簡介
中國長江三峽工程開發總公司 截至2008年12月31日，總資產達到2241億元，2008年利潤總額113億元。共有從業人員10713人，其中在崗職工人數為10327人，占從業人員的比例為96.4%。年末在崗職工中，具有大學本科及以上學歷的3050人，占29.5%；管理人員3563人，占34.5%。公司擁有院士2人，享受國務院政府特殊津貼的專家7人，有突出貢獻的中青年科學技術專家2人。公司的戰略定位是以大型水電開發與運營為主的清潔能源集團，主要經營範圍是水利工程建設與管理、電力生產、相關專業技術服務。
中國三峽總公司全面負責三峽工程的建設與運營。三峽工程於2003年實現了二期工程蓄水、通航、發電三大目標；2005年9月左岸電站機組全部投產發電；2006年5月三峽大壩全線到達185米設計高程，水庫2006年汛後蓄水至156米高程。三峽工程竣工後，中國三峽總公司將控有2500萬千瓦（含地下電站和葛洲壩電廠）的裝機容量，年發電量約1000億千瓦時。
企業文化
企業使命 建設三峽 開發長江
企業願景 為社會提供清潔能源，與環境友好相處，發揮長江流域綜合效益中起主導作用的國內領先、國際一流的大型清潔能源集團。
核心價值體系 “四個一”理念和三峽精神
“四個一”理念 建好一座電站 帶動一方經濟 改善一片環境 造福一批移民
三峽精神 為我中華 志建三峽 公平競爭 團結協作 堅持創新 實現一流 甘於奉獻 超越自我 尊重科學 實事求是
質量方針 精細管理 和諧發展 追求卓越
目標管理理念 “雙零”（零質量事故零安全事故）
安全方針 以人為本 預防為主 強化監督 持續改進
電力生產理念 精確預報 精益運行 精心維護
機電管理理念 建管結合 無縫交接 首穩百日
企業標誌
企業標誌
現任領導
李永安 國務院三峽工程建設委員會副主任，中國長江三峽工程開發總公司黨組書記、總經理。
李永安 楊清 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
曹廣晶 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
林初學 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
楊春錦 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
畢亞雄 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
樊啟祥 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
於文星 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、紀檢組組長。
沙先華 中國長江三峽工程開發總公司黨組成員、副總經理。
組織機構
組織機構 人才培養
人才培養戰略願景
未來15年，始終保持一支擅長大型水電工程建設和電力運營、能夠主導長江流域綜合開發與利用的國際一流人才隊伍，在清潔能源領域建成一支有比較優勢的國內一流人才隊伍，形成人與企業共同發展的良好環境。
人才培養理念和指導思想
樹立追求一流、注重責任、鼓勵創新、實現超越的人才理念，以科學發展觀為指導，以總公司發展戰略為依據，以解決總公司戰略轉型期面臨的人才問題為優先選擇，以建設核心、骨幹人才隊伍為重點，以最佳化人才結構為主線，以培養自有人才為主，適當引進緊缺急需高端人才，形成與總公司發展戰略相適應、與集團化管理相匹配的人才管理制度體系，使人才隊伍整體實力和使用效能達到國際一流企業水平。
人才培養規劃目標
1、總量目標。在基礎人才總量保持基本穩定的前提下，在動態調整中提升總體的基本素質，培養核心和骨幹人才1800人左右，其中核心人才200名左右，骨幹人才1600人左右。
2、人才結構目標。繼續保持水電工程開發和電力運營管理技術人才隊伍的數量主體地位，移民管理、新能源、投融資、市場行銷、法律、環保、公共關係管理等專業人才比重按需有序增加。在核心骨幹人才中，大型水電工程開發人才占30%左右，大型水電站運營人才占25%左右，專業化公司經營人才占15%左右，長江流域綜合開發與利用人才占10%左右，梯級調度人才、資本運營、新能源開發及總部等各占5%。基礎人才專業結構滿足要求。
3、能力建設目標。建設管理大型工程項目的能力、運營管理國際一流清潔能源電站的能力、開發利用梯級大型水利樞紐的能力、運作資本市場的投資融資能力和長江流域綜合開發與利用能力等五大核心競爭力顯著提升；集團公司和所屬公司決策層、高管層人才的國際化、市場化意識進一步增強，戰略決策能力、抓班子帶隊伍能力、市場判斷能力、開拓創新能力、經營管理能力和駕馭複雜局面的能力顯著提升；專業技術人才制定方案並進行試驗的能力、多專業團隊中的協作能力、創新能力、外語能力、學習能力、解決挑戰性專業技術問題的能力明顯增強，形成一批擁有行業領先和自主智慧財產權的核心技術，建成一支高層次專業領軍人才隊伍；技能人才掌握高新技術和精通適用技術的能力明顯增強；基礎人才敬業精神、學習能力、專業化水平、團隊合作意識有較大提升。
發展戰略
中國三峽總公司的戰略定位是以大型水電開發和運營為主的清潔能源集團；發展思路是以開發長江為使命，以長江流域為主線，以水為基本資源，以電為主導產品，以大型水電開發與運營為主，適當發展風電等其它清潔能源；發展目標是把中國三峽總公司建設成為社會提供清潔能源、在發揮長江流域綜合效益中起主導作用的國際一流的現代化大型企業集團。
中國三峽總公司將緊緊圍繞發展目標，牢牢抓住長江流域水電開發這“一條主線”；有效利用開發建設與併購重組“兩種手段”；全面實施“三個戰略”，即以大型水電開發為主體的西部開發戰略、以新型清潔能源為導向的東部最佳化戰略和以求精求強為目標的差異化競爭戰略；不斷培育和增強中國三峽總公司的“四個方面的核心競爭力”，即建設和管理大型水電工程能力、大型水電工程融資和資本運作能力、大型水電生產運營和市場行銷能力、梯級水利樞紐統一聯合調度能力。
圍繞“建設三峽，開發長江”的歷史使命，三峽總公司積極倡導和履行一種新型的水電持續開發文化，致力於“建好一座電站，帶動一方經濟，改善一片環境，造福一批移民”的綜合開發目標，實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調統一。
