創新體系建設，著重提升技術創新體系軟實力，為企業技術創新工作的深入、持續開展奠定了紮實的基礎。在國家和地方政府的大力支持下、在廣大員工的共同努力下，寶鋼取得了令人矚目的成績：
全年R&D投入率0.92%，新產品銷售率22.8%，申請專利821件（其中發明專利354件），形成技術秘密2033件，實現科研年度直接新增效益13億元，合理化建議效益12億元，對外技術貿易契約額過億元，公司內技術推廣效益3億元。技術創新有力地促進了寶鋼綜合競爭力的提升，在世界鋼鐵動態諮詢公司（WSD）全球鋼鐵企業綜合競爭力評價中寶鋼連續四年躋身前三名。2006年12月14日，標準普爾評級公司將寶鋼長期信用等級從“BBB+”提升至“A-”，“展望穩定”，寶鋼成為全球第二家獲此評級的鋼鐵企業。在去年年底召開的首屆全國大中型工業企業自主創新能力評比中，寶鋼獲得鋼壓延加工製造業排名第一。2006年12月18日，寶鋼榮獲國內企業在環保方面的最高榮譽――“國家環境友好企業”稱號，成為國內鋼鐵業唯一獲此殊榮的企業。
技術創新做法和成效
技術研發辦公室（一）以全國科學技術大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要為指導，制訂實施寶鋼技術創新體系發展綱要，全面提升寶鋼技術創新體系能力。
全國科學技術大會召開後，寶鋼認真組織學習大會精神和國家中長期科技發展規劃綱要，結合企業戰略發展需要和技術創新實踐，研究制訂了《寶鋼技術創新體系發展綱要》，並在2006年4月寶鋼技術創新大會上正式頒布實施。《寶鋼技術創新體系發展綱要》著重解決生產關係如何適應和推進生產力發展問題，把提高技術創新能力作為最佳化產品結構和加快公司發展的中心環節，通過體系建設促進創新能力提升，實現企業技術創新工作的可持續開展。《寶鋼技術創新體系發展綱要》確定的寶鋼今後5-15年技術創新體系發展指導方針為“提升創新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術持續領先，實現重點領域突破”。寶鋼將加快公司技術資源的整合，按照公司戰略發展的要求，通過體制變革和機制創新，創建具有寶鋼特色的技術創新體系，形成以研究院為核心，產銷研和產學研緊密結合的研究開發體系；以工程項目為載體，生產、研發、設計和製造四位一體的工程集成體系；以生產現場為主體，以穩定提高和精益運營為特徵的持續改進體系。三個子體系協同互動，並以研究開發體系的完善為突破口，發展寶鋼技術創新體系。通過提升技術創新體系統籌策劃、技術創新體系組織保障、技術成果轉化和固化、外部技術資源利用、研發條件保障、智慧財產權戰略運作、技術標準戰略實施、科技人員綜合素質、創新文化滲透、激勵機制導向等十方面能力，來發展寶鋼技術創新體系能力，並造就一批支撐寶鋼發展的具有行業領先水平的核心技術人才。
（二）以寶鋼中長期技術創新規劃為抓手，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。
國家《規劃綱要》確定目標的實現，離不開鋼鐵工業的堅強支撐。《規劃綱要》確定的重點領域和優先主題，很大一部分與鋼鐵密切相關，如製造業優先主題中的基礎件、可循環鋼鐵工藝流程與裝備、大型海洋工程技術與裝備，交通運輸業主題中的交通運輸基礎設施與養護技術及裝備、高速軌道交通系統、低能耗與新能源汽車、高效運輸技術與裝備，城鎮化與城市發展中的建築節能與綠色建築等。寶鋼組織力量對國家《規劃綱要》確定的內容進行認真研究、梳理和對接，並結合寶鋼新一輪發展戰略，以滿足市場現實和潛在需求為導向，聚焦主導產品和關鍵技術，立足當前，著眼未來，編制了寶鋼2007－2012年技術創新發展規劃，著重突出創新體系建設、突出自主創新領域的聚焦、突出了重點領域的突破、突出了對行業熱點的關注。通過規劃實施，寶鋼將擁有一批具有自主智慧財產權的鋼鐵精品和世界一流技術；擁有在世界鋼鐵界具有一定影響力的重大專有技術；形成核心技術的集成和轉移能力，滿足公司跨越式發展的要求，最終建成以開放式自主集成創新為特徵的創新型企業。
（三）以自主智慧財產權培育為核心，提升智慧財產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。
2006年，寶鋼啟動了智慧財產權戰略藍皮書編制工作，旨在通過智慧財產權戰略的實施，推進知識資產工作實現三大轉變，即在公司知識資產管理單位規模上由小向大轉變；在專利發展重點上由重數量向量質並重轉變；在智慧財產權業務定位上由單純的生產型向生產、防禦、進攻全方位戰略型轉變。
為促進科技成果快速轉化為生產力，發揮公司整體上市後一體化管理的協同效應，寶鋼聚焦分、子公司單元技術提升的系統目標，策劃並建立了技術推廣管理機制，實施技術資源的共享和移植。通過產品一貫制項目的技術推廣，最佳化公司的品種結構，提高了公司產品的整體贏利能力。通過信息系統建設技術推廣，有效地導入現代化管理，提升了公司軟實力。2006年實施產品一貫制技術推廣22項，由寶鋼分公司向梅鋼、不鏽鋼分公司等單元移植了包括IF鋼、X管線鋼及鐵道用鋼等中高檔鋼種26個，通過產品技術的推廣帶來的產線新增效益12.6億元。
（四）以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，加強國內外技術交流和合作。
寶鋼清醒地認識到，要實現企業的發展戰略和規劃目標，必須要充分利用好外部資源。2006年，根據企業科技發展需求和院校的優勢學科建設，寶鋼和上海交大、東北大學、北科大、鋼鐵研究總院等開展戰略合作，建立更深層次、更高起點上的長期、穩定的科研和人才培養合作關係，共同打造產學研聯盟可持續發展的新品牌，探索和實踐產學研合作新模式。在與上述單位簽署戰略合作協定的同時，組織雙方專家根據行業發展趨勢、圍繞寶鋼技術創新需求，有針對性地制訂了中長期科研合作項目指南，力求把產學研合作落到實處。
重點推進與亞太區域、北美區域、歐洲區域三大板塊的技術交流和合作。2006年寶鋼聘請了8位在相關領域享有國際聲譽的國內外專家作為首批“寶鋼教授”，提升寶鋼技術創新水平和國際化合作層次。寶鋼充分利用國際鋼鐵協會（IISI）在全球視野下所搭建的項目研發和活動平台，積極參加IISI項目，分享項目信息及研究成果，提高自主創新能力。2006年，寶鋼先後參加了二十一世紀維護項目、汽車用鋼項目、印度2020項目活動，舉辦“中外鋼結構住宅高層技術論壇”，協助承辦Living Steel上海會議，與IISI聯合舉辦2006年秋季“生命周期評估論壇”。同時由於在合作項目中的卓越表現，寶鋼的國際影響力得到了提升。此外，寶鋼積極跟蹤行業技術發展趨勢，開展技術合作與交流，舉辦了第二屆寶鋼學術年會和產學研合作論壇，有力地促進了寶鋼產學研工作的開展。
（五）以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。
國家明確了企業是技術創新的主體，極大地鼓舞了企業投入國家技術創新體系建設的積極性。2006年，寶鋼申報國家科技支撐計畫、“863計畫”、上海市科技攻關等各類政府計畫項目明顯增多。針對國家“十一五”科技支撐計畫重大項目“新一代可循環鋼鐵流程工藝技術”，寶鋼牽頭申報了“鋼水快速精煉技術集成”和“基於氫冶金的熔融還原煉鐵新工藝開發”兩個子課題，參與東北大學牽頭申報的“節約型鋼材減量化軋制技術”子課題。“兩片DI鋼罐持續減重的研究（DI材厚度從0.245mm減薄到0.230mm）”申報財政部2006年包裝行業高新技術研發資金項目。2006年，寶鋼共爭取主承擔國防科工委“十一·五”軍品配套研製項目5項，參加23項。
在前兩輪合作取得良好效果的基礎上，寶鋼繼續與國家自然科學基金委開展“鋼鐵聯合研究基金”第三輪合作，並在項目資助和管理方式、申報指南編制等方面進行了創新。“鋼鐵聯合研究基金”是國家自然科學基金委和中國企業共同設立的第一個面向全國的聯合研究基金，分兩期資助了146個項目，取得了豐碩成果。通過該基金培養了180餘名博士、300多名碩士。依託基金項目申請並獲國家發明專利授權達47項，發表學術論文840餘篇，參加國內外學術交流會議160餘人次，出版了8部學術專著。2006年11月，寶鋼與國家自然科學基金委員會簽署了第三期“鋼鐵聯合研究基金”合作協定，計畫在3年內投入經費3600萬元，持續支撐中國鋼鐵及相關行業的基礎性研究。
國際戰略
車間寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵（集團）公司為主體，聯合重組上海冶金控股（集團）公司和上海梅山（集團）公司，於1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯合企業。是中國最具競爭力的鋼鐵企業，年產鋼能力2000萬噸左右，贏利水平居世界領先地位，產品暢銷國內外市場。寶鋼被《財富》雜誌評為2005年度世界500強企業第309位，成為中國競爭性行業和製造業中首批蟬聯世界500強的企業。
實施鋼鐵精品戰略，將建成中國汽車用鋼，油、氣開採和輸送用鋼，不鏽鋼，家電用鋼，交通運輸器材用鋼，電工器材用鋼，鍋爐和壓力容器用鋼，食品、飲料等包裝用鋼，金屬製品用鋼，特種材料用鋼以及高等級建築用鋼等鋼鐵精品基地，建成中國鋼鐵工業新技術、新工藝、新材料的研發基地。
實施國際化經營戰略，已形成了近20個境外和國內貿易公司組成的全球行銷網路，與國際鋼鐵巨頭合資合作，廣泛建立戰略合作聯盟，實現優勢互補，共同發展。
寶鋼實施適度相關多元化戰略，除鋼鐵主業外，還涉足貿易、金融、工程技術、信息、煤化工、鋼材深加工、綜合利用等多元產業。
寶鋼貿易服務產業定位於鋼材及相關材料的加工及貿易服務，以強化寶鋼的鋼材和相關產品的加工、貿易及物流服務能力和材料供應解決方案能力。其核心企業為寶鋼國際經濟貿易有限公司。國際化經營是寶鋼實現發展目標的重要戰略之一，寶鋼的海外事業從無到有，行銷網路從亞洲發展至遍及全球五大洲，經營業務從單純的產品出口到涉足對外直接投資。寶鋼在海外已成立了11個全資及合資公司，在歐洲建立了鋼材集散中心，實現了從以往單一的批發貿易向批發、倉儲、分銷、配送等多功能服務性貿易的轉變。在鋼鐵產品出口的同時，寶鋼積極與全球知名鋼鐵企業合作，實現優勢互補。先後與新日鐵、阿賽洛等世界鋼鐵巨頭進行合作，進一步提高了寶鋼在國際上的品牌知名度。寶鋼的國際化經營還向鋼鐵上下游不斷延伸。寶鋼直接向海外投資，先後與澳大利亞哈默斯利、巴西CVRD等公司合資辦礦，正在進行海外投資建設鋼廠的可行性研究。寶鋼實施國際化經營戰略，大力開拓海外事業，力爭實現資源在全球範圍的最佳配置，形成最合理的跨區域產業布局，使寶鋼儘早進入世界一流跨國公司的行列。
金融業作為寶鋼的儲備性戰略產業，主要涉及保險、商業銀行、證券、財務公司及信託五大金融領域。參股浦東發展銀行、交通銀行、華泰財產保險公司、新華人壽保險公司、福建興業銀行，是太平洋保險集團的第一大股東。其核心企業是寶鋼集團財務有限責任公司和華寶信託投資有限責任公司。
車間寶鋼工程技術業是與寶鋼鋼鐵主業互動發展的技術支撐型產業，擁有工廠設計、設備設計、設備製造、設備成套、技術總成、工程總承包及技術諮詢等整體優勢和專業優勢，正在努力培育核心技術，推動科研成果產業化進程，形成具有國際競爭力的工程技術產業。其核心企業為寶鋼工程技術有限公司。
信息技術產業是寶鋼在鋼鐵生產自動化控制和實現信息化管理兩個方面的依託產業，業務領域涉及以製造業信息化與自動化、非製造業信息化與自動化、海外軟體外包等。其核心企業為上海寶信軟體股份有限公司。
煤化工業是寶鋼資源利用型產業，立足於滿足鋼鐵主體的生產需求，以煤化工深加工產品的生產、銷售為主營業務。其核心企業為寶鋼化工有限公司。鋼材深加工業是與寶鋼鋼鐵精品戰略相匹配的鋼鐵延伸產業，主要致力於金屬包裝、汽車零部件、鋼結構等三大業務的高端領域。
合資合作
2007年，寶鋼在鋼鐵業合資合作方面開展了一系列的工作，在總結寶鋼與上鋼、梅山聯合重組經驗的基礎上，完成了對八鋼的聯合重組，與邯鋼合資成立了“邯鋼集團邯寶鋼鐵有限公司”。同時，寶鋼與包鋼簽訂了戰略聯盟框架協定，與中鋼簽訂了戰略合作框架協定，與巴西VALE（淡水河谷公司）在巴西合資成立了寶鋼維多利亞鋼鐵公司。
2007年1月，寶鋼集團與新疆自治區人民政府簽訂增資重組八鋼的協定，6月底完成了八鋼股權劃轉和增資的相關手續。重組完成後，寶鋼對八鋼在戰略、規劃、技術、管理和供應鏈等層面進行了協同整合。隨著整合的深入，八鋼冷熱軋生產線全面打通，連續穩定生產，產品供不應求，企業效益大幅提高。同時，八鋼新區工程建設全面拉開並加緊實施，1號高爐和兩座焦爐、一座轉爐已陸續投產。新區預計將在“十一五”末全部建成，屆時將涵蓋棒材、線材、熱軋薄板、中板等系列產品.
大事記
榮登中國製造業榜首
寶鋼集團有限公司2006年9月，國家統計局向社會公布了中國製造業500強。
中國製造業500強是依據2005年企業年報，按照主營業務收入多少排序的。其他位居中國製造業500強前十位的企業是：中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、聯想控股有限公司、海爾集團公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、首鋼總公司、鞍山鋼鐵集團公司、唐山鋼鐵集團有限責任公司、武漢鋼鐵（集團）公司。前十名企業中，有5家鋼鐵企業，2家汽車公司，2家電子企業，1家家電企業，其中有5家企業主營業務收入超過1000億元。
2005年，寶鋼面臨著嚴峻的市場挑戰，鐵礦石和煤等原燃料價格大幅上揚、國內鋼材市場急速滑坡；同時，寶鋼經歷了寶鋼股份增發收購、鋼鐵主業整體上市的深刻變革。在壓力和挑戰面前，寶鋼迎難而上，最佳化流程，精益運營，大力挖潛降本；隨著一批重大建設項目的成功投產，寶鋼進一步最佳化產品結構，增產精品、新品，積極拓展市場。在全體員工的共同努力下，寶鋼的各項經營業績再創歷史紀錄。在美國《財富》雜誌最新的世界500強排名中，寶鋼“破三進二”位居第296位。
據了解，中國製造業前500強中，國有控股企業占220家，居主導地位。從地區分布看，主要集中在東部地區，占到75.4%500強企業僅占全國25萬多家規模以上製造業企業的0.2%，但實現主營業務收入占全部規模以上製造業企業主營業務收入的26.7%；利潤總額3059億元，占31.5%；其入選門高達37.3億元。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第十一，2007年度中國企業500強排名中名列第十二。該企業在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第三百零七。
廣東鋼鐵集團有限公司
寶鋼集團有限公司2008年6月28日下午，由寶鋼集團公司和廣東省國資委、廣州市國資委共同出資組建的廣東鋼鐵集團有限公司正式揭牌，標誌著寶鋼與韶鋼、廣鋼的資產重組取得階段性成果，對湛江鋼鐵基地項目是一個有力的推進，並將對促進國內鋼鐵企業兼併重組、最佳化鋼鐵產業布局、推動鋼鐵工業結構調整產生深遠的影響。
中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋，廣東省委副書記、省長黃華華，國務院國資委副主任金陽，寶鋼集團公司董事長徐樂江共同為廣東鋼鐵集團公司揭牌。
國家發改委於3月17日下午，同意廣東省發改委和寶鋼開展廣東湛江鋼鐵基地項目前期工作，寶鋼將在對廣東省現有鋼鐵企業韶鋼和廣鋼進行兼併重組、淘汰落後產能的基礎上，在湛江建設1000萬噸級鋼鐵基地。根據檔案精神，廣東省國資委、廣州市國資委和寶鋼集團公司一致同意，共同出資組建廣東鋼鐵集團公司，推進湛江鋼鐵基地項目。
新建的廣東鋼鐵集團公司註冊資本358.6億元，註冊地在廣州市。由寶鋼集團公司以現金出資，持股80%；廣東省國資委和廣州市國資委分別以韶鋼、廣鋼的國有淨資產出資，合併持股20%。公司將具體負責引導和帶動廣東省鋼鐵行業發展，承擔產業規劃、決策、指導和協調，建設湛江鋼鐵基地項目等職能；實施鋼鐵精品戰略、自主創新戰略、綠色節能戰略、國際化戰略，努力打造世界一流、綠色環保的鋼鐵生產基地、鋼鐵產品使用技術和環保節能技術的研發基地，為股東創造最大價值。
參見寶山鋼鐵股份有限公司
與武漢鋼鐵（集團）重組
2016年9月22日，ST八鋼發布公告表示，國資委同意寶鋼集團與武漢鋼鐵（集團）實施聯合重組。根據公告，寶鋼集團有限公司更名為中國寶武鋼鐵集團有限公司，作為重組後的母公司，武漢鋼鐵（集團）公司整體無償劃入，成為其全資子公司。 寶鋼集團與武鋼集團聯合重組後，將按照高端化、智慧型化、綠色化、服務化的發展原則，實施“鋼鐵主業一業特強、相關產業協同”的業務組合，聚焦鋼鐵主業“做精、做強、做優”，引領示範行業轉型升級，全面提升全球影響力，強化相關產業對鋼鐵主業發展的全面支撐，打造最具競爭力的綠色智慧鋼鐵產業生態圈 。
企業環境
寶鋼工會
寶鋼集團有限公司一、支持發展工會會員，依法健全各級工會組織
認真貫徹實施《工會法》以及全總《企業工會工作條例》。寶鋼集團及下屬子公司做到工會組織全覆蓋，基層單位建會率100%。工會會員數占職工數的97.3%；各級工會組織共有專、兼職工會幹部有600餘名；各級工會相應建立了女職工組織；工會經費按時足額撥繳，保證了各級工會組織正常履行職能。
二、重視發揮工會作用，促進企業建立和諧勞動關係
寶鋼努力做到“六個進一步”，即進一步規範勞動契約制度，進一步完善集體契約制度，進一步鞏固民主管理廠務公開制度、實施嚴格的勞動保護和安全生產管理、建立職工與企業共同發展機制、建立暢通有效的職工利益訴求管理機制，進一步密切企業黨群、幹群關係、加強維穩管理，進一步嚴格企業基礎管理，進一步加強職工文化建設和精神文明建設，系統推進和諧勞動關係建設，為實現寶鋼新一輪發展戰略提供保障。
三、建立暢通的職工訴求信息渠道
寶鋼先後制定了《寶鋼職工需求與關注點信息管理辦法》、《寶鋼管理者問卷管理辦法》。由工會牽頭，從職工關注點與需求出發，設計了20大類80個問題，把國家政策、企業發展、經營管理、職工生活等問題讓職工進行簡單明了的問答或選擇，每年抽取全公司約5%的職工組織開展調查。對調查中了解到的職工“三最”問題運用閉環管理方法，妥善解決。
四、健全職工民主管理制度體系
寶鋼將職工民主管理作為完善公司治理結構的重要組成部分，形成了職代會、職工自主管理、職工董事監事制度為主的職工民主參與、民主管理、民主監督的制度體系。按照職代會的職權與企業行政管理許可權相匹配為原則，系統設計不同單位的職代會職權，建立了多層級職代會制度體系，做到了職代會制度全覆蓋，維護職工的民主權力。
自主管理成為寶鋼職工民主管理的重要方面。民眾性的經濟技術創新活動蓬勃開展，已有幾千人參與。湧現出一批工人發明家。寶鋼的專利，有40%左右是普通工人創造的。高技能職工從2000年的8.9%提高到2008年的37.7%。
五、注重提高職工素質
建立“員工綜合發展目標體系”。關注員工綜合素質的提升，全面提升員工能力素質、思想道德素質、科學文化素質和健康素質。各子公司每年依法提取職工工資總額的1.5-2.5%，用於職工的培訓。每年職工的教育培訓計畫提交職代會審議，一般不少於50%的費用用於一線職工的培訓。
實施全員職工健康保障計畫。企業行政拔出專項費用，利用寶鋼和社會體育設施，為職工辦理健康計點卡，用於職工的健康和健身活動。據統計，寶鋼集團平均每年有27.4萬人次參加各類健身健康活動，健身消費年均1200多萬點。
六、發揮工會監督作用，促進企業職工勞動安全保護
寶鋼將工會勞動安全保護工作納入企業安全管理體系，作為公司安全管理的一項基本制度。工會參加每月公司的安全例會，報告三級網路督查情況，參加公司組織的安全督查活動，並提出整改意見。寶鋼各級工會組織通過全面建立工會勞動安全保護三級網路、職業健康安全代表、安全“100”班組創建活動三項舉措，發揮工會監督作用。
七、建立困難職工幫扶長效機制，發揮工會的幫扶功能
寶鋼製訂了《關於建立和完善幫困送溫暖長效機制的若干意見》和《關於做好幫困送溫暖工作的實施辦法》，形成了多層次、全方位的幫困送溫暖工作長效機制，寶鋼做到“決不讓一個職工因困難而生活不下去、不讓一個職工因困難而看不起病、不讓一個職工子女因困難而輟學。”
寶鋼文化
寶鋼文化的主線和寶鋼的基本價值觀是對寶鋼文化的歷史性、概括性的深刻總結，覆蓋和繼承了寶鋼的優秀文化傳統，並使寶鋼文化達到一個新高度，進入一個新境界。
無論是創業期文化、發展和轉軌期文化，還是整合期文化、新一輪發展期文化，都體現出寶鋼文化的基本特徵：
寶鋼文化是管理之魂，寶鋼管理是文化之載體。寶鋼文化與寶鋼的發展水平相對稱，與寶鋼所面臨的環境相適應，與寶鋼所追求的目標相一致。寶鋼的發展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。只有融合進企業管理實踐的文化，才是有生命力的文化寶鋼文化的發展，既保持核心內涵的延續性，又體現具體內容的與時俱進。寶鋼文化的核心內涵始終圍繞“嚴格苛求的精神、學習創新的道路、爭創一流的目標”這條主線。
重要工程
羅涇工程
羅涇工程於2005年6月29日正式開工。工程採用非高爐煉鐵技術（COREX熔融還原）煉鐵—煉鋼—連鑄—中厚板軋機的緊湊型現代鋼鐵企業生產流程。一步項目已建成包括一座COREX-C3000煉鐵爐，兩座150噸轉爐，一台250毫米板坯連鑄機，一套雙機架的4200毫米寬厚板線，一台16萬Kw燃氣蒸汽循環發電機組（簡稱CCPP），兩台6萬立方米制氧機組在內的全流程鋼鐵生產線。
羅涇工程首次採用目前世界上最清潔、最先進的COREX-C3000煉鐵技術，其產鐵量150萬噸/年是世界上正在運行的COREX-C2000的兩倍。由於COREX減少了傳統意義上的焦化和燒結生產工藝，污染排放物大幅度減少，二氧化硫排放僅為高爐的4.9%，達到鋼鐵行業國際先進清潔生產水平。羅涇工程還採用了多種先進的節能降耗技術，生產過程中產生的余能、餘熱、副產煤氣、固體廢棄物等，都得到高效綜合利用，使整個鋼廠實現了能源的高度循環，對發展中國循環經濟和城市的環保具有積極影響。
2007年11月8日，羅涇工程一步項目實現煉鐵廠產出第一爐鐵水，11月13日煉鋼廠產出第一塊鋼坯，11月24日寶鋼隆重舉行了浦鋼搬遷羅涇工程熱負荷試車暨COREX出鐵儀式，2008年2月27日厚板廠成功軋出了第一塊鋼板，標誌著羅涇工程一步項目建設全線貫通。
重組八鋼
2007年1月16日，寶鋼集團和新疆維吾爾自治區人民政府簽訂增資重組八鋼協定，寶鋼集團增資30億元重組八鋼，4月28日，寶鋼集團新疆八鋼公司正式揭牌，八鋼成為寶鋼集團控股公司。
新興業
羅源濱海新城凸顯寶鋼效應 打造新興製造業基地
工廠2011年3月，寶鋼集團投資200億元入主羅源本土企業德盛鎳業，給當地經濟發展帶來強勁動力。寶鋼集團正對一期原有項目進行完善，力爭實現年產量110萬噸，產值100億元，同時加快二期項目建設和環保設施投入，在羅源灣打造綠色不鏽鋼生產基地。在寶鋼的帶動下，羅源縣上半年完成地區生產總值62億元，比增15%；完成工業總產值162.9億元，比增26.9%，其中規模以上工業產值154.2億元，比增28.3%；財政總收入5.07億元，比增41.3%；城鎮以上固定資產投資40.6億元，比增52.2%，在全市各區縣中位於前列。
羅源灣開發區管委會主任范永剛說，羅源灣開發區發展勢頭良好，海峽西岸軟包裝項目第四條生產線已完成設備安裝，宇星材板項目第一期第二線五連軋進入調試階段，爭取9月上旬投產。
據了解，2011年初以來，羅源縣主動承接長三角、珠三角、台灣等經濟發達地區的產業轉移和產業鏈延伸，大力發展冶金建材、機械製造、港口物流等產業，打造閩東北和全省較有影響力的新興製造業基地。截至6月，羅源灣開發區23家規模以上工業企業完成產值126.58億元，比增69.5%，占全縣規模以上工業82%，臨港工業總量不斷壯大。同時，將軍帽華能15萬噸碼頭、碧里作業區、海事碼頭等工程建設正按計畫全力推進，航道疏浚工程按計畫完成，碧里至將軍帽疏港公路將於年內完工。
羅源縣領導表示，該縣將堅持經濟發展和民生改善齊頭並進，不斷推進跨越發展。在發展工業的同時，不斷拓展就業渠道，最佳化創業環境，加快保障性住房建設，突出民本民生，提高人民民眾的幸福指數。
生產事故
2012年12月17日上午9時10分許寶鋼股份煉鋼廠在進行鐵水扒渣作業中，鐵水包突然墜落傾翻，事故造成中冶寶鋼技術公司2人死亡，12人送醫院檢查，其中5人留院治療。上海市安全生產監督管理局已組成事故調查組，具體事故原因正在調查中。
可交換債券
2014年4月3日，寶鋼集團董事會決定，將使用所持有的新華保險部分A股股票作為標的股票發行可交換公司債券。新華保險公告稱，寶鋼集團發行的可交換債券，期限不超過3年，募集資金規模不超過40億元。該可交換債的持有人在債券發行12個月以後，可以將所持可交換債按一定比例換取寶鋼集團持有的新華保險A股股票。
寶鋼集團持有新華保險4.71億股，占新華保險A股股本的15.11%，均為流通股，市值約95.09億元。本次可交換債擬以不超過2.36億股新華保險A股股票作為債券擔保物，占寶鋼集團所持新華保險A股股票的50%。本次可交換債發行尚待國務院國資委和中國證監會批准，並計畫在上交所上市交易。
業務調整
據華爾街日報30日訊息，中國寶山鋼鐵股份有限公司周三表示，將在上海關閉600萬噸產能，同時預計，受重大基建項目穩步推進影響，二季度鋼鐵產銷量將較一季度增長。
寶鋼股份[0.00% 資金 研報]董事長何文波在業績說明會上稱，寶鋼集團位於市中心的生產廠已經與上海市達成轉型的計畫，未來將共停止600萬噸的生產能力，此計畫不涉及寶鋼股份總部生產基地。他表示，鋼鐵產業重在產能治理和結構最佳化，包括推進產業重組。
為治理城市空氣污染問題，同時提高產業效益，中國官方多次提出控制鋼鐵產能。工業與信息化部副部長毛偉明在2014年2月表示，政府計畫於今年年底提前完成“十二五”設定的目標任務，其中包括減少3,000萬噸鋼鐵產能。
據媒體此前報導，寶鋼集團曾與上海市簽署協定，計畫在2012至2017年實施上海寶山地區的鋼鐵產業結構調整，預計調整任務完成後，上海地區將總量減少鐵產能約580萬噸、鋼產能約660萬噸，相應減少300萬噸標煤能耗。
何文波表示，寶鋼沒有計畫擴張鋼鐵產能，將建設好湛江工程，形成上海、南京、湛江三地協同的整體格局，保持在碳鋼板材上的競爭優勢。
中國鋼鐵工業協會周一表示，鋼鐵全行業處於嚴重虧損狀態，2014年一季度是進入新世紀以來行業最困難的一個季度。
寶鋼總經理戴志浩稱，據中鋼協統計，剔除寶鋼股份業績後，國內大中型鋼鐵企業2014年一季度的利潤出現虧損44億元。寶鋼股份周二披露的一季報顯示，儘管進入傳統旺季，但受到鋼鐵行業產能過剩加劇的影響，公司第一季淨利潤同比下降7.2%至人民幣15.1億元。
在分析鋼鐵業形勢時，何文波預計，二季度鐵路等一些重大基礎設施建設會穩步推進，貨幣政策會些許放鬆（準備金率定向調整），全社會固定資產投資增速將比一季度略有增長，約18%左右。由於投資增長，季節性因素（項目開工），二季度鋼鐵產銷較一季度均應有所增長。預計上半年粗鋼產量4.1億噸左右，表觀鋼消費量3.88億噸左右。
針對全年形勢，何文波指，隨著改革紅利的逐步釋放和城鎮化規劃的逐漸落實，特別是一系列微刺激政策，預計下半年鋼鐵產銷將保持適度增長；仍維持原先的預測，預計2014年粗鋼產量8.09億噸，增長3.8%；粗鋼表觀消費量7.52億噸，增長3.3%。
此外，針對銀行對礦石貿易融資將收緊的報導，何文波表示，從鐵礦石價格來看，中期會有進一步下降的壓力，如果有關方面對相關風險做一些評估或壓力測試也可以理解。
