目錄
推薦序一（毛大慶）
推薦序二（劉建宏）
推薦序三（劉小鷹）
推薦序四（任 泉）
推薦語
創投有道 /001
第1章 文體導航 /004
1.1 中國體育產業化不是你想的那樣 /005
1.2 投泛娛樂，首先要成為創始人的冬粉 /014
1.3 內容創業，你是想收租子還是想賣包子 /023
1.4 內容項目投資：投石問路三件事 /028
第2章 直播觀察 /031
2.1 在直播領域，傳統媒體人如何PK網紅 /033
2.2 網紅直播如何賺走三根“金條” /038
2.3 網紅不會曇花一現 /043
第3章 消費指南 /051
3.1 做消費，光炒概念必死無疑 /053
3.2 好品牌自帶流量 /061
3.3 消費金融創業公司如何與BAT錯位競爭 /067
第4章 品類邏輯 /073
4.1 移動網際網路時代的品類路徑 /074
4.2 移動互聯下的社群商業應該這么玩 /084
4.3 中國網際網路出境游剛起步，之前都是偽命題 /094
4.4 如何尋找線上教育領域的下一個巨頭 /098
第5章 健康燈塔 /104
5.1 關於中醫投資，你不得不知道的事兒 /105
5.2 網際網路企業應該以怎樣的姿勢進入醫藥流動行業 /113
第6章 智慧羅盤 /119
6.1 理工思路如何分析和投資大數據 /120
6.2 對話互動或成下一代互動方式 /130
6.3 中國老百姓投資理財只信任銀行，怎么破 /136
6.4 消費金融行業發展迅猛，風控和獲客是關鍵 /141
6.5 大數據與數字行銷 /145
第7章 企服北斗 /153
7.1 物理辦公室兩年後會被取代嗎 /154
7.2 在中國，這樣做SaaS的企業才有前途 /159
7.3 做SaaS領域早期投資，必須遠離風口 /163
7.4 釘釘和企業微信更多是在學習OA廠商的成果 /169
第8章 硬體坐標 /179
8.1 VR/AR遭遇資本預期回調，部分資本和創業者投機性過強 /181
8.2 從明碼標價到隨機贈送，如何看懂三星在VR上的布局邏輯 /186
8.3 機器人和智慧型化領域的投資策略 /191
第9章 柳暗花明 /197
9.1 在後O2O時代如何尋找創業投資機會 /198
9.2 90%的投資人不具備增值服務能力 /210
9.3 投資是個跟人性做鬥爭的行業 /215
投資，起點決定終點 /224
後記 靠譜是怎么煉成的 /226
推薦序一
毛大慶
優客工場創始人兼董事長
作為一名完成了超過50個馬拉松的深度愛好者，我深知地圖的價值。不受時間的局限，又可以清晰勾勒出前進的路徑，指引人們準確抵達目的地，這就是地圖。
創業和馬拉松一樣，持久而孤獨。很多時候，你可能就是一個人在前行。這時候，你的心裡更應該有一張前進的地圖。出發的時間和行走的路徑對於每一位創業者來說至關重要。若是太早，先行容易成為先烈，只能憑後人收割果實；若是掌握不好節奏，行走路徑沒有選擇好，也容易因為資源分配不均而陷入絕境。
我的成長經歷了中國轉型的全部過程。動盪中度過了我的童年，少年時代迎來了改革開放，在理想與激情的20世紀80年代度過了中學與大學，在中國迅速走向全球化的90年代初期選擇出國，又作為海歸重返北京。短暫的人生能經歷如此多的歷史時刻，我覺得我是幸運的。
2016年，中國日均新登記企業1.46萬家，每天有數以萬計年輕甚至不再年輕的中國人被時代浪潮裹挾著進入創業的浪潮，這其中就包括2015年創業的我。很多人當時並不理解一位已人近中年，事業黃金而穩定的職業經理人為什麼會甘冒風險從零開始，但我的內心其實很慶幸自己所做的選擇。在被創業的念頭擊中時，適逢共享新經濟，新模式和過去的經歷有完美的結合點，所以從空間切入，並不是一個太難的決定。而且，我始終堅信，人每天都可以有，也應該有新的起跑線，只要你找到目標，起跑永遠不晚。
在我的心目中，最偉大的創業偶像只有兩位。
一位在沒有任何硬體條件的基礎上白手起家，造出了新中國第一顆核子彈，自己卻因缺乏必要的防護設備染病逝去。
另一位在墜機前的生命最後一刻，與身邊的人緊緊相擁，以血肉之軀護住研究材料，軀幹被燒焦，材料完好無損。
他們的共同點是都擁有偉大的信仰和生生不息的靈魂，對於創造新事物的渴望超過一切，對道義和責任的追求遠高於自己，甚至超過生命。
今天的創業條件，與他們那個時代相比，優渥太多。我創辦的優客工場，在物理空間與成長空間上為入駐的創業者們提供便利，而他們能走多遠取決於他們內心深處對於創新的執著力度。
歷史車輪轟隆作響，時至今日，中國早已從物資匱乏時代來到產能過剩時代，已然進入新舊動能轉化的新時期。隨著網際網路逐漸褪去神秘面紗，其對商業的真實使命愈發清晰。有人預測2017年是新商業元年，我們該如何把握2017年的創業創新脈搏？
我相信，《中國創投地圖》這本書通過勾勒行業專家、資本力量與創業新軍構成的產業三維地圖，一定可以助力這波創業大潮中的選手們在創業馬拉松的跑道上少一些彎路，跑得更遠。
推薦序二
劉建宏
著名體育主持人、足球評論員、樂視體育聯席總裁
足球與創業，有一些相通的地方。
中國足球一直在試錯中前行，早年間走了許多彎路。《足球之夜》在中國足球的暗夜裡崛起，記錄了那一代中國球迷的希望與絕望，也寄託了我年輕時的新聞理想。
創業也是一門需要不斷試錯的行當，要么光榮地迎接勝利，要么體面地面對失敗，創業者的榮光，與體育的精神頗為契合。
早年間看過一些著名的比賽，某一方占盡天時地利之勢，兵強馬壯，卻在最後一刻轟然倒下，令世人瞠目與不解。
有位睿智的球界名宿看出了我的困惑與糾結，開解我說，當你把成千上萬場比賽堆積在一起的時候，足球的規律就呈現出來了。
創業的風口年年變，當紅炸子雞過了一段時間就可能化身為投資人身邊的定時炸彈。如果把時間的跨度定為一年再回頭去看，對於所謂的風口，也許不會再有“不投終生遺憾，投了遺憾終生”的糾結。
地理環境一直是足球的決定因素之一。健一會把行業興亡奧秘製成地圖，是一次有趣的嘗試。
當下的創投圈，頗有點中國足球早年間的那股草莽勁兒，充斥著陷阱與幕後交易，需要一些獨立的聲音與判斷。《中國創投地圖》把行業專家與一線投資人的觀點放在一起碰撞，這是我喜歡的一種表達方式，多維解讀，不自說自話。
打開《中國創投地圖》，開篇便是我的前同事強煒對於中國體育產業的思考，裡面有一句話我很贊同：
培養一個人的體育愛好大概需要兩到三年，將一名體育愛好者培養成體育專業人士大概需要五到八年，真正成為業界高手至少得十年。
最權威的裁判永遠是時間。足球是這樣，創業是這樣，投資也是這樣。
推薦序三
劉小鷹
老鷹基金創始人
幾天前，友人巢山資本的鄭靈輝給我拿來一部剛剛完成的書稿，名字是《中國創投地圖》。
地圖？很容易讓人想到我們生活中使用的地圖和導航。地圖的作用是什麼？就是指導人們在行走或駕車的時候知道方向，不會讓自己迷路，甚至不會讓自己步入歧途。而作為創投的“地圖”，這的確是一個值得深入思考的問題。
作為創投者的地圖，這本書其本身必然具有強大的指導作用。在拿到書稿的第一天，我就認真地讀了每一位創投大咖的力作，使我受益匪淺。
在書中，百度百家號事業部總經理徐繼業在談到內容創業的時候，首先就談到了做“內容創業，你是想收租子還是想賣包子”。“收租子”和“賣包子”是兩種截然不同的思維模式。
“賣包子”就像西方故事裡的那個西西弗斯，要日復一日地重複你所做的工作，這樣才能掙到你想掙的錢。但是“收租子”就不同了，就像他說的，“一個賣包子的，每天早上三四點起來做包子拿去賣，一個賣5毛錢，賣5 000個包子，賺2 500元錢，還得付房租。而那房東不需要天天早上起來做包子，一個月收一兩萬塊錢的房租妥妥的。”
其實，這一點像極了這本書的書名，就是要在你還沒有真正投資之前就告訴你，無論是創業還是投資金給創業者，首先你要看清方向在哪裡，因為很多事物都是存在著其自身的客觀規律的。利用這些客觀規律，你就能知道未來所得到的必然結果。
人生最怕的是什麼？選擇。做創投最怕的也是選擇。因為，選擇不對，所有的努力就白費，即使有時不白費，但你至少費力和費時。同樣的努力，得到的結果和收穫卻截然不同，這就是雲和泥的距離。一個高高在天上，讓人需仰視方可見；一個在地下，為人鋪路卻遭嫌棄。
我曾說，我做投資和創業者聊得最多的就是商業模式。有的人往往有一個好的創意、好的思路就去創業，但缺乏對創業的充分思考，收入模式往往是想當然。比如，一些創業公司往往是靠收會員費、廣告費、贊助費，這樣的創業一般都實現不了。
我做天使投資的基本法有這樣六點：一是不隨便投，錢再少，看不懂也不投；二是不喜歡投太多項目，怕兼顧不來；三是做天使不以單一賺錢和套現為目的，而應以發現黑馬、千里馬為榮；四是投資了就和創業者為友為伴，希望能做到同甘共苦；五是項目再好，和創業者不投緣也不投；六是重視投後的參與性，希望授之以漁。
做創投，就是一項看遠不看近的事業。當初，在2000年時投資第一代電商、拍賣網站和移動互聯，所看重的就是未來。雖然當時賺一票虧九票，但我還是繼續投。因為，技術永遠在進步，就像摩爾定律，硬體成本每年都降低，硬體的存儲速度卻在成倍提升。再者，就是不要急於去掙錢，要先讓用戶爽，讓他們體驗非常好。了解了這些之後，你就會知道應該把資金往哪裡投了，投了會不會賺到錢。
還有，做投資最重要的還是要看投誰。就像AA投資合伙人成妙綺在書中說的：“投資是個要了解人性，跟人性做鬥爭的行業。”“只有找到最好的團隊才做投資，否則乾脆不投。”投資其實就是投人，只要把人看透了，你就能做好投資。人靠譜，做事也靠譜，那么問題就不大。
我想，這也許就是鄭靈輝出版這本書的目的，即讓大家能夠更多、更全方位地了解創投的過程，無論是方向上的還是具體項目上的。我們只有了解得更多一些，才能對投資把握得更牢些。
在書中，還有很多精闢和精準的思路與言論，我在這裡就不做過多的引述了，希望大家在拿到這本書之後認真閱讀和體會，我想一定會大受裨益！
推薦序四
任 泉
Star VC創始人
年輕時我常告誡自己，切莫沉迷於明星光環產生的虛幻美好，反倒是應該多想想，我做什麼更有優勢。
不管做什麼都得有個譜，也要有個圖。
小區樓下有棵樹，春夏華蓋如傘，秋冬如僧入定。每次路過，我都要與它合影留念。時間久了，畫面里的我們越來越有默契，不管它是滿頭濃密還是繁葉散盡，我們就像老友同框，說不盡的親近。
這就是我喜歡的狀態：有所變化，也有所不變。
這也是地圖的價值：閱盡風景萬千，始終未忘為何出發，要去何方。
衷心祝願每一位創業者，都能把自己打造成駿馬。衷心祝願每一位投資人，都能找到心儀的那匹駿馬。
關鍵是，得先找到那張地圖。
作者簡介
健一會（巢山資本）創始人兼CEO，對外經貿大學EMBA。多家創業公司董事或監事，創投圈的“熱心紅娘”，熟悉各路投資人的口味與投資圈的商業生態。曾供職外企、民企、國企。主導或參與項目有唯美度（137940.KQ）、彩球大數據、高速波、育果醫生、千方科技（002373）、中交興路等。
阮聿泓
網際網路老兵一枚。曾在政府機關、公益機構及新聞媒體任職。新聞門戶、商業網站從興轉衰與個體話語空間崛起的見證者。現任健一會（巢山資本）內容總監。
【健一會】
健一會為中國最活躍的投資人社群之一，每月活動超過10次。成立運營近6年來，已吸納總監以上有主導案例的投資人會員500餘名。2016年幫助15+家初創公司成功融資，不收一分錢費用。健一會本身作為創業項目已融資多輪。
